今年以来，不论是优必选的高估值，还是科沃斯的成功上市，都让市场和资本对于机器人这一领域更为关注。作为机器人行业的一名老兵，北京航空航天大学机器人研究所教授王田苗既是产业的研究者，也在创投圈担任创业导师的角色。

　　在2018世界机器人大会上，《每日经济新闻》记者(下简称NBD)与王田苗进行了深度对话，探讨机器人产业现状。“实事求是地说，整个产业的发展，绝大部分还都是非常艰辛的。国产机器人在核心技术方面和欧美国家还存在一定差距，部分企业存在浮躁的心态和‘价格战’现象。”不同于外界对机器人一片叫好的呼声，王田苗显得谨慎又冷静。

　　在王田苗看来，目前中国机器人产业尚处于百花齐放的战国时代，虽然有新松机器人、科沃斯等代表公司，但相比发达国家的机器人产业，中国尚在弥补生态缺陷，尚需5~10年才会产生集聚效应，迎来较大的变革。

　　中国机器人产业正弥补生态缺陷

　　NBD:欧美国家在机器人领域一直领先，随着技术的发展，中国目前和他们差距如何？

　　王田苗：中国机器人产业速度增长很快，过去10年，全球机器人市场规模平均增长速度约12%，中国机器人市场规模平均增长速度在22%~25%，增长速度连续8年保持世界第一。去年全球机器人市场38万台的份额中，中国占据约33%份额，未来甚至可能达到40%~50%。但中国十几万机器人中，真正国产的只占据三分之一。此外，在核心技术方面，和欧美还存在很大差距。

　　NBD:刚才您提到在核心技术上，我们跟发达国家有一定的差距，那机器人制造应该朝着什么方向发展？

　　王田苗：要围绕着中国经济发展的需要，即围绕高质量、高效率及柔性化、定制化生产。其实近5年我们国家，特别是企业，已经注意到整个生态的薄弱环节，开始逐渐弥补生态的缺陷，在控制器、减速器、电机、软件等核心部件取得一定突破。例如，目前中低端的机器人60%以上的都已经采用国产减速器。

　　此外，企业要理解作为中国智能制造的技术装备机器人，确实还需要工匠精神，因为产品的品质、质量、性能要用10年时间——甚至更长时间积累(而来)，如果急功近利、浮躁，研发出核心部件或者工业品质的机器人还是很难的。

　　打“价格战”损害服务价值空间

　　NBD:随着越来越多的企业涌入这一领域，整个市场环境如何？

　　王田苗：中国有一些企业还是比较急功近利、比较浮躁。其实浮躁意味着你在一个行业不能长期专注去做，在核心机器人这样的高精尖领域很难出现最优秀的产品。同时，要意识到打“价格战”肯定就会失去服务的价值空间，对品牌会造成损伤。

　　NBD:很多机器人企业创业十分艰辛，存在亏损现象，但又有大量资本涌入这一领域，怎么看待？

　　王田苗：众多企业和资本入局，必将出现分化，有的比较务实、有的“会讲故事”，也会形成泡沫。但是任何战略新兴产业当它诞生时，我们都寄予很大希望，泡沫一定会存在，这是必然的。重要的是，这个泡沫(要)让市场纠错和调整，因而市场的机制和配置如何与资本互动尤为重要。

　　NBD:目前国产机器人的规模化时代到了，集聚效应明显吗？

　　王田苗：现在还是处于百花齐放的“战国时代”。国内可以叫上名字的机器人企业大概200家，而发达国家的知名企业最多只有10家。

　　真正形成产业规模，需要具备三个特征：一是接近国际市场的产量竞争能力。目前每年国产机器人大概5000~6000台，而国外是30000~40000台；二是完善的生态链和更加明确的分工，头部、应用、设计、服务、部件各司其职。现在国内机器人产业还缺乏完整的机制，有的企业在做核心部件也在做设计，方向还不明确；三是与产业结构相匹配的就业和人才基础。

　　具备上述三点之后，产业才能形成规模和格局的基础，预计5~10年整个市场会产生集聚效应。

　　需要分类培养两种人才

　　NBD:您觉得现在高校跟产业的对接方面情况如何？

　　王田苗：这个问题我觉得比较大，就我自己来理解，首先要区分不同人才的特点和培养体系……在人才培养方面，分为基础研究人才和技术型人才。

　　NBD:二者有何不同？

　　王田苗：基础研究人才完全从原创性、战略性、科技规律去考虑，不要急于跟工艺性的产业指标、运营指标、产业经济挂钩，这个我觉得是特别重要的，因为只要拥有好奇心、掌握科学规律，就有可能产生颠覆性；而技术型人才除了专注和专一的精神，要围绕制造的产业、工艺、服务进行长期研究和迭代，才能落地市场。

　　两种人才的思维模式是不一样的，现有的培养体系较为折中，会出现原创性不足、不够专注的现象，因而我认为人才培养、体制研究、科技成果评价方面，需要建立分类考核机制。