何愿平

一个人的本事如何，一般是你经常交往十个人的平均水平。我们要多和高人交流，有思想和灵魂上的碰撞才能有所提高。思想上碰撞，能够获取灵魂上的收益，这是一个人最大的收获。

讲述 / 何愿平

策划 • 访谈 / 谷学禹

董秘作为上市公司对外发言人和对外窗口，受到了越来越多的关注。我是从参与碧水源公司 IPO 开始，逐渐走上了董秘这条路。但和其他公司的董 秘稍微有些不一样，我本身是碧水源公司创始人之一，自创业伊始，我就管理着企业的经营、财务等，对企业的各个板块都比较熟悉。公司上市以后，我就成为了公司管理层决策班子成员之一。

上市审核曾经被反馈十八次

为了推动我国的环保产业做强做大，碧水源走上了上市这条路。碧水源 2007 年股改，最初计划到深交所申报中小板上市，也顺利过了证监会部任务会审核，不过期间共反馈了十八次，可能这也是很多董秘同行没有经历过的次数。因为 2008 年汶川地震，证监会 IPO 停了，只反馈不过会，碧水源的材料在证监会躺了两年。

2009 年创业板开板的时候，我们认为中小板都过完会了，而创业板正缺公司，于是我们改报创业板上市。没想到报过去后，没能满足扣非后净利润连续增长的基本要求，差了几十万利润，这让我受到不小的打击。等待了半年，证监会也修改了上市规则，我们以 2009 年年报重新报了证监会。

2010 年 4 月 21 日，碧水源成功上市，曾一周占据国内股价最高点——176 元，募集资金也最多，达到 25 亿元，超募 18 亿元，这成了当时的一个资本神话。在创业板的最初两三年，碧水源市值一直排名第一，我也连续八年被业界视为上市公司身价最高的董秘。2015 年，资本市场发生剧烈波动，我们当时进行了再融资，成功融资 63 亿元。

碧水源的发展脉络，就是刚开始从四十万元起步，通过膜技术创新、商业模式创新、管理与机制创新，成为了行业引领者，目前已拥有逾二百亿元净资产。现在我们又从资本市场融资达到一百亿元资金，这对公司的发展起到了重要的推动作用。

担任创业板发审委委员 感悟更透彻

我曾担任过证监会第六届创业板发审委委员，代表董秘群体出任发审委委员是我的荣幸。进入到发审委，让我可以站在证监会的立场思考问题，加深了我对资本市场和上市规则的感悟，更能够理解所有制度背后的故事，以更高的眼界去看市场。同时，我也有机会见到各个领域的企业，面对企业各式各样的问题，我更能从证监会的视角去看待和处理。所以，这个角色让我受益良多。在实际工作中，若遇到某个公司要去 IPO 上市交流，我可以分享相关经验和体会。

每周至少踢两场足球

在中国，做事业的人，90% 的时间在工作上，10% 的时间在生活上。我觉得工作和生活是可以平衡的。

这10%的有限时间里，要多关注身心健康，要有趣。我在北京组织了上市公司高管足球队，有五六十位同行队员，每周都在一起踢球。踢球是我从大学就保留下来的一个爱好，每周至少要踢两场球。平时若不踢球，也会保持身体锻炼。运动对身体、 情绪和大脑都有极大的帮助，大家经常会看到我在微信朋友圈发信息，呼吁坚持运动。同时，我还有每天独立思考一两个小时的习惯。

一个人的成就跟他的习惯有很大关系，只有自律的人才能养成好习惯。真正优秀的人，需要有几方面能力 ：第一，不断学习能力 ；第二，独立思考的能力 ；第三，将思考转化成文字，保持笔耕不辍 ；第四，良好的身体素质，这决定了你的工作效率。

生活品质并不是全靠财富，也靠良好的生活习惯和思想灵魂的品味，这样才会拥有高品质生活。

好董秘的能力是这样的

一个好的董秘需要具备很多能力，熟练掌握公司法、法人治理结构、信息披露是基本要求，还要懂得宏观经济，会解读国家的宏观政策。

董秘还要懂得公司业务，对行业特别理解，才能对公司的发展贡献智慧 ；要会解读公司财务，这和整个资本运营相关联 ；还要参与整个公司的战略决策，只有参与决策，才能实施战略。董秘要代表公司发言，无论是上市的过程中，还是上市以后的公司做大过程中，董秘必须对公司全面了解，理解公司发展战略，这样才能跟投资人深入交流。

