凌文：整合了产业链条的国家能源集团对行业走向有何深刻影响？
2018-03-09 中电新闻网 北极星电力网
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北极星火电人
想加工资 先加技术
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“释放煤炭产业集中和煤电一体化运作效应”
　　——凌文解读国家能源投资集团发展构想
　　(来源：中国电力新闻网 静观两会 作者：刘泊静)
　　全球最大的煤炭生产公司、最大的火力发电公司、最大的风力发电公司和最大的煤制油煤化工公司重组后拥有1.8万亿资产体量的国家能源投资集团资产规模庞大，业务领域广泛。整合了产业链条的新集团对能源行业走向有着怎样深刻的影响?煤炭产业的集中发展、煤电一体化运作，重组整合效应的充分释放对实现国有资产战略性重组有怎样的借鉴意义?
　　3月7日，全国政协委员、国家能源投资集团公司董事、总经理、组副书记凌文接受了记者采访，深入解读了集团的战略定位和发展构想。他表示，要通过对国有资本投资公司管控方式的不断探索和产业协同效应的深入挖掘，推动国有资本和能源行业资源的优化配置，形成更为合理的能源发展新格局。
上图为3月7日，全国政协委员、国家能源投资集团有限责任公司董事、总经理、组副书记凌文在经济界别分组讨论会结束后接受《中国电力报》记者采访。记者 王飞 摄
整合融合释放上下游协同效应
寻找国家能源投资集团的发展定位
　　记者发现，成立不足四个月的时间，该集团已初步建立起一套内涵丰富的战略体系。制定了建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团的战略目标，明确了作为贯彻新发展理念、推进供给侧结构性改革的主力军，成为推动能源革命、建设美丽中国的排头兵，成为推进“一带一路”建设、参与全球能源治理的骨干力量，成为保障能源供应、维护国家能源安全的“稳定器”和“压舱石”的战略定位。
　　凌文表示，战略规划的引领是做好集团整合融合的保证，要在科学战略的指引下将全集团力量集中到实现重组意图和服务国家战略上来。