王健林作为带领大型企业成功转型的典范，已经引起国际知名经济学家的关注。最近，王健林登上牛津大学的讲台，以中国企业家的自信，诠释了企业的并购逻辑，让人们对这位商界“超人”有了更进一步的了解。

　　最近，中国首富王健林在牛津大学发表演讲时表示，公司目前海外投资已经超过150亿美元（约980亿人民币），公司将继续扩大其规模并期待未来有三成收入来自海外业务，谈及中国反腐，王健林称，“反腐让私营企业省去了很多麻烦”。此外，他表示，即使实现了他的既定目标，他也不会真正退休，而是会成立基金做其他事情。

　　“世界那么大，我想去看看。”王健林用这句话告诉大家，万达要走国际化路线，做国际一流的企业。

　　“在中国，大家都说万达就知道买买买，可是我不买的话能怎么办？”王健林在谈及万达的国际化发展战略时表示，万达在海外的发展主要以并购为主，投资为辅。以英国市场为例，王健林表示，从英国工业革命开始到现在，如果一个外来企业想要进入英国市场行业的某个领域，如果不采取并购的方式，基本不可能。

　　王健林称，万达不是“只买贵的，不买对的”土豪，万达要买对的。在选择购买的项目时，王健林说，主要从两个方面考虑。第一，要与万达现在所发展的行业相关，买下相关的项目后可以使万达原有的产业规模扩大。第二，所购买的项目要能够让万达将其移植到中国，获得更快的发展。

　　其次，万达在海外的发展提倡“本土生产”。王健林以万达在海外并购的第一个项目——收购美国院线AMC为例，讲述万达能够让AMC在一年的时间盈利，并且在第二年上市的原因。王健林称，AMC并购之后，万达保留了其原先的管理层，并且承诺利润一九分成。他将AMC的成功归于其运用了管理学最基本的原理：调动他们的积极性。

　　在演讲中，王健林用“步伐很猛”来形容万达的国际化发展战略。