文 / 极客君

为什么说中国是制造大国而不是制造强国？

建国70年来，我国工业增加值从1952年的120亿元增加到2018年的305160亿元，年均增长为11.0%。可以很自信地说，中国是名副其实的“制造大国”。

但是在2018年6月15日这一天，美国政府一纸加征关税的商品清单，对从中国进口的约500亿美元商品加征25%的关税，瞬间将制造大国“打回原形”。

在全球一体化中，打响中美，没有两利，只要两败俱伤。经此一役，素怀“居安思危”意识的中国人，把国产自主化提到了前所未有的新高度。

和芯片领域处于被动封杀的中兴不同，在液压领域，恒立液压早就通过自驱动，不仅稳坐国内液压行业龙头的位置，还突破了进口替代的桎梏，走向了全球。

毛主席说过，大海航行靠舵手。低调成长的恒力液压靠的正是汪立平这位升旗手。

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11月26日，恒立液压的股价在盘中一度达到48.3元/股，创下了上市以来的新高。从股价整体走势来看，恒力液压上市至今，其股价上涨了3.5倍，今年涨幅更是达到139.36%，算得上是一只“长牛股”。

抛开整个行业变暖形势促成产品销售实现大幅增长的影响，最为重要的就是，2013年公司自主研发的新产品液压泵阀、液压系统开始实现量产，公司产品的竞争力不断提升。

没有研发的制造业，就会像水中的浮萍随波逐流。

成立于1990年的江苏恒立，2011年上市初期便遇到了行业景气下行的局面，也自这年开始，恒立液压专注核心液压产品的研发，不断增加对研发的投入，支撑公司产品技术的发展。

在德国，哈威集团历史超过60年，在全球液压行业处于领先地位，旗下工厂与经销商遍布全球。2015年11月12日，恒立高压油缸（中国制造2025代表企业）与哈威签订收购协议，收购旗下生产轴向柱塞液压泵的InLine公司。

如今公司不仅拥有四大海外研发中心，七大制造基地，通过自主研发，恒立打破高端液压设备市场长期由国外企业垄断的格局，实现自身从单一元器件供应商向高端液压系统供应商的转型，最新市值达400亿元。

恒立液压生产的产品受到行业的充分认可，公司和国内各个领域龙头主机厂商建立了良好的合作关系，基本覆盖国内主流厂商。也正是因为恒立液压的品牌和实力的影响力，一些主机企业甚至将与恒立合作称为产品的卖点之一。 

跨越式发展与其不断的转型升级密不可分。汪立平说，“传统产业也有技术含量高、产品附加值高的中高端环节，不论是新产业还是老行业，关键是抓住推动产业从中低端向中高端攀升这个核心”。

2018年，恒立液压在挖掘机高压油缸市场份额达51%，在小挖泵阀市场实现约30%份额，在主流挖机企业三一、卡特、徐工、柳工等企业的份额均接近或超过50%，在卡特彼勒全球的挖机油缸采购中占比约50%。

恒立液压作为液压件领域最大的内资品牌，它的产品存在于每个工地，是我国当之无愧的国产液压件龙头企业。在外界看来，恒立液压更是有望扛起国产替代的大旗。

从一家投资仅5万元人民币、7名工人的小作坊起家，发展到现在成为一家A股上市公司，在全球拥有3500名员工的大型跨国经营企业，集众多荣誉于一身的汪立平居功至伟。

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1966年，汪立平出生在江苏无锡农村。

一贫如洗的家庭勉强支撑汪立平读完了初中，家境贫寒的他很早就进入工厂打工，为家里减轻负担。

汪立平的脑子很活，在进入工厂后，他经常利用空余时间收集各种机械书籍，了解机械方面的知识，琢磨怎么把机械改良后赚钱。

但是在为工厂做了几年供销后，汪立平发现国内液压油缸需求非常大，但是中国液压缸的生产技术都是依靠外国技术引进，生产的液压油缸价格很高，“液压油缸生意肯定赚钱”。

汪立平觉察到了商机并且抓住了这次机会。他开始耐心钻研油缸的生产工艺，琢磨油缸行业的经营方法，为此他还自学了东北工学院工程机械专业的所有课程。

1991年的时候，汪立平觉得时间已经成熟，为实践造油缸的梦想，他拿着手中多年的打拼积蓄5万元，在无锡成立了一个小作坊式的小公司（无锡恒立液压气动有限公司）。

世界上任何一家伟大的公司，在创业初期的条件都是相当艰苦的。华为诞生于茅草屋，苹果、谷歌、亚马逊诞生于车库......恒立液压的厂址就是在一个非常不起眼校办厂内，车间低矮阴沉，地面坑坑洼洼，地上布满了黑厚的油腻子。

“宝剑锋从磨砺出”，前有苦，后有甜。汪立平通过各种渠道筹措资金，买到了几台简易的设备，筹齐了电焊工、车工、仓管员，生产液压气动设备。工厂也在他的带领下，短短几年就打开了广阔的市场，营业额实现了巨幅增长，完成了公司的原始积累。

1996年，汪立平又瞄准了挖掘机油缸领域这块“新大陆”。可是他知道他的公司和“新大陆”之间还隔了一条远洋航行的巨轮。

在当时，无锡的气动产业比较繁荣，虽说也有了一定的集群效应，但是企业的规模都很小，大多数为“夫妻店”的形势。

很多挖掘机整机企业，都是在看国外油缸厂家的“脸色”生产，供多少货，就生产多少整机。产品完全依赖于进口，汪立平很明白国内生产不了高质量挖掘机油缸。

汪立平说：“国内生产的液压油缸用着用着就开始漏油，拉丝，甚至断裂。”当他提出想要自己做时，很多人反讽到：液压油缸的研发是很需要技术，也很消耗钱财的事情。你一个手工作坊能干得好？

