“从2018年开始，我们会进一步加快对核心城市战略布局。”泰康保险集团副总裁、泰康健投首席执行官刘挺军日前接受证券时报记者专访时称，在经历了十年摸索后，泰康布局养老社区今年起加速，仅1月份就快速落地四城。

　　在分析险企布局养老社区不同模式时，刘挺军称，资产轻重并非核心问题，关键要看险企选择哪种养老服务模式，泰康的模式并非简单的“重资产”。

　　“资产轻重”

　　非养老社区本质问题

　　泰康的医养社区已经形成连锁模式，目前总建筑面积超180万平方米、可提供逾1.5万户养老单元。这也被认为是一个“重资产”模式，泰康已经投入200多亿元。

　　同时，包括国寿、太平、新华等大型险企以及合众等中小险企，也在不同程度布局养老社区，并出现重资产、轻资产、轻重结合的多种模式。其中“轻资产”方式，有的与居民社区结合，重在老年生活服务，提供上门护理服务；有的将旧建筑改造为养老机构；有的与第三方养老机构联手提供服务。

　　哪种模式更优，业界尚无定论。不过重资产模式的劣势明显，投入成本高、回报周期长。

　　对此，刘挺军表示，是轻资产还是重资产，并不是养老社区的本质问题，布局养老社区关键是看想满足谁的需求、想选择哪种养老服务模式。

　　“社区成熟后

　　是非常稳定的资产”

　　同时，刘挺军不认可将泰康的模式简单定义为“重资产”，因为这只代表资本投入高，不能反映泰康的大规模、医养结合、持续护理、全功能、候鸟连锁等特征。

　　“从功能上说，泰康之所以坚持做大规模医养结合社区，目的是为老人提供活力生活、协助生活、持续护理，一直到最后临终的关怀。” 刘挺军表示，如果养老社区只能服务健康老人，老人需要护理了还要再搬到其它地方，这对老人来说不够负责，并非真正意义上的养老社区。

　　刘挺军认为，今年“两会”确定的机构改革，以及十九大报告确定的健康中国战略，方向是把过去“以治疗为中心”的卫生体系转变为“以健康为中心”。这意味着“去医院中心化”，医院前端的健康管理以及后端的护理康复，都将逐渐壮大，泰康医养社区正符合这样的趋势。

　　“一旦培育成熟以后，社区是非常稳定的资产，不受经济周期波动的影响。”他认为，布局养老社区更重要的是凭借独特的服务能力，使保险公司在从拼价格到拼服务的市场竞争中，保持优势。

　　选址看三大要素

　　泰康从2007年开始探索养老社区，到2017年底的十年间，一共落地8个城市。今年1月，泰康宣布养老社区落户南昌、厦门、沈阳、长沙，累计布局的城市增至12个。

　　对于养老社区快速落地，刘挺军认为，既是市场、客户和地方政府等逐渐认可泰康模式，也是泰康十年来保持战略坚定的结果。

　　刘挺军介绍，泰康的选址形成了一套标准，主要看三方面：一是当地的经济条件，因此目前主要是选择核心城市、省会城市；二是当地老年人口规模，老年人是服务对象，这决定了市场空间有多大；三是医疗配套情况，因为医养社区的建设和持续经营，还需要跟社会配套设施相结合。

　　在上述12个养老社区中，北京、上海、广州、成都的已开业，入住1600多位老人。刘挺军介绍，其中，约90%是当地老人，其余10%的老人——多数原本在外地或国外，子女在当地，将其接到了同一城的泰康社区。

　　同时，“候鸟”式旅居养老方式也已开始，多为短期居住，具体有两种方式：一种是把自己所在社区的房间交回，暂时不占用房间，交纳一定费用后去其它的社区。另一种是，交纳相关费用后，把多个社区的房间都保留，从而实现在不同季节去不同城市生活。