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发表于 2018-06-12 15:41:55 股吧网页版
股权设计的五个坑 这玩意不是科学而是艺术
来源:创业邦 编辑:东方财富网

   创业者们为了梦想走在一起,不顾一切付出青春年华,但随着股权这个蛋糕变大,每个人在经历了多轮“摧残”之后,一切都会发生变化。或为了名、为了利,甚至为了一些奇葩的事情,皆大欢喜、或丑态百出。


  “天下熙熙皆为利来,天天攘攘皆为利往”。


  在名利面前,我们通常会被人性剥的一丝不挂,而我们往往却不为这种丑态而自省自知。


  “罗辑思维”作为自媒体,曾被舆论推为最火的自媒体之一,发展到现在这样的地步的确令人叹为观止。


  “罗辑思维”的视频在优酷上的总播放量已经高达亿万次,微信公众号数百万订阅粉丝,最吸引眼球的则是两次会员招募,数万会员贡献了近千万元会费收入,并有人给予“罗辑思维”1亿美元的估值。


  然而,2014 年5 月18 日却正式宣布“罗辑思维”散伙,这个曾估值一亿的自媒体为何突然宣告散伙。


  答案就是: 要命的股权结构!


  “罗辑思维”的股权架构是这样的:该公司申音是大股东,占股比例高达82.45%,而罗振宇持股比例还不足18%,对独立媒体公司拥有最大贡献值的人罗振宇只拥有很少的股份比例,从持股比例来看,罗振宇不过是为申音打工。股份结构不合理奠定了合伙人最终分道扬镳的结局。


  股权结构是一个公司的灵魂与基础


  股权结构设置不好,就谈不上有良好的公司治理结构。并且不良的股权结构很容易导致公司及股东发生重大法律纠纷。


  创业公司的股权分配就是“人”和“钱”之间的一种平衡。


  事实上,如何设计出NB的股权结构本就是一个非标化的命题。但是我们可以绕开下面的5大坑:


坑一:缺少合伙人精神

  过去,一人打天下;现在,合伙定乾坤。新东方三驾马车、星巴克十八罗汉、腾讯五虎、百度七剑客、阿里巴巴三十六合伙人、小米的合伙人制、万科的事业合伙人制,等等。


  现在是合伙人创业的新时代,只有合伙人并肩作战共进退才能在市场上脱颖而出。创始人要想成功,就需要寻找在产品、技术、运营或其他重要领域能够独当一面的伙伴,或者同盟军。


  合伙人不仅要有软交情,而且还要有硬利益,才能走得更长远。只讲交情不讲利益,或只讲利益不讲交情,都只能哗众取宠,成为一场笑谈。


坑二: 缺少股权分配协议

  大多数创业公司在创业初期,创始成员只顾着一起埋头苦干,从不考虑自己的占股,更不会考虑自己的股份比例。等到了公司日益壮大,前景日益清晰时,早期的创始成员才开始关注自己的股份比例,这个时候再去讨论如何分配股权,很容易让团队出现问题,影响公司的正常发展。


  永远不要在利益面前去考验人性。


    坑三: 完全按照出资比例分配股权

  股权比例要分资金股和人力股,创业公司,不仅要把资金股和人力股分开,而且资金股仅仅占小头,人力股要占大头。


  过去,有钱就是爷,钱成了最大的变量;现在,人才是股权分配的最大变量。


  坑四:合伙人股权没有退出机制

  没有买卖就没有伤害。股权是一种交易,是一种买卖。因此,必然伴随着伤害。没有股权退出机制,这就是最大的伤害,最容易让创业合伙人产生股权纠纷。


  假设,某合伙人早期出资10万,占有公司20%的股权,由于某种被动或者主动原因而辞职,请问是否给退股?


  退股是对这位合伙人的伤害,兄弟我跟大家一起拼死拼活过来,以后你们发达了,也应该有我的份,坚决不同意退股;


  不退股是对大家的伤害,你这个逃兵,我们都已上了战场,敌人已经杀过来了,你撤退了,这时候不枪毙你这个逃兵已经是仁至义尽了,TNND还要等着享受,万一我们接下来被敌人干掉了,你会跟我们一起陪葬?各说各有理!


  1、《公司法》中没有规定,股东离职,钱也必须退出;


  2、如果公司章程也没有规定;


  3、股东之间也没有签过任何其他协议约定。


  因此,创业初期,合伙人的股权分为资金股和人力股,资金股占小头一般占10%-20%之间,人力股占大头80%-90%之间,人力股至少要与3-4年服务期限挂钩,甚至与核心业绩指标挂钩。途中退出者按照既得部分处理,后续与之毫无关系。


