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在亿天嘉信看来，很多人在做运营的时候都忽视了最基础，最核心的东西，一上来就想着套用各种高大上的运营模型理论，其实这个是非常不利于运营人成长的。运营是一个比较接地气的工作，尤其是做用户运营。
运营方法论如果能够深刻理解会是运营利器，能够有效指导你去运营实践，但如果本本主义，那就会变成运营实践的“毒瘤”！

运营是需要建立在对用户充分理解的基础上的，我们所看到的运营方法论是对大量运营实践的共性规律的提炼，但做运营除了有相通之处之外，还有很多个性化的地方；做运营学习很重要，但本本主义是最致命的！在做运营的时我们需要有三个关键性思维习惯：
1）深入性思考
在考虑问题的时候我们能否抓住问题的本质，而非表象。比如就以社群运营为例，很多人一提到做社群，概念中就是拉几个群或者QQ群，并且把社群用户数做为KPI指标，经常出现很多老板让一周内拉起多少个500人群的情况。试想你一周时间拉起5、6个500人的群之后，你该怎么运营，这些群能够给你带来多少价值，你的投入产出比是否合理？你凭什么保证他们持续活跃？
运营思维比方法更重要，建立一套属于自己的思维体系，养成良好的思考习惯，对于运营人的职业成长是非常有帮助的。
2）系统化思维
要有自己的一套思考体系，考虑问题应该是自上而下，学会做思路的拆分，而不是单点性思维，想到什么做什么？在运营过程遇到问题时需要对问题本身进行深层次的思考和分析，而不是直接想解决方法和手段。比如，我们以社区运营为例，很多人看到数据表现不好的时候，首先想到的就是去除话题，做活动！或者说，突然灵感一现，觉得某个方法对社区促活可能有用，然后就去尝试，几乎都是不断的重复着类似的工作，但数社区整体数据仍没有明显的变化。
3）目标导向意识
你做这件事的目的是什么？对你的运营目标有什么帮助？做完这件事能否达到你想要的结果？另外，做这件事的投入产出比是否合理？这都是大家要考虑的。很多时候一件事对运营目标有很大的促进作用，但是投入成本太高，投入产出比已经超出合理的范围，那么这件事就不值得去做。
运营思维比方法更重要，建立一套属于自己的思维体系，养成良好的思考习惯，对于运营人的职业成长是非常有帮助的。