“我会尽力，希望不留遗憾。但如果仍然没有办法，那也只能遗憾了。人生有很多遗憾。”

　　然而曾经的他不是这样说的，他曾说过，我的人生没有遗憾。

　　一向激情四射的孙宏斌这次也“认”了，而且是在曾经看好的乐视网上。

　　1月23日，乐视在复牌之前召开了投资者说明会，在面对投资者提问是否在投资之前做过对乐视的尽调时，孙宏斌坦白承认错判了乐视网在关联方以及债务方面的形势，他说，人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输。

　　说起孙宏斌，他无疑是中国房地产行业的传奇人物，他的经历，几乎可以代表中国房地产市场改革发展近20年的一个缩影。性格决定他的人生如戏，几经沉浮，却总能东山再起，屡败屡战。他蹲监狱、斗王石、破产、拯救绿地、佳兆业，“死”过好几回，但依然斗志昂扬，永不言败。在此过程中，踩着地产牛市的大盘，他的融创也越做越大。或许普通人永远无法看懂他的思路和格局。

　　“野心”孙宏斌

　　1963年，孙宏斌在山西临邑的一个小山村出生，14岁离家求学，清华大学硕士毕业后投身联想，不到两年就从普通员工被破格提拔为联想企业发展部的主管，被柳传志亲手培养成得力干将，也一度被视为联想候选接班人。

　　孙宏斌勤奋。1989年10月，联想正在拓展全国销售网，孙宏斌拉了一帮敢闯的年轻人，一口气建了13个分公司，两个月把营业额做上2400万，柳传志决定把联想布局全国的销售大任托付给孙宏斌，自己则常驻香港专心搞生产。

　　关系恶化的导火索在于一张内部报纸。1990年3月初，在香港的柳传志突然发现一张很陌生的《联想企业报》，这并非集团那张由他创办的《联想报》，而是孙宏斌的企业部报纸，而在头版刊登的《企业部纲领》中，第一条就是“企业部的利益高于一切”。他把企业部变成了自己的“独立王国”，为力保下属还跟柳传志公然对抗，1990年4月7日，柳传志决定调开孙宏斌，接管企业部。

　　因为一场误会，柳传志派人出京查封分公司账目，最后把孙宏斌控制在公司里，事后查明孙宏斌确曾将一笔资金转移，1992年8月22日，法院以“挪用公款罪”判处孙宏斌5年有期徒刑(2003年平反改判无罪)。

　　1994年，表现良好的孙宏斌提前出狱。出狱后的孙宏斌拜访柳传志，见面后，对柳传志说：我错了，错在年轻气盛，不知天高地厚，但我不承认有过贪污。

　　成败顺驰

　　柳传志问孙宏斌今后想干嘛？孙宏斌说要干房产中介。于是柳传志给了50万，支持他重新开始，算是弥补当年的亏欠。随后，孙宏斌只身闯天津创办了名动一时的顺驰。

　　有种人，只要时机一到，必然崛地而起。2003年7月1日起，全国实行土地招拍挂制度给了孙宏斌一次翻身的机会，而他也抓住了。那年，他带领顺驰攻城略地，并在一次内部会议上发表了题为“鸿鹄之志向，蚂蚁之行动”的演讲，他说：“对信念的偏执创造奇迹，历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。”

　　他在一年之内进入十几个城市，不惜一切代价拿地，所到之处地价攀升，他被同行视为一匹来自北方的狼，他期望每个城市都像他的天津，不仅要成为区域市场第一，而且还要争当全国第一。孙宏斌一心想要成就大事，顺驰“借势”崛起，如何“造势”腾飞？他将目标瞄准了地产龙头万科，更有重庆地产会议上公开叫板王石的一幕。

　　2003年7月，重庆中城房网会议。他上台放出豪言，要打败万科，成为中国房地产销售冠军，王石听罢，当场驳斥他“睁眼说瞎话”。

　　很快，顺驰就开始行动。2003年12月8日，北京土地“第一拍”。起价高达4.3亿的大兴黄村地块，引来数十家地产商，其中不乏华润、富力等巨头。然而最终却被顺驰以9亿的“天价”夺标，引发轰动。当时大兴在售楼盘不过4000元/平方米，顺驰的给出的价格，折合楼板价5500元/平方米。

