传统的食品行业正在进行着新老掌门人的更替，尽管父辈们都予以高度评价，但自带流量的新掌门们却不得不面对略显乏力的业绩，新掌门们又能否绕过富不过三代的魔咒呢？

　　“欲戴王冠，必承其重”，有数据显示，“新财富500富人榜”上，50岁以上富豪占比为60.6%，这意味着，6成以上的中国富人须直面接班人问题。而据《华夏时报》记者观察，食品行业已经有“二代”们走上企业经营的前台，在各自不同领域开启人生数十年的商场打拼。其中不乏娃哈哈宗庆后之女宗馥莉、新希望刘永好之女刘畅以及达利许世辉之女许阳阳等新一代食品届执掌者的出现。

　　然而，随着近日娃哈哈创始人宗庆后之女宗馥莉收购上市公司中国糖果失败一事的曝光，也揭开了这些企业二代们在接管父辈留下来的商业资产时所遇到问题的冰山一角。即便是有些父辈们已经为他们在独当一面前铺好了路，但是对于如何能够从“富二代”的角色快速转换为企业经营者仍然需要付出一定代价，毕竟成长过程并非一帆风顺。

　　少壮派到位

　　食品行业属于传统行业，很多品牌都有着几十年的历史，与当下的互联网企业抑或是金融企业们相比，创始人的年龄偏大，由此率先产生了二代们接班的需求。据《华夏时报》记者梳理发现，目前比较知名的快消企业中已经有多位二代们走上“前台”，这也预示着食品行业开始迈入了年轻领导层的时代。

　　这些接班人中大部分具有海外留学背景，且所学专业以经济贸易和工商管理居多。但在对商业环境的认知及企业的战略考量方面，经验尚不够丰富，因此，大多数“创一代”在正式退休之前往往会给接班人留下一段缓冲期。

　　宗馥莉1996年读完初中就去了美国读书，2004年大学毕业后回国，宗庆后马上让她直接参与管理。回国不满1年，她开始担任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，4个月之后兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经理。2010年，她又成为杭州宏胜饮料集团有限公司总裁，承担娃哈哈集团三分之一的产品代加工业务。大约过了3年时间，娃哈哈进入了多元化并快速扩张的时期，宗馥莉也主动提出了要和宗庆后一起扩张的想法。

　　同样，食品行业内与宗馥莉齐名的另一位女企业二代刘畅作为刘氏家族率先走入台前的第二代，刘畅可以说是与新希望一路慢慢长大的。2013年，33岁的刘畅当选新希望集团旗下上市公司新希望六和股份有限公司董事长。为了更好的辅佐女儿，刘永好还请来陈春花担任联席董事长兼首席执行官。直至2016年6月30日，陈春花离任，刘畅独挑大梁至今。

　　与其他几位家喻户晓的女性接班人不同，福建首富许世辉的女儿许阳阳在公共媒体上是一个不太显眼的存在。许阳阳此前一向低调，不太为公众所知。实际上，她是与娃哈哈宗馥莉、新希望集团刘畅等人地位相当的80后女接班人。

　　据悉，2008年7月，许阳阳英国留学毕业，回国后正式加入达利，担任过工会主席、车间主任、副厂长等职位，还曾负责管理家族位于惠安县崇武镇西沙湾的一家五星级酒店。这种留学回国进行基层历练的接班过程，与宗馥莉在娃哈哈走过的路有些相似。

　　性格迥异的“接班人”

　　这批80后的富二代基本都接受过高等教育，很多都有海外留学的经历。相比之下，他们的父辈出身贫寒，大多只有小学或中学文化程度，很多人连普通话都说不好。无论是从教育背景、知识储备还是时代背景来看，富二代与父辈已截然不同。

　　《华夏时报》记者曾在一次经济论坛上，和宗馥莉以及刘畅有过交流，虽说两位同样是知名食品企业“公主”，性格却大为不同，宗馥莉给人不羁的印象，而刘畅则和其父亲有些相似，更有亲和力些。

　　宗馥莉的性格在她的工作风格上也体现得淋漓尽致，宗馥莉认定的事情几乎没有妥协的余地。与她父亲推崇的企业“家文化”不同，她崇尚的是制度和效率，早期她手下的一些员工会因为没有完成任务而被直接开除，难有“讲情”余地。而宗庆后会悄悄地把被女儿开除的优秀员工“收回”娃哈哈集团。

　　作为“富二代”，刘畅不仅接过了规模近千亿的农牧上市企业，同时接过了“父辈的旗帜”与光环，还有随之而来的各种挑战。“登台”之初的刘畅表示，其实她接班的压力大于动力。刘畅认为，自己父亲对行业有着令人吃惊的洞察力，但作为第二代企业管理者，她需要更多地运用管理制度将职业经理人各自的长处发挥出来，她认为自己的使命是“带领企业走上规范化的国际市场”。

　　相反，和宗馥莉与刘畅相比，许阳阳则更加低调，风格明显不同。

　　2015年底，“达利食品”在港成功上市，许阳阳持有股票市值193.13亿元人民币，她也一跃成为福建女首富。

　　为人低调的她处事风格却是异常的大气沉稳。此前，许阳阳出席投资者推介会时一直陪伴父亲许世辉左右，回答提问十分流畅，被外界评价为“颇有女当家的风范。”

　　业绩上仍有心无力

　　当今全球的产业迭代绝非一代创业时可以相比，技术的非线性发展、商业模式的跨界突破、消费者审美的升级突变，使得企业的存量优势几乎荡然无存。一二十年前，企业发展只有机遇没有危机，而现在二代面对的是越来越激烈的竞争。

　　宗馥莉自担任宏胜饮料的总裁后便一直在努力证明自己。先是以自己名字命名的定制饮料。后来又大玩资本市场，先传出并购美国迪恩食品的消息，后来又试图收购上市公司中国糖果，但事与愿违的是，这两项收购最终均未能成功。

　　根据现有的资料可以查询的到是，承担娃哈哈集团三分之一的产品加工业务的宏胜饮料刚开始发展迅速，但从2015年开始营收大幅滑落。

　　同样的，刘畅掌管的上市公司新希望六和股份有限公司业绩也不尽如人意。

　　陈春花任职期间，新希望六和的业绩是下滑的。2013年、2014年、2015年营业收入增幅分别是-5.25%、0.89%、-8.04%。

　　2016年是刘畅董事长独立执掌新希望六和的第一年，这一年用刘畅的话来形容就是“新希望六和做最专业的饲料、最高效的养殖以及科学健康的食品，公司变得更瘦、更有肌肉”。新希望六和在陈春花到来之后历经数次变革，变得更加扁平化和高效，“变瘦”之后的新希望六和仍然充满“肌肉”。

　　2016年新希望六和整体实现营业收入608.79亿元，同比下降12%，但是实现归属于上市公司股东的净利润24.69亿元，增幅11.67%。

　　此外，由于目前许阳阳只在达利内部担任副总裁一职，尚没有完全独当一面，所以和宗馥莉以及刘畅的业绩无法比拟。但从目前达利的年报来看还是发展向好的。2016年是达利食品集团上市后首个完整的财务年，数据显示其2016年营收增长了5.8%至176亿元。