根据公司并购的一般流程，签订收购意向协议行为已经在洽谈期，至于订金交付，因为面对的收购对象都是私人，所以可以不作出订金交付公告。
公司并购基本流程1、并购决策阶段2、并购目标选择3、并购时机选择4、并购初期调查研究等。5、并购实施阶段，包括与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易。6、并购后的整合。
具体执行流程1、制定并购计划2、成立项目小组3、可行性分析提出报告4、总裁对可行性研究报告进行评审5、与目标企业草签合作意向书6、资产评估及相关资料收集分析7、制订并购方案与整合方案8、并购谈判及签约9、资产交接及接管。
5、第一驻马店国资委要的是控制权而不仅是股份，协议转让比野蛮人入侵更能和平取得公司控制权。第二驻马店国资是将天汽模作为产业发展的项目之一进行配套运作，而非纯粹的财务投资。第三上市公司股权协议转让的优更多，如1、转让条件较灵活。协议转让的受让方可以与转让方平等协商，在协议中自行确定转让价格、支付方式、支付时间等，而无须遵守价格优先、时间优先等证交所交易规则。2、信息披露义务较轻。在竞价转让的情况下，如受让方持股比例增至5%或双方持股比例每变化5%以上，就必须停止股份转让并履行相应的信息披露义务，而协议转让通常只需要集中的信息披露。3、转让成本较低。竞价转让的价格实际是按照股票的市价，而当大比例股份转让导致多次信息披露时，股票的市价通常会随之飚升，从而增加受让方的收购成本。4、转让较易成功。竞价转让要求受让方全部以现金支付，而协议转让可采取证券、资产或其他财产权益置换股票的方式，有利于解决受让方现金不足的难题。5、当股份转让涉及上市公司控制权变更时，竞价转让和协议转让实际是上市公司的敌意收购与友好收购，后者无疑有利于避免被收购公司管理层采取反收购行动，股份转让也更易成功。正因如此，上市股份的协议转让受到各方尤其是受让方的更多偏爱。
另外，如果从二级市场收集筹码，不仅周期更长，还大幅度缩减流通盘的比例，必然将不断抬高股价，举牌收购成本可能高的多，且难以避免被原实控人的抵制，难以达到产投企业转移天汽模产业的目的，所以先把个人股权收购，预计后面还会向二级市场进行回购等行为也不能排除。