　　为了达成目标，他高价抢地，快速开发，快速回款，即先用较低的自有资金启动项目，随后立即进行土地开发，用销售回款支撑后期建设，再用项目盈利作为新的自有资金启动新项目。他不断调整付款和回款节奏，平衡现金流，玩着“五个盖子十个碗”的游戏。

　　狂飙之下，2004年顺驰销售额突破百亿，创造了前所未有的奇迹。

　　但孙宏斌很快就为他所创造的“顺驰模式”付出了代价。孙宏斌这种“短平快”发展战略造成了顺驰的高房价、高土地支付款、高管理成本和低收益，资金链一直绷得很紧。即使是身处暴利的房地产业，顺驰在2003年和2004年的净利润率也只3%~4%，而万科、富力和中海2014年均高于15%。

　　最终，宏观调控的压力给予这家一路狂奔的公司致命一击。随着顺驰资金链断裂，负债累累。2007年，孙宏斌无奈将顺驰低价卖出，这家被视为“地产黑马”的顺驰地产轰然崩塌。

　　融创的遗憾

　　在失去顺驰之后，转战融创的孙宏斌也从此前的经历中汲取了教训，第一控制好现金流这个企业生存的命脉，第二瞄准一二线城市，主攻高端精品市场。孙宏斌用了5年时间将融创中国从默默无闻的小公司打造成行业黑马，并于2010年成功在港交所上市。

　　即使没有高喊口号扩张，但是那个狂到骨子里的孙宏斌并未远去。尤其是在融创两次著名的收购案例中，孙宏斌的性格特征再一次让他有些功败垂成的味道。

　　2014年5月，融创中国拟以62.98亿港元收购绿城中国24.31%股份，11月绿城董事长宋卫平反悔执意收回绿城，到12月双方就终止收购协议达成一致，随后中交集团入主绿城。

　　孙宏斌坦言，在收购绿城股份时，曾和九龙仓达成默契，要将绿城私有化，收购失败后，九龙仓和融创的同盟关系也告破裂，以至于在融创准备拿走融绿平台时，九龙仓横加阻碍，让两家房企关系一度紧张。

　　随后融创中国又将收购目标锁定在彼时陷入破产危机的佳兆业。

　　2015年1月30日，融创与佳兆业达成协议，接手佳兆业49.25%股份，2月5日，融创中国购入佳兆业25.29亿股股份，交易完成后融创将成为佳兆业第一大股东，但终因股份买卖若干先决条件未能达成，融创宣布不继续进行股份购买。

　　在绿城和佳兆业各走一遭，均无功而返，孙宏斌不断强调放弃收购佳兆业是一件再正常不过的事，但不忘狠狠揶揄佳兆业。“佳兆业不值得收购”，“按照我们的理解，佳兆业的净资产为零”，“如果复牌了，佳兆业的小股东应该把股票赶紧卖掉”，“佳兆业复不了牌，它的年报永远出不来”……

　　言语之下，方是情感的真切流露。

　　入局乐视却错判形势

　　2017年1月15日，融创以150亿元战略投资乐视体系，力图挽狂澜于不倒，然而却再一次错判了形势。

　　2018年1月23日，乐视网召开投资者说明会，在互动环节面对投资者对于投资乐视是否后悔，这一次，孙宏斌不再表现“兄弟情深”，而是隐晦了一把：

　　“做生意总是有赚有赔，做任何事情都有风险，如果没有风险也就没有回报，乐视网确实发生了谁也没想到的变化，我们只能碰到什么问题解决什么问题。在收购乐视网之前，对关联交易知情，但错判之处在于，关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还，人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输。”

　　如果尽力了，仍然搞不好乐视网，怎么办？

　　“那也只能遗憾了。”

　　在公开场合对乐视网流露出这样不太乐观的情绪，对于孙宏斌来说，这还是第一次。

　　停牌9个月，该来的总会来，乐视网股票将于明日(1月24日)复牌交易，对于孙宏斌来讲，既然走了这步棋，就要完成这个局。

　　人生如戏，戏如人生，这样的词语用来形容孙宏斌人生之精彩毫不为过，或者说，在一种悲情的笼罩中，他的野心更盛——他仍旧梦想成为行业中的“执牛耳者”，而不仅仅是搅局的“鲶鱼”。