坑五:不给未来员工预留股权

  公司的发展需要人才,而股权是吸引人才加入的关键手段


  创始团队最初分配股权的时候,应该预留一部分股份放入期权池,用于持续吸引人才与进行员工激励。


  还是那句话,“天下熙熙皆为利来,天天攘攘皆为利往”。员工的梦想跟老板的梦想一样


  所以,股权设计不是科学,而是一门艺术。

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   创业者们为了梦想走在一起,不顾一切付出青春年华,但随着股权这个蛋糕变大,每个人在经历了多轮“摧残”之后,一切都会发生变化。或为了名、为了利,甚至为了一些奇葩的事情,皆大欢喜、或丑态百出。

  “天下熙熙皆为利来,天天攘攘皆为利往”。

  在名利面前,我们通常会被人性剥的一丝不挂,而我们往往却不为这种丑态而自省自知。

  “罗辑思维”作为自媒体,曾被舆论推为最火的自媒体之一,发展到现在这样的地步的确令人叹为观止。

  “罗辑思维”的视频在优酷上的总播放量已经高达亿万次,微信公众号数百万订阅粉丝,最吸引眼球的则是两次会员招募,数万会员贡献了近千万元会费收入,并有人给予“罗辑思维”1亿美元的估值。

  然而,2014 年5 月18 日却正式宣布“罗辑思维”散伙,这个曾估值一亿的自媒体为何突然宣告散伙。

  答案就是: 要命的股权结构!

  “罗辑思维”的股权架构是这样的:该公司申音是大股东,占股比例高达82.45%,而罗振宇持股比例还不足18%,对独立媒体公司拥有最大贡献值的人罗振宇只拥有很少的股份比例,从持股比例来看,罗振宇不过是为申音打工。股份结构不合理奠定了合伙人最终分道扬镳的结局。

  股权结构是一个公司的灵魂与基础

  股权结构设置不好,就谈不上有良好的公司治理结构。并且不良的股权结构很容易导致公司及股东发生重大法律纠纷。

  创业公司的股权分配就是“人”和“钱”之间的一种平衡。

  事实上,如何设计出NB的股权结构本就是一个非标化的命题。但是我们可以绕开下面的5大坑:

坑一:缺少合伙人精神

  过去,一人打天下;现在,合伙定乾坤。新东方三驾马车、星巴克十八罗汉、腾讯五虎、百度七剑客、阿里巴巴三十六合伙人、小米的合伙人制、万科的事业合伙人制,等等。

  现在是合伙人创业的新时代,只有合伙人并肩作战共进退才能在市场上脱颖而出。创始人要想成功,就需要寻找在产品、技术、运营或其他重要领域能够独当一面的伙伴,或者同盟军。

  合伙人不仅要有软交情,而且还要有硬利益,才能走得更长远。只讲交情不讲利益,或只讲利益不讲交情,都只能哗众取宠,成为一场笑谈。

坑二: 缺少股权分配协议

  大多数创业公司在创业初期,创始成员只顾着一起埋头苦干,从不考虑自己的占股,更不会考虑自己的股份比例。等到了公司日益壮大,前景日益清晰时,早期的创始成员才开始关注自己的股份比例,这个时候再去讨论如何分配股权,很容易让团队出现问题,影响公司的正常发展。

  永远不要在利益面前去考验人性。

    坑三: 完全按照出资比例分配股权

  股权比例要分资金股和人力股,创业公司,不仅要把资金股和人力股分开,而且资金股仅仅占小头,人力股要占大头。

  过去,有钱就是爷,钱成了最大的变量;现在,人才是股权分配的最大变量。

  坑四:合伙人股权没有退出机制

  没有买卖就没有伤害。股权是一种交易,是一种买卖。因此,必然伴随着伤害。没有股权退出机制,这就是最大的伤害,最容易让创业合伙人产生股权纠纷。

  假设,某合伙人早期出资10万,占有公司20%的股权,由于某种被动或者主动原因而辞职,请问是否给退股?

  退股是对这位合伙人的伤害,兄弟我跟大家一起拼死拼活过来,以后你们发达了,也应该有我的份,坚决不同意退股;

  不退股是对大家的伤害,你这个逃兵,我们都已上了战场,敌人已经杀过来了,你撤退了,这时候不枪毙你这个逃兵已经是仁至义尽了,TNND还要等着享受,万一我们接下来被敌人干掉了,你会跟我们一起陪葬?各说各有理!

  1、《公司法》中没有规定,股东离职,钱也必须退出;

  2、如果公司章程也没有规定;

  3、股东之间也没有签过任何其他协议约定。

  因此,创业初期,合伙人的股权分为资金股和人力股,资金股占小头一般占10%-20%之间,人力股占大头80%-90%之间,人力股至少要与3-4年服务期限挂钩,甚至与核心业绩指标挂钩。途中退出者按照既得部分处理,后续与之毫无关系。

坑五:不给未来员工预留股权

  公司的发展需要人才,而股权是吸引人才加入的关键手段

  创始团队最初分配股权的时候,应该预留一部分股份放入期权池,用于持续吸引人才与进行员工激励。

  还是那句话,“天下熙熙皆为利来,天天攘攘皆为利往”。员工的梦想跟老板的梦想一样

  所以,股权设计不是科学,而是一门艺术。


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