近日，银监会副主席曹宇在2017年城商行年会上表示，从自身能力看，城商行核心竞争力存在短板，持续发展后劲有待提升。城商行、民营银行要找准自身在银行体系中的定位，坚守定位不动摇，牢记设立初衷，结合资源禀赋和比较优势，为实体经济提供特色化、差异化的金融服务。

　　截至2017年9月末，城商行资产总额30.5万亿元，占商业银行的15.8%，已成为银行体系的重要组成部分，但当前城商行的发展也面临着不小的内外部压力。

　　从外部环境看，曹宇认为，市场竞争更加激烈，发展空间不断压缩，利率市场化背景下，传统银行业利差收益明显减少。大城市的商业银行数量已很多，并在不断向中小城市渗透，城商行原有的网点优势、地缘优势逐渐弱化。同时，新金融业态的冲击越来越大。随着互联网金融、人工智能等技术的蓬勃发展，一些网点客户的流失率很高，部分非持牌机构违规经营，严重影响了市场的正常秩序，竞争关系越来越复杂，进一步蚕食传统银行的发展空间。

　　对城商行自身来说，核心竞争力存在短板，持续发展后劲有待提升。一是资本实力不足，近年来盈利能力和资产质量双双下滑，进一步限制了内源性资本补充，资本补充压力更大。二是人才支撑不够。城商行多数位于中小城市，吸引人才存在先天劣势。三是市场范围有限。城商行、民营银行在一定区域内运行，在资产配置和业务拓展上受到限制。

　　因此，曹宇强调，城商行、民营银行要把服务实体经济的责任、服务社会的责任以及维护金融稳定的责任有机融入到自身发展中，体现出在新时代的社会价值。特别是在坚守定位方面，对于城商行而言，就是要坚持“服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”的市场定位。扎根当地，深耕基层，与地方经济融合发展，与小微企业共同成长。实践表明，战略专注的城商行往往能取得持久稳定的发展。对于民营银行而言，就是要保持定力，坚持差异化发展战略，聚焦特定领域，明确经营特色，创新服务方式，提供更有针对性的金融服务。

　　此外，加强风险管理对城商行、民营银行同样重要。他表示，从监管指标看，城商行、民营银行当前风险总体可控，但是，信用风险、流动性风险、内控管理、股权管理等方面压力不小。除了这些普遍性风险，还有两个可能忽视、重视不足风险：

　　一是代理风险。城商行、民营银行代理范围越来越广，代理业务规模总量较大。代理风险事关金融消费者权益，处理不好很容易转换成声誉风险、法律风险，甚至流动性风险，决不能掉以轻心。

　　二是洗钱风险。从国内看，城商行已经开始涉足国际业务，有的还在境外设立机构。城商行、民营银行在反洗钱领域历练较少、经验欠缺，必须牢记前车之鉴，高度重视反洗钱风险管理，将反洗钱管理融入到各项业务环节。

　　“今年以来，银监会组织开展整治市场乱象等一系列专项工作，取得了明显效果。我们还要继续加大整治力度，没做完的要继续做，没做好的要重新做。监管部门花这么大的精力帮大家排雷，各银行一定要变被动为主动，真查真改。要充分认识到，治乱象防风险是我们长期的工作任务，强监管将是今后工作的主基调。”曹宇说。