Sammo||评论

面对行情低迷的局面，麻木不仁、无力招架的企业，是可悲的；当然，用乱打乱撞的方式蹦跶着想跳出围城，不可一世、自命不凡的企业，同样也是可悲的。两个都犯了错误：一个过于保守，一个偏向激进。

左右为难的家电业

过度饱和、换代需求不明显的家电市场，让不少企业感受到经营的压力，如何选择合适的策略并采用何种方式执行，不仅关乎当下好坏，也与它们未来在行业中的地位紧密关联。

所以，这场牵一发而动全身的战役，对谁来说都是输不起的。

顺风顺水的时候，千帆竞发、百舸争流，比拼的是速度和规模；逆风逆水的时候，各抒己见、分道扬镳，正是考验危机处理能力的好时候。

在房地产限购不见松绑，升级换代需求迟迟未能放量等多重因素作用下，几乎所有家电品类均出现滞涨甚至下跌的行情，刚刚过去的十一黄金周，奥维云网数据显示几乎所有家电品类都出现了下滑，大件家电的下跌幅度超过两成甚至逼近三成。

习惯规模营销的家电企业，在没有新生需求时，出现左右为难的囚徒困境。不夸张地说，家电业迎来了逆水行舟的艰难考验。

一个越来越明显的趋势是，此轮调整将以非常惨烈的方式终结才可能罢休：家电业必须要深度洗盘，而且可能会出现部分领域大企业甚至龙头企业走向衰败的案例。

跨界突围成为选择

面对行业性危机，企业们已经开始着手准备。

有利用成熟的产业链不断寻求最佳成效的企业，它们利用信息和成本差存活下来；有的企业则利用规模优势，通过与产业链的通力合作，达到降本的目的，从而增厚利润；有的企业则利用技术建立起的领先优势，试图在品质升级方面建立独家优势，从而收割规模不大但足以活得不错的高端市场。

当然，有些深耕家电市场多年的企业，则对这个行业表现出“疲倦”的态度或者羡慕其他行业，开始玩起了跨界。

相比彩电企业在内销不行的时候搞外销不同，白电企业格力、美的和海尔在跨界方面的动作更为积极一点，同样的，在一些小家电或中小品牌身上，它们因为转型压力小容易掉头而跨界的动作也比较明显。

比如早些时候的乐视，在电视业务风生水起的时候就开始多元化之路，先后涉足包括手机、汽车等多个项目，目的是打造更为丰富的产业生态，从而吸引更多风投进来，虽然结果与初衷背道而驰；而早些发力电动车市场的戴森，也在小家电业务顺风顺水的时候，拨出一部分资金用来“打新”。

减损或坚持是问题

跨界进入全新的领域，虽然对我们较为陌生，但是对操盘者来说，肯定也是经过深思熟虑的思考过后的抉择。

但是与既有形成的家电领域的优势不同，在全新陌生领域构建起优势，并不是一蹴而就的，相反在很多时候需要经历筚路蓝缕般的创新，才能收获一点点成绩，与预期相差甚远，或许是跨界搞经营的一种常态。

所以当面临不同困难时，这些由家电出去的企业，又表现出不一样的态度。比如即便遭遇乐视系整体坍塌，自己又背负巨额债务，同时名声又跌至谷底，乐视先前的操盘手贾跃亭依旧在坚持他的造车梦，属于坚持的代表；而面对在电动车市场迟迟打不开局面，商业化颇为曲折的戴森来说，它们则用立刻减损的方式，关闭了英国和新加坡的研发机构，接下来，会把研发资源投入到固态电池、感应技术、视觉系统、机器人、机器学习和人工智能等领域，原电动汽车项目团队可以进入到戴森其他的项目当中。

当然詹姆斯戴森用“这不会是戴森第一个改变方向的项目，也不会是最后一个”宣誓了一下心迹，但却有点难以自圆其说的意味。

虽然不是当事人，不能明白坚持或减损的痛苦，但是它们用不同的方式在做跨界倒给处在水深火热行情中家电同行提了一个醒：跨界并不是逃避低迷行情的好姿势，需要做足调研后再做决定，而期间遭遇的困难并不会少，这点需要在激情膨胀的时候冷静思考的东西。当然，如果真是方向，瞅准了坚持是应该且必要的，毕竟减损了就等于宣告失败，持有依旧能代表 一种希望。

（来源：森科技的财富号 2019-10-17 08:31） [点击查看原文]