业绩巨亏、转型效果不佳、创始人回归不明朗、旗下多家公司法人代表频频变更……家电零售巨头国美正经历“多事之秋”。

据天眼查显示，从今年1月18日至4月16日，包括北京国美在线电子商务有限公司、深圳国美安迅科技有限公司等14家国美系公司的法定代表人发生变更。上述变更有一个共同特点，变更后法定代表人均为国美电器有限公司法定代表人、董事长董晓红。

神秘的“董小姐”

今年1月18日，国美旗下的广州库巴电子科技有限公司（简称“广州库巴”）法定代表人变更为董晓红；紧接着的2月7日，国美在线电子商务有限公司的法定代表人也变更为董晓红。这两家公司与国美的在线商城业务息息相关。

此前，广州库巴的法定代表人为牟贵先。公开资料显示，牟贵先为原国美电器高级副总裁、国美在线董事长，拥有近20年的电器及IT的零售经验。

此外，近期发生变更的国美系公司还有上海国美电子商务有限公司、武汉国美安迅科技有限公司、福建国美安迅网络科技有限公司等。

1月18日至4月16日，14家国美系公司变更了企业法人，变更后企业法人均为董晓红。截图自天眼查

而更早之前，从2017年下半年开始，董晓红就开始接替国美创始人黄光裕胞妹黄秀虹，成为了多家“国美系”公司的法定代表，包括了浙江国美、吉林国美、新疆国美、湖南国美等等。

2017年9月，董晓红取代黄秀虹，成为了北京大中家用电器连锁销售有限公司(简称“大中电器”)法定代表人和执行董事。

2017年10月，董晓红接任黄光裕成为国美电器有限公司总经理，更值得一提的是，她还从黄秀虹处接任了国美电器法定代表人和董事长职务。

不过，董晓红为人相当低调，网络上没有太多关于她的报道，甚至无法找到一张她的个人照片。

据公开资料，出生于1955年的董晓红，在1970年至1975年间，就职于山东齐鲁石化；1975年至1990年就职于山东大学；1990年至1992年就职于山东省政府驻深圳办事处；1992年至2005年，她在中国电子进出口公司山东公司，主要负责行政及财务管理工作。自2006年以来，董晓红历任国美电器副总裁、国美电器高级副总裁。

时代财经查阅工商资料了解到，目前董晓红总共担任361家公司的法人代表，担任365家公司的高管，实际控制52家公司。

2017年下半年，董晓红从黄秀虹手里接过来的，除了“国美系”公司的法定代表人，还有北京汇海天韵商务咨询有限公司（简称“汇海天韵”）股权，这也是董晓红唯一一家直接持股的仍存续公司。

工商资料显示，汇海天韵成立于2010年8月18日，注册资本300万元，主营经济贸易咨询、投资咨询等业务。董晓红现持有汇海天韵70%股份，另外的30%股份由杜鹃（黄光裕妻子）持有。

黄光裕在幕后操控？

针对国美系公司法定代表人频繁发生变更的原因，国美零售控股有限公司的公关部人士对时代财经表示，以“天眼查”上面的情况为准，没有更多信息可以对外透露。

家电行业观察家刘步尘则提出，这背后是否会涉及管理层控制权方面的考虑？“在国美出现危机的情况下，黄光裕需要开始调整了。”

今年3月29日，国美零售（00493.HK）发布2018年度全年业绩。财报显示，集团于报告期内实现销售收入约643.56亿元人民币（下同），较上年同期的715.75亿元下滑10.09%，综合毛利率维持行业较高水平的16.8%，相比去年为18.26%。此外，归属予母公司拥有者应占亏损约为48.87亿元，相比去年亏损4.5亿元。

这是国美史上最大的一次亏损。对比10年前，即2008年左右，国美有1300多家门店，年营收超过1000亿元，正值鼎盛时期。彼时京东的营收10亿元都不到，苏宁和国美实力大体差不多。转折点发生在当年的11月，黄光裕被警方带走了，至今已入狱10年多。

刘步尘对时代财经指出，从表面上看，2008年11月黄光裕入狱，没法亲自领导这个企业，这个企业就衰落了。但国美的根本问题在于整个管理思路落后于时代，比如黄光裕在监狱里仍然操控指挥这个企业的发展，但问题是在监狱外的人都不一定能跟上这个时代的发展。

按其说法，为何黄光裕会一直对这家企业不放手，很重要的原因在于黄光裕经营企业的心态，只相信姓黄的自家人。国美的管理层抱怨，企业没做好，责任不在自己。但黄光裕又认为管理层没有做好他交代的事。这样一来，形成了双方互相抱怨的局面。

事实上，国美近些年在发力全面转型，虽然目前效果不佳。用国美零售总裁王俊洲的话说就是，转型是一定会付出代价的。国美经历了亏损，但是也找到了发展的方向。

业内人士认为，这条发展之路指的是国美的“家生活”战略，涵盖商品配送安装服务等，这是国美试图通过卖服务来增加自身与同行的竞争优势。

2016年12月底，国美首次向外发布了自己的新战略“重新定义新零售”。2017年，针对这个战略，其开始进一步明确“家生活”大战略，旨在从单一家电经营为主，向围绕“家生活”的整体解决方案提供商转型。

国美还试图通过另一种方式实现“逆袭”。一方面，在线下，当一二线城市的市场趋于饱和时，国美试图下沉到国内的三四线城市。2019年，国美计划在三到六线城市开办更多的国美门店。另一方面，在线上，国美也将继续整合自身的平台，优化线上“拼购”模式。王俊洲表示，双管齐下，国美的转型正处于关键期。

频频变更公司旗下法人，是否黄光裕在狱中做出的布局？究竟是出于对国美现状的不满还是重用职业经理人？会给国美带来什么影响呢？还有待观察。

（来源：时代财经TF的财富号 2019-04-16 19:15） [点击查看原文]