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发表于 2019-03-15 16:18:52 股吧网页版
潞安集团李村煤矿创新开展部门工作汇报侧记
来源:中国煤炭网

  写总结、排计划,这项工作似乎已经是一个单位、一个部门,甚至我们每个人工作中必须完成的一个规定动作。为了不让这项工作流于形式,切实起到总结提升、超前谋划、重点落实的效果,近日,潞安集团李村煤矿矿党政创新工作方法,开展了一次非常“对味儿”的部门工作汇报,矿长、党委书记、分管矿长面对面听汇报、做点评,实打实找问题、提要求。

  脱稿讲、唠干货,重“严”味儿

  按照规定,3月4日,潞安集团李村煤矿的第一场工作汇报由生产系统进行。“下面,我就本部门的工作进行一下总结汇报……”,生产科的负责人正要准备汇报,矿长丁永红满脸严肃,打断了发言说,“咱们这次工作汇报,汇报人不准看着稿子读,要脱稿说,讲创新亮点、谈降本增效举措!”会场的气氛一下子紧张起来,还没发言的人员立马在自己准备的发言稿上勾画关键,提炼重点。第一场汇报会,矿长就给汇报的部门来了个下马威。“这回不是简单写个材料,矿领导要动真格了,还没有汇报的可得好好准备准备!”负责这次汇报会的李宁说道。

  为了组织好这次汇报工作,调研室把全矿机关科室的44个部门分成了生产、安全、机电、政工等9个系统,每天安排一个系统进行工作汇报。汇报以后,依次由分管领导、矿长、党委书记逐一进行点评。对于汇报中制定的工作计划,还要求各单位专门制定工作时间节点,严格跟踪,推进落实,把工作汇报做到了实处,引向了深处。

  第一场汇报会在矿领导的重视下,开得比较成功,也得到了预期效果,为下面汇报会的召开铺垫了严肃的基调。会后,还没有汇报的部门不敢有半点马虎,立即对照第一场的标准和要求,修改发言稿、梳理汇报思路,力争在汇报时简洁明了、重点突出,避免领导的批评。

  点问题、提要求,有“辣”味儿

  “年底南风井的井筒就要掘成了,你们的设备安装进度怎么排的?不行!重新排定,尽量往前赶,决不能影响南风井的投运时间!”机电科正汇报着南风井设备安装工作,丁永红立即打断了汇报发言,直接指出施工网络图排的靠后,并要求会后立即重新排定。

  “咱们这个系统汇报的工作有点虚,官话、套话多,唠的干货少。应该谈谈你们现在管理上的存在的问题,下一步怎么提升,怎样改进。还有,我们这个系统工作的关键就是要想办法把看起来虚的工作做实、做出成效。今年,你们你几个部门打算在党建工作方面怎么创新?”在听完政工系统党办、组织、纪委等部门的工作汇报后,党委书记申海生也是一点情面不留,开门见山,直指这些部门工作中的问题,并提出了整改要求和思路。

  “工作不要提条件,人少有人少的干法,你们得主动工作,坚决杜绝一线队组人员向科室调。”针对不少机关科室提出缺人要求增加人员的想法,生产矿长石兵当场回绝,要求在减人提效上多做文章。

  像这样,每场汇报会,矿长、党委书记、分管矿长都是边听边记,不时就会针锋相对指出毛病,提出批评。领导们的点评一个比一个严肃,一个比一个较真。

  做决策、定措施,合“口”味儿

  “我矿现在有50多个部门,很多部门在工作中都有交集。有的时候部门各管各,交集的工作推动起来效率不高,而且也不利于领导拍板决策。”这种汇报形式好,部门和部门之间通过汇报就可以现场沟通对接,互相了解工作思路,高效率推进工作。比如在南风井建设方面,我们的工作和基建科就有交集。他们基建按时完不成,就影响我们的设备安装。通过汇报,领导现场统筹考虑,给了我们工作思路和方法,以及一些具体措施。这个会开的很有意义!之前,还发愁南风井设备安装进度的机电科负责人屈小兵,经过和基建科负责人石怀峰一碰头,在分管领导的决策下,立马敲定了具体、可行的施工进度表,心中的顾虑瞬间消散。

  “以往,我们了解部门年度总结和计划,经常是看汇报材料。材料好的话,能够简明扼要的说明问题;不好的,长篇大论不说,还交代不清楚关键。这回创新部门汇报工作形式,我们用最短的时间,就详细掌握了解了各部门工作推进情况,为下一步做决策提供依据。另一方面,这些汇报的人都是中层领导干部,我们的要求不仅是要培养会干的干部,还要培养能思考、会表达的干部,从而更好的促进工作。”丁永红对记者说出了创新开展这项工作的初衷。

  “我们李村煤矿是一盘棋,每个部门就是一粒棋子。通过组织大家汇报工作,无形中能够增强部门负责人,也就是中层领导干部之间互相比较的意识,促进大家更好地工作,从而为矿井凝聚起更大的发展动力!”申海生说道。

  的确,对于这些参加汇报的中层领导干部来说,汇报的准备过程是一个自我加压的过程。反过来,这种自我加压又推动了自身的成长和发展。所以,这项工作创新得到了更多人的点赞。

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