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风财讯【青年团不畏难】

特邀我爱我家控股集团董事长、总裁谢勇

寄语关键词：后浪 逐梦 跨界

寄语整理| 王迪 来源| 凤凰网房产

3年前，昆百大A斥资65.6亿“鲸吞”房产中介前三甲“我爱我家”，让昆百大A实控人、投资出身的谢勇从幕后走到台前，现在，谢勇的另一个身份是我爱我家控股集团董事长、总裁。

公开资料对谢勇的描述似乎离不开金融，华东政法大学法学学士，上海财经大学经济学硕士，上海交通大学上海高级金融学院金融EMBA，太和先机资产管理有限公司董事长兼首席投资官，谙熟资本市场运行规律，在投资领域内长袖善舞，一出手就是“大手笔”——65.6亿，如今，在抽丝剥茧与暗流涌动中，跨界直捣房地产。

中介平台线上线下之间的深层矛盾体现在近年来的商业模式竞逐中，暗战、比拼、科技赋能等花样角逐，让这个行业多了几分热闹、喧嚣与精进。

今年5月，我爱我家公司成立20周年，顺利完成三年业绩对赌。数据显示，2019年我爱我家实现了营业收入112.11亿元，同比增长4.86%；实现归属于上市公司股东的净利润8.27亿元,同比增长31.13%，航标的精准抵达向来与掌舵人紧密结合。

于行业而言，谢勇似乎展现的更多的是神秘与低调，但从诸多的简介描述中似乎能勾勒出其相对清晰的人物画像：在长年的实践中，谢勇形成了独特的“价值发现”投资理论：“精选个股，把握先机”，积累了丰富的交易策略及研发、风险管理、资金管理和团队管理的经验及投资回报，具有敏锐的市场投资触觉及对上市公司调研分析判断能力。

有人说，房地产下半场是资产运营时代，我爱我家在去年上半年也收购的另一品牌社区商业及商业公寓销售运营专业服务商——“蓝海购”。

在谢勇看来，回归商业本质，行业需要的是有质量的、持续的增长，而不是昙花一现。谢勇曾特别提到轻资产模式下的租赁运营，也就是房屋资产管理，一定是未来主要的发展方向。

基于当前互联网的革新与颠覆速度，我爱我家显然早已跳脱出“传统中介”的企业角色，借助于大力发展互联网技术，深度改造住房的交易模式及衍生服务体系，用数字化转型“自我武装”。

去年，我爱我家与微软签署战略合作备忘录，加速数字化与人工智能化转型，这与目前中央所强调的新基建十分契合。

于我爱我家的业务构成而言，谢勇在今年的开年致辞中，明确提到：二手业务是压舱石，相寓是护城河，新房是战略机会窗口。不依赖“单一业务、单一区域、单一个人”，可以熨平市场周期波动的影响，使业务保持稳健增长。

“在可预期的未来，行业洗牌后，市场集中度加剧，大品牌逐渐会形成一套包括产品定位、运营标准和管理体系在内的基础设施，可以将自身高效的运营系统和运营标准作为产品输出，辅之以日常管理，收取一定管理费用和收益分成。”

在此种环境之下，居住产业链的盈利模式又将如何实现突围？

谢勇的观点则是：“无论是套餐式的硬件也好，定制化的软配套也好，还是社群场景的运维也好，附加值的实现都必须建立在房屋资产管理的基础运营价值实现之后，才能够去考虑。”

他认为，我爱我家处在对房屋资产管理的模式探讨阶段和运营阶段的打磨，距离产生真正的品牌溢价还有非常长的路要走。

在浪潮激荡中把握企业命运，于汹涌澎湃的浪潮中激战、进击，尤其是在中介品牌线上、线下激烈厮杀，疫情束缚让行业隐现拐点迷途，稳住航舵 ，直奔航标尤为重要。

谢勇在给凤凰网房产的“青年团”寄语中特别提到了一句话：“无惧者战斗，有梦者前行，后浪永竞逐，抵岸会有时”。

百团奋进时，行业正青春。

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作者王迪长期关注财经及地产

（来源：风财讯的财富号 2020-07-10 21:01） [点击查看原文]