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近日，杉杉品牌2019年度大会在宁波保利剧院重磅启幕，1500名“杉杉人”济济一堂，共同致敬杉杉服装品牌砥砺拼搏、春华秋实的30周岁生日。

此次杉杉品牌2019年度大会，共分为全国精英店长会议、供应商大会、FIRS订货会、公司年会四个分会。

“四会合一”，气场恢弘，规模空前，其间特别邀请杉杉创始人郑永刚先生与著名财经作家吴晓波先生深度对谈，对以杉杉为代表的中国服装产业，乃至中国制造业的过去、现在与未来，给出了理性而不失激情、审慎而不失乐观的真知灼见。

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全面覆盖渠道营销、供应链网络、产品设计以及内部组织管理各领域的杉杉品牌2019年度大会，既有对杉杉30年发展过程中榜样力量的荣誉彰显，又有对产业共生与智慧共赢的路径探讨；

既有对中国宏观经济的大势前瞻，又有对企业自身发展基因的价值重塑——“杉”十而立，凝心聚力再出发：立的是品牌的“颜”，品牌的“智”，以及品牌的“责”——有探索，有收获；有磨砺，有担当。

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立“颜”：赋能新产品

此次年度大会期间，杉杉品牌订货会上的产品风格，从创意设计与市场认可两个维度，展现出在国际流行趋势风格和区域消费审美偏好之间的微妙平衡与焕然一新。

一个积极的信号是：走过30年的杉杉服装， 将进一步加强对本土男装的流行趋势预测与消费者生活方式研究，在品质（质量）、品位（文化）和品格（环保）三个层面加大研发投入，倾力打造更具市场竞争力的产品架构。

其中，FIRS将不断夯实中国经典品质男装“匠心典范”的定位，进一步强化自身的质量控制与“中国绅士”的文化塑造；

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而SHANSHAN作为杉杉服装品牌阵营中的“后起之秀”，也将进一步精准打磨更年轻、更潮流的时尚个性——设计赋能、风格鲜明，品质为王。

未来，FIRS、SHANSHAN与消费群体之间的黏度将变得更强，渗透率更高。

                                                               立“智”：发力新零售

杉杉品牌2019年度大会，同时将大数据联动下的“智慧新零售”定位成了杉杉未来渠道战略的“重中之重”。

目前，杉杉以大数据架构为核心，联合合作方成功开发并实施了“杉杉新定位智慧零售数据中台”，完整闭环了整条零售数据链，从店铺选址，商品运营，业绩考核，目标设置，商品调拨等方向完全实现了“采集自动化、诊断自动化、运营自动化。”

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除了持续升级店面形象，打造更具人性化的零售体验，杉杉同时将持续加速运用互联网、物联网技术洞悉消费需求，驱动资源流向，用大数据牵引生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务，完成从传统零售向智慧零售的转型。

“数据+算法+场景”的智慧零售，将成为杉杉新零售的未来与核心竞争力。

具体的路径包括：继续深化智慧零售功能，并围绕“社群营销”、“人工智能”与“供应链赋能”等，实现新技术和实体产业的高度融合，助力零售终端进入到“自动决策、自动运营、自动学习”的良性循环中，从而降本增效，提升零售端的运营效率，打造开放共享的零售生态模式。

                                                            立“责”：共赢新发展

实现杉杉品牌与渠道商、供应商的“共赢”发展，成为了杉杉未来协同各方资源，构筑利益共同体与情感共同体的一个“初心”，一个“原则”，一个“责任”。

“透明、高效、融合、互补”——走过三十年后的杉杉服装，围绕共赢发展，将持续发力提升供应链、物流及存货管理能力。

其计划具体包括：设计先进的新仓储与物流中心；升级现有的信息管理系统；引进先进的仓库管理系统；升级现有的存货共享及分配系统，以及扩大现有的信息咨询的基础科技设置。

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一方面，顺应未来“排浪式消费”向“多样化消费”的需求变迁与消费升级，杉杉将进一步强化供应链网络的柔性再造，与供应商伙伴形成深度协同和利益共享，落地SHANSHAN品牌供应商体系的五年目标规划，实现供应链在稳定性与敏捷性、规模化生产与个性化生产之间的高效平衡。

另一方面，顺应未来“线上与线下融合”，从“产品经济”到“体验经济”的渠道变革，杉杉将进一步强化渠道合作伙伴的战略合作，协同资源，互补优势，创新价值，共同进化。

面对“新常态”，需要构建“新格局”，定位“新思路”，制定“新策略”，挖掘“新价值”，这也是本次杉杉品牌2019年度大会上达成的高度共识。

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（来源：杉杉企业的财富号 2019-03-06 11:50） [点击查看原文]