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发表于 2018-09-12 19:40:04 股吧网页版
国企和民企“抱团出海” 合力支撑“一带一路”行稳致远
来源:中国发展网 编辑:东方财富网

  9月12日记者刘丹阳报道今年是“一带一路”倡议提出的第五年,国内外合作已取得诸多成果。企业是经济活动中最富有生命力的元素,也是推动“一带一路”建设的主力军。在9月9日召开的“首届丝路国际产能合作领军论坛”上,中国冶金科工集团有限公司,海外工程管理部部长,党委书记徐永杰对中国发展网记者说:“中冶集团一直非常重视海外业务,中冶集团总裁张孟星今年首次提出要走海外优先战略。中冶集团占据了海外业务布局的先机,在‘一带一路’沿线17个国家有80个驻外机构,牵头在国外对接,做了很多项目,推动了当地的就业,促进了民生发展。”


  作为国际知名承包商,中冶集团在海外各地开辟了广阔市场,足迹遍及五大洲,承建了一批具有重要影响和良好经济效益的项目,受到了项目所在国的好评和欢迎。


  对于中国企业如何走出去,徐永杰提出了他的建议。他认为,中国企业走出去要不忘初心,首先要解决沟通交流的问题,招收熟悉当地文化的员工,在集团内部加强培训。第二,要解决的是文化和理念的问题,尊重当地文化,在此基础上去理解,去丰富,去学习,然后用国际理念在当地开发市场做项目。第三,要解决本土化和国际化的问题,中冶集团当地聘用的员工要大于中国员工,大家要相互融合。而在国际化的道路上,不光要与当地企业合作,还应该和第三国,以及发达国家一起合作。第四,企业应该在当地合规合法的长线经营。“中国企业都应该成为国际化的当地公司(international local company)。” 徐永杰还为这种经营模式创造了一个新的名字。


  谈到中国企业抱团走出去,徐永杰就想到了中冶集团与北京博威能源相互结缘的事情。北京博威能源科技股份有限公司董事长和他都是国际产能合作领军人才培养计划首期培训班的学员,徐永杰了解到北京博威能源是一个专注于制造和销售发电系统设备的国际性公司,可满足任何对连续的、干净的、高效的、有保证的电力能源的供应需要,而且得知他们的技术和理念都很先进,但是欠缺境外重大项目信息和判断,就想着可以相互合作,优势互补。


  刘浩告诉记者,北京博威能源在全球布局方面,援外项目在非洲比较多,“除了没有建交的国家,非洲基本上每个国家都有我们的产品。”从大概五六年前以前,京博威能源开始进入南美洲,南美洲主要是古巴和玻利维亚,还有智利和巴西为主。东南亚主要在尼泊尔,菲律宾,尼泊尔到印度。刘浩称,“未来博威将成为全球领先的电站运营商”。


  “但中冶集团作为一家老牌央企在54个国家有143个驻外机构,对当地的市场环境、经济环境、法制、政府都很熟悉,这样就形成了优势互补,所以我们就想进一步共同开发国际市场,抱团走出去。”徐永杰解释说,抱团走出去实际上就是国际分工合作,把各自的优势充分发挥出来,提高竞争力。


  刘浩表示,一个企业“走出去”首先要考虑一下自身是不是适合“走出去”,不是说每一个企业都适合“走出去”,如果你在国内空间足够大,也不一定说非得“走出去”。他认为,民营企业走出去有三个痛点,那就是资金、人才、风险。民营企业走出去,风险把控很重要。如果做的好,这是从红海到蓝海的过程,要承担很大的风险,但是如果想嫁接风险的话,可以考虑借船出海,帮国企做配套服务,但是缺点是企业做不大,所以要先借船出海,然后生根落地,“你跟着中资走,然后慢慢做大。去年北京博威能源帮央企对接的项目资金达到了十亿美金以上,大家做分包其实就是双赢的过程。”

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