这东西不新，大概十多年前就听大人们说起过，大概就是以资源为圆心画圆，距离圆心最近的得到的东西越多，距离圆心越远的得到的越少，资源可以是权力，资本，凡是稀缺的都可以称作资源。躺平这种行为也不新鲜，这种做法古而有之，只是这个名词是最新的，任何时代，从古至今，凡是被资源边缘化的除了躺平均别无选择，在各个系统内部均如此，无一例外。 下面就我比较熟悉的投行行业来简单分析一下这种理论与躺平现象的普遍存在。

一个完整的本土投行项目，基本由“三承”组成：承揽、承做和承销。承揽是源头，承做是过程，承销是结果。承揽和承销需要各类资源，是只有少数人能干且能干好的活。承做，往好听里说，是专业性最强的一环，是投行人员作为专业人士的最佳体现；往现实里说，则是最苦的一环，但也是最容易被替代的一环。由此，确定了“三承”的人员构成。 按道理，常态下，都需要论资排辈，但是凡是皆可例外，比如你有资源，在承揽和承销两个环节最需要的最缺少的就是资源，没资源的叫土根，土根如果想修仙打怪升级需要大量努力和多年的资源累计，没有十年磨一剑没可能，所以承揽业务中都是领导层的，有口碑的资深人士充当，但是如果有资源你哪怕20岁一样可以做承揽，因为你可以为公司拿到项目，没有项目大家吃啥喝啥？现在本土投行和外资投行，那个不养点VIP的员工，他们非常年轻，工作也不累，但是收入菲，如果你是老大，付出80万美金，将来确定可以拿到项目能赚回2000万美金，4%的付出你愿不愿意拿?而且已经有明确结论，法律明确界定这样单纯的雇佣关系不算商业贿赂。 如果你没资源，升个职，就是升一级起码2至3年，从V升到D恐怕至少十年，有资源就是跳个槽出去起码连升三级是最基本的条件，一步跳到D也不是不可能薪酬待遇更不要说了，有些人很年轻级别并不低待遇奖金多的吓人，为啥?因为人家有资源。没资源的就苦逼了，天天任劳任怨，好听的叫团队精神，不好听的就是奉献精神，是靠自已努力加班数年如一日的赚取制度劳动红利，如果你正好是“上有老下有小”没资源的土根那简直太好了，最佳人选，承做这活最适合。 再说奖金分配，承揽这块当然分的最多，承销次之，承做最少。没有承揽，没项目，大家都没得吃，公平不公平?在投行 VIP 员工这个话题下，引用了一句巴尔扎克的话：平等或许是一种权利，但却没有任何力量使它变为现实。 既然这样那承做这块和土根这块只能躺平，因为他们无论怎么努力都是拿到的最少付出最多的，有时候拿到一个平均奖金已经很不错了，当然他们的奖金和其他行业比还是可观的收入。所以为了避免他们躺平，最多三年承做团队就要重新组建一次，换血是防止消极的方法之一。 再说保代，保代的业务能力，专业程度是各个环节最强的，有时候承揽项目需要打技术牌，都是保代出面为的就是让目标客户意识到这家业务能力和职业素养是无可比拟的，有时候保代的“专业牌”“技术牌”要比总裁出面的“面子牌”更能获得项目承揽。保代过去需要考试，考试特别难，难在于复习内容有几万字，但考试只有下午的三个小时，而且考的是最难的不定向选择题，能考过去的都是大神。考过去了你还要注册，有的人考过去了，但始终无法完成注册，注册需要参与项目协助，如果项目搁浅，自然常年注册不上，如今不用考试啦只要是博士，一切按能力，所谓能力当然是业务能力，自然更离不开资源两个字，所以现在年轻的保代也不在少数，90后的占三层他们大多参加过承揽，承销，承做的各个环节，属于最专业的全年选手，这年头大家都是人，你土根的业务能力不一定就比VIP员工强，轮素质论天分，差别并不大，最大的差距还是身上的资源，这才是出现年龄20+拿着千万项目奖金的保代的根本原因，到底是几千万要看项目的数量和质量。所以没什么可奇怪的，这年月压根也不是完全按年龄论资排辈的时代，同心圆理论告诉一切按资源排序。 这是本土投行，外资投行另有一番天地，家丑不可外扬这里不在赘诉，无论怎样，资源分配的同心圆理论无处不在，古今中外无可例外，躺平和躺赢总是伴生，奇怪吗？新鲜吗？此种生态链古今中外皆有之，这次仅仅是后知后觉者的齐声呐喊，恰巧被你听到而已。 说一句捣浆糊的实话，在VIP 员工们的世界中，往往也存在着无法想象的压力与比较，进入PE的他们，继承家业的他们，自己开公司的他们，父母之命难违的他们，最终或许和普通人一样终究会在不同的战场上努力奔跑，手里的牌每个人都不一样，但目标一致，都在努力打好自已手里的牌。