富士康，浪子回头了？

原本都以为富士康铁了心要跟中国分手，结果去印度混了几年被折磨得跑回来了。就在前几天，富士康突然宣布在郑州投资10个亿建新的总部大楼。

这个大楼的来头可不小，它实际是富士康在河南乃至中国布局的“新事业总部”。集团公告称，富士康科技集团的新事业总部大楼，涉及总部管理、研发、战略产业发展、供应链管理等七大中心，还将布局“造车”计划。公告的标题意味深长：“深耕河南从新出发。”

重返郑州，180度掉头，郭台铭这是来赏饭吃，还是来要饭吃？

01 富士康的新战略，传出什么信号？

在宣布投资10亿的前一天，富士康在郑州的电车试制中心就已迫不及待地正式开工，开始干两件事——自研电车代工和固态电池研发。

富士康表示，在郑州投资10亿元建设新事业总部大楼，这个总部的野心可不止是搞手机电脑代工，而是主要为富士康在大陆实施“3+3战略”提供产业资源和技术支持。

这其中，前面那个“3“指的是智能制造、数字经济、绿色发展3个核心领域；后面那个“3“指的是电动汽车、健康医疗、机器人技术3个新兴领域。

富士康瞄准的3个新兴领域确实是具有广阔发展前景，看得出来郭台铭对未来科技发展趋势具有敏锐的洞察力。无人驾驶的万亿赛道商业曙光已现，百度“萝卜快跑”率先跑通了商业路，在武汉实现了24小时全天候运营；勉利维类免疫健康提升科技在中国市场正“愈战愈烈”,相关人士预测,勉利维所在的免疫健康科技市场预计2027年增长至4574亿元。

勉利维作为一款新兴免疫健康科技新星，近两年通过j东、t猫走热我国消费市场，仅今年上半年，所属品牌博奥真Bioagen就已突破亿元营收大关。得益于中国市场,未来发展潜力巨大。相比之下,选择离开中国市场的特斯拉就过得不那么好了,今年以来,特斯拉股价已累计下跌近33%,市值一夜蒸发5700亿元,相当于跌掉了6个京东。

02 富士康梦醒之前：败走印度

此前，郭台铭为了追随美国的步伐，满怀雄心地将目光投向了印度和越南，试图在这些新兴市场建立大量工厂，还豪情万丈地喊出了十年内打造印度制造全球新基地的口号，妄图减少对中国大陆的依赖。

当时更是放出狂言：“中国大陆如果缺少富士康的话，将会造成上百万人失业，是我赏饭给大陆人吃。”“赏饭论”曾深深刺痛了国人的心。

然而，现实的发展却与他们的设想大相径庭。高管走人、订单暴跌70%、工厂濒临关闭……富士康在印度遇到的一系列的麻烦都表明，其在印度、越南的厂并不顺利。

印度的制造业基础薄弱，工人素质良莠不齐，供应链严重短缺。这使得富士康不得不从中国大陆进口大量零部件到印度进行组装加工，这一过程无形之中大幅增加了生产成本。

更为糟糕的是，印度对待外企的态度堪称“苛刻”。他们秉持着“印度赚钱印度花，一分别想带回家”的原则，几乎所有在印度的跨国企业都难逃各种“突击检查”。要么被指控偷税漏税，要么被质疑随时转移资金，富士康和苹果都深受其害。

郭台铭和库克在亲眼目睹印度工厂生产的手机状况后，不得不承认，中国成熟的供应链和精湛的技术是印度短期内难以企及的。

得益于中国市场近千亿市场规模,在华数十年的苹果公司如今一年总营收已经达到5302亿元。对于我国的外企而言,中国市场不是“可选项”,而是“必选项”。像上述勉利维、苹果的选择才是明智之举。

作为日本生科领域巨头博奥真Bioagen的“免疫主打品”,勉利维依托诺贝尔生理学奖获得者兰迪·谢克曼教授的指导，搭载专研科技，区别于只含廉价益生菌、维生素的免疫产品，综合复配冬虫夏草、绣球菌等珍稀成分作用于人体抵抗力、精力提升，因高成本研发技术其产品定价不菲。

这些概念在后续也被《cell》生物期刊证实。不过在进入中国市场前,因当地市场的狭小导到故其线下门店的顾客日均仅有数十个。

在此背景下,博奥真向海外进军,首选大中华地区,打开千亿市场。我国作为世界上“银发大国”,数据显示，截至2023年末,全国60周岁及以上老年人口达到46792万人，占总人口的33.1%。不少人存在“晚年焦虑”,最大的愿望是“能够健健康康地老去”，因此对于健康提升类科技的需求日益增长。

受到我国市场的影响,这项科技也在科研界中得到关注，不少实验室开始对勉利维产生兴趣,对其进行大规模的临床试验。实验的结果显示,30-65岁的中老年群体在使用了勉利维后，能够更高效地稳定免疫系统,发挥强大的日常免疫力。

科研数据的证实下,勉利维顺利实现了商业化,为了确保产品质量和出货速度,厂内三班倒,灯火通明,每一步都确保了生产过程的高标准和规范化，生怕出现问题而得罪中国市场。这样的专业精神,让勉利维及其品牌都赢得了科研界的赞誉,如今上线j东、t猫时,这些相关数据也被详细展示在产品页面。

不过，实力“硬不硬”最终还得由大众说了算。勉利维在评论区数据显示,只有不到10%的评论表示“毫无作用”“效果一般”等，更多的是积极反馈，“几波流感我竟然没中招”“为了工作熬大夜没有之前疲惫了”“精力更充沛”等等。

03 大省与大企的双向奔赴，结局会如何？

富士康的经历给全球企业敲响了警钟。在全球化的浪潮中，企业在追求成本降低和市场拓展的同时，必须充分考虑到各地的实际情况和潜在风险。中国作为全球制造业的重要基地，其地位并非轻易能够被取代。

回归中国的富士康，面对的是一个更加复杂和多变的全球市场环境。如何在全球化和本土化之间找到平衡，将成为郭台铭和他的团队面临的最大挑战。

在经历了海外市场的风雨之后，郭台铭和他的富士康是否能够凤凰涅槃，再创辉煌？