所以我说，董秘既是一个专才，也是一个全能冠军，要有全面知识的能力，把专业知识传递给公司。做董秘包括我自己，既不能妄自菲薄，也不能自大，因为要学的东西实在太多了。真正好的董秘，他的眼界有多高，他的水平、知识面有多大，决定公司的发展。

评价一个公司的董秘水平高不高，最核心的是看公司的市值做的大不大。所以，一个董秘不要说董事长没有给你权力，主要看你能不能跟上董事会，跟着董事长去发展，这也是一个相互的关系。真正厉害的董秘能力是上不封顶的。尤其是这几年资本市场的变化，对董秘提出了很多的要求，董秘在公司的角色就特别的重要。我自己感觉到，如果一个董秘在这个公司说话没有分量，那么你在资本市场基本没有说话的分量，这个说法非常重要。

资本市场是很讲信用的，所以董秘要有很高的诚信度，信息公开透明，引导大家遵守规则。特别是董事会的其他成员、董监高们并不很了解其中的规则，引领他们遵守规则非常重要。我们既要遵守外部的规则，也要对内制定规则，这都是董秘要做的。

董秘还要有独立思考能力，需要忍辱负重。任何事情都不是一帆风顺的，一个公司的股价、行业的发展经常波动，我们要独立思考，形成自己的观点。例如，对规则的理解，不要只从字面去理解，要理解规则的背后提倡什么、反对什么，我们就知道了做事的方向，从而可以提前去谋划。对未来的预知能力，是一个董秘最大的能力。

图为何愿平（左）与董事会杂志谷学禹（右）交流

未来市值管理要求会更高

我认为，一个人要成大事，要成为思想者，这和平时的学习、经历、眼界分不开。很多东西经过总结，不停地复盘，总结出自己认可的经验，就形成了自己的思想。总结过去，可以更好的预测未来，做出更好的决策。

要学会阅人的能力。我会阅懂我的客户，阅懂我的上司，阅懂我的合作者，阅懂我的下属。在各个方面，如果一个人的阅人能力很强的时候，你就能看懂这个事。我过去跟资本市场打交道多年，有着很多感受。国家出台相关政策后，很多人会向我咨询，我对每个政策的解读都有自己的思考，所以也以行业专家的身份，参与了很多行业政策征求意见等工作，如果一个企业一直在参与行业变革，参与国家的政策制定，这就体现了这家企业的竞争力。

我有时候说，董秘也是一个翻译机，去翻译资本市场。企业每年盈利多少，持续盈利的能力要会讲清楚。有本事的人就体现在怎么从不同的角度解读持续盈利。如果你站在一个投资人的眼光去看待自己的公司，就知道自己公司要改善什么，要学习什么。

在信息大爆炸的时代，这个世界变得很快，各种模式、结构的更新很快。很多时候，我们也希望对监管部门曾经提出的建议，可以真正落地到市场上。中国资本市场在逐渐市场化，未来，一个企业好不好的评价标准，并不是能否上市，而是上市以后能不能做强做大。

我认为，未来有些上市公司都要被淘汰。上市公司只有做到几百亿、上千亿的市值，才是一个公司可持续生存的基本要素。所以，未来公司是往这个方向发展的。也许上市的门会打得更开、更容易一些，但要在资本市场不被遗弃并不容易。也许三五年后，市场可能对市值的管理提出更高的要求。

创业者心态来做公司

尽管我在 2018 年不做董秘了，但我没离开董秘这个圈子，一直和这个群体在一起。

这么多年，我自己感受到，做企业的人要用创业者的心态、投资人的眼光来做，这样就能把企业做得更好。从董秘的角度来说，做市值管理，要有企业和投资人两种视角，两者价值关系也是一致的，公司产业是和整个资本产业紧密相连的。

担任董秘多年，深切体会到资本市场的腥风血雨，惊涛拍岸，做实业的人必须有很强的定力。作为董秘，不仅要成为一个好的执行者，还应该更好的去影响董事会，引领公司的战略发展方向，让公司受投资者青睐。其实，不仅是董秘，上市公司管理团队也需要以创业者的心态来经营公司。另外，董秘不能向下看，一定要向上看。一个人的本事如何，一般是你经常交往十个人的平均水平。我们要多和高人交流，有思想和灵魂上的碰撞才能有所提高。董秘们能够多去和高人交流、多去见世面，会获益良多。

时代在变，我希望年轻的董秘后浪们，能够比我们老一代董秘更强，也希望他们能够把中国的资本市场和上市公司做得更好，为社会做出贡献。只有为社会创造了价值，才能实现政府、企业、机构、个人共享利益。

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（来源：董事会杂志的财富号 2020-09-29 16:58） [点击查看原文]