汪立平听后受到了刺激，偏不信自己搞不好液压油缸，就这样“瞎打误撞”地进入了高压油缸，公司开始着手独立研发挖掘机油缸技术。

研发油缸的资金、技术、人才的问题，汪立平用蚂蚁啃骨头的劲头，一点一点解决，花费了7-8年时间积累技术，直到2000年左右，才开始小规模试量生产。

后来在接受采访时，汪立平为了淡化当初的“拗劲”，经常开玩笑说：“没什么好投的，就投了这个，这中间也不存在什么预测和高人指点”。

一百只油缸发出去试用，七八十只因为漏油被退回。恒立的油缸不断地赔钱、投入资金、添置设备、提升质量。

伴随着中国工程机械行业迎来了快速发展期，挖掘机产量猛增，汪立平终于熬出了头。

2005年，国内六七家生产挖掘机油缸的企业，只有恒立活了下来。恒立看到了市场的春天，还成立了江苏恒立高压油缸有限公司，企业的发展也步入了快车道。

成功不仅仅是幸运，还有正确的定位和永不言弃的坚持。艰难的困境，为什么恒立能坚持下来？汪立平表示：“当初也不知道为什么要坚持，只知道报废扔掉重新做”。

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汪立平是恒立的精神领袖，也是不朽的丰碑。

历经30年的发展，恒立液压的生产规模和技术水平已跻身于世界液压领域前列，成为了中国液压行业广为认同的标杆企业和中国民族液压品牌的骄傲。

多年来，汪立平只做了两件事：专注与创新。

他曾这样解释恒立油缸的成功：“一家不到一百人的民营公司，根本谈不上什么长远规划，纯粹就是一个团队看中了挖掘机高压油缸这项产品，并坚持把它做好了。”

在恒立油缸成为卡特彼勒全球产品供应服务商，全球最大的挖掘机油缸制造企业之一时，汪立平如此总结和评价：

“恒立油缸虽然已经做大了，可以和国际品牌竞争，但是我认为质量并没有做到最好，与市场需求水平的提升相比还有一定的差距。”

作为公司创始人，汪立平一直身兼“质量工程师”，狠抓质量，他认为：“如果只做产量不做质量，恒力永远到不了现在的规模，现在即使市场需求下降，恒力也不会受到太大影响，这是我们的优势。”

回顾当年恒立走过的路，创新是立业之本，即使在企业做大做强之际，他依旧重视创新能力的输送。多年来不仅持续研发和技改投入，还在美、德、日建立多个研究中心和实践基地。

为了增强公司的创新能力，汪立平在全球引进高端人才上，曾经还有过一段“三月蹲守咖啡馆”的故事。

为了寻访德国科学专家，汪立平亲自到德国专家附近工作的咖啡馆蹲守，连续三个月的苦苦等候，最终感动了这位德国知名专家，将他引进了公司。

低调少言的他也一直非常勤勉，即使公司有职业经理人负责打理，汪立平依旧保持着身体力行的习惯。

公司保持着每天早晨都要开半小时质量例会的惯例，只要汪立平在公司他就一定会参加。对于汪立平来说，工作就是生活，即使前一天工作到很晚，第二天依旧会出现在早会席上。

也正是在汪立平的带领下，恒立打破了国际高端液压产品垄断，让中国液压看到了希望，他的努力奋斗也让他成为了“液压行业的民族英雄”。

2019年，汪立平家族以251亿的身家位列常州首富，在江苏排名第七，全国排名第88名，而他也是榜内为数不多的液压行业登榜者。

从制造大国到制造强国，虽然只有一字之差，但这背后却要靠千千万万个企业家持续不断的努力奋斗，稳扎稳打、敢为人先。

在中国液压领域或者工程机械领域，乃至中国制造领域，汪立平务实重行的工作作风和高瞻远瞩的创新精神必然能在中国梦、强国梦的篇章留下精彩的一笔。

*图片来源网络，资料来源备注:

：格隆汇，《恒立液压：传统高端装备龙头 凭什么今年暴涨140%》，2019年11月26日。

： 慧聪工程机械网，《闷声做大事！恒立液压汪立平家族荣登新财富500富人榜榜单》，2018年5月10日。

：薛海燕，《科技进步贡献率将达百分之六十五》，经济日报，2016年4月29日。

：国元证券，《恒立液压能否扛起液压件国产化大旗？》，2019年8月29日。

：万磊，《持之以恒 立足于天地——访江苏恒立高压油缸股份有限公司董事长 汪立平先生》，液压气动与密封，2012年第7期。

：互亮科技，《中国最喜欢挖掘财富的公司，每个工地上都看得到，年收入27亿元 》，2018年9月1日。

：熊紫含，《勇攀液压技术高峰争当行业单项冠军——记江苏恒立液压股份有限公司董事长汪立平》，中国经贸导刊，2017年6月。

本篇作者 | 李福来| 责任编辑 | 汪霞菲

主编 | 周周 | 终审 | 泥石

（来源：老牛复利的财富号 2019-12-20 19:16） [点击查看原文]