虽然效果如何还需要实践验证，但是，新的董事会架构的诞生，预示着一个新联通已经诞生：联通将告别旧时代，进入到一个属于混合所有制的新时代。

　　据媒体报道，中国联通11日宣布，股东大会审议通过了《公司董事会换届暨选举第六届董事会董事的议案》。公司董事会提前换届，王晓初、陆益民、李福申、尹兆君、卢山、李彦宏、廖建文、胡晓明获选举为公司第六届董事会非独立董事；冯士栋、吴晓根、吕廷杰、陈建新、熊晓鸽获选举为公司第六届董事会独立董事。此外，公司监事会换届暨选举第六届监事会监事的议案也获通过，监事会也提前换届。

　　值得注意的是，在新的董事会中，李彦宏、胡晓明、卢山、廖建文分别来自百度、阿里、腾讯和京东四大互联网巨头，也就是常说的BAT+J。其中，李彦宏是百度董事长，胡晓明是马云手中最强王牌阿里云的掌门人，其他两位也是腾讯和京东的资深高管。如此董事会架构，不仅高大上，而且技术含量极高。

　　事实也是，作为首家垄断央企集团层面的混改企业，中国联通的改革不仅承载着国人的希望，也承载着所有国企、特别是垄断央企的期待。如果中国联通的改革能够达到预期目的、实现预期目标，那么，在接下来的国企改革中，将可以更加坚定地推动国企、尤其是央企的改革，可以有效地借鉴中国联通的改革经验。

　　而从目前的情况来看，中国联通不仅启动了改革，而且启动的是混合所有制改革，且把目前最具影响力的四大互联网巨头都引入成为战略投资者，毫无疑问，对下一步中国联通的发展，特别是与其他两大通信企业的竞争，将产生极其重要的作用。毕竟，四大互联网巨头能够提供给中国联通的资源还是很多的，尤其是用户接入方面，是一般企业所无法相比的。一旦四大互联网巨头的平台能够与中国联通互通，所能带来的流量和用户是不可限量的。同时，引入民营机制，对中国联通市场化地位的确定、市场机制的确立、市场意识的强化，将起到十分重要的作用。

　　据悉，自引入战略投资者进行混改以后，中国联通已由总部带头，从过去的27个部门一口气压到了18个部门，减掉了33%。在接下来的时间里，还可能依据市场需要，对保留部门进行进一步的规范与调整，并有可能进一步压缩。相关信息显示，有一段时间，中国联通出现了人人自危的现象。实际上，用“人人自危”并不恰当，对企业及其员工来说，原本就应当有危机感，有逆水行舟的思维。也只有具有危机感、有不进则退的风险，才有可能适应市场竞争的需要，才不会在竞争中被淘汰。

　　很显然，改革前的中国联通，在这方面是存在缺陷的，是与市场要求存在比较大的差距的。为什么稍稍对人员进行一下调整，就出现人人自危的现象。说到底，就是因为“太平”日子过得太多了，没有能够像其他所有制企业一样具有危机感。现在，危机终于来了，如果再不适应，就真有被淘汰的可能。

　　随着四大互联网巨头的引入，中国联通将对通信领域的垄断地位产生强烈的冲击，如果说没有改革前，中国联通只是跟在中国移动、中国电信的后面跑，且越跑距离越远的话，改革后的中国联通，有可能会推着中国移动和中国电信跑，且一不小心，就有可能跑到其他两大通信巨头的前面去。显然，对其他两大通信巨头危机感的产生也能起到非常重要的作用。更为重要的是，由于中国联通推行的是混合所有制改革，其对市场的适应性和竞争的应对力也将强得多。如果能够探索出一条真正的市场化之路，对于通信行业的放开，也将产生极其重要的作用。民资、外资等都有可能在不久的将来，大规模地进入通信领域。而随着竞争的不断加剧，包括流量费在内的“垄断费用”也将被竞争所淘汰，通信企业的服务将越来越好。

　　我们说，垄断一直是国人最为关注的话题之一，很多问题的发生，都与垄断有着密切关系。中国联通的改革，虽然不能一下子将通信行业的垄断地位打破。但是，至少能够对垄断行为产生冲击和影响，让垄断企业有所警觉，而不要继续享受垄断带来的快感。可以预料，随着四大互联网巨头进入中国联通的董事会，更多的民营企业家也将进入到各类央企的董事会，进入到地方国企的董事会。那么，混改就有可能成为国企改革的最大红利，成为下一步经济发展的强大推力。尤其是民企的创新精神和不懈动力，会成为国企最有效的推动力量。

　　当然，随着国企市场化意识的不断增强，如何融入到民企的发展之中，把国企长期以来积累起来的人才、技术等运用到民企身上，参与民企的改革，尤其是二次、三次创业，也是一个可以期待的方面。国企需要引入战略投资者，民企同样需要引入战略投资者，且重点在人才和技术方面，这毫无疑问是下一步中国经济再创辉煌最重要的因素之一。