大连华讯投资股份有限公司：让人才点亮未来

　　进入新时代的中国，对优秀人才的需要比以往任何时候都更为迫切。的十九大报告中提到“人才强国战略”需要坚定实施。人才资源是第一资源，充分发掘人才资源宝库，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，是实现“两个一百年”奋斗目标和民族伟大复兴最牢固的依靠、最有力的支撑。

　　作为一家践行社会责任的企业，大连华讯投资股份有限公司一直积极响应国家各项政策的号召，在人才的培养方面下足了功夫。自2000年成立以来，大连华讯投资股份有限公司深耕A股市场19年，已跻身成为国内证券投资咨询行业最具影响力的咨询服务机构之一。华讯之所以能取得现今成绩，在行业内屹立不倒，除合法合规经营之外，更离不开全体优秀员工的付出。

　　世上本无庸才，只有放错位置的人才。只有了解企业员工能够做什么，以及倾向于做什么，明确某个职位需要那些技能基础，才能实现有效人岗匹配，从而进一步实现个人和组织的双赢。

　　目前，大连华讯投资股份有限公司已实现科技金融体系与传统投顾行业的结合，一路上的成就，离不开各部门各员工提供的有效支撑，这一过程，大连华讯投资股份有限公司也同步培养并形成了内部的“人才池”，激发员工潜能，不断尝试创新，并推动个人、企业、社会的共同发展!

　　为了激发员工的潜能、努力培养每位员工的专业能力，大连华讯投资股份有限公司目前已形成一套较为完善的人才培养机制：

　　一、健全、有吸引力的薪酬制度。大连华讯投资股份有限公司实施“基本工资 绩效工资 奖金”的薪酬制度，鼓励各岗位人员发挥自主能动性，在各自岗位上创造自己的价值，带动公司效益发展。在这里，没有关系户，更多的是“多劳多得、能者多得”，正因这有效的竞争机制，充分激发了员工的工作动力，使薪酬体制多了另一种诠释——“我的工资我来定”、“为自己加薪”。

　　二、提供良好学习平台，定期展开专业培训。公司组织框架由运营管理中心、策划推广中心、风控客服中心、金融科技中心、支撑中心5大部分组成。为让员工快速成长、提高各部门的工作效率，公司定期举行部门专业知识培训。自活动开展以来，员工的专业知识度有所上升，各部门间达成有效沟通，同时各部门各员工联合工作，为公司创造了效益，也促使员工实现了自我价值。

　　三、畅通的上升通道。1. 定期考核。设立优秀员工评价与激励机制，设立了畅通的晋升空间。2.
树立明星员工示范，倡导以结果为导向，敬业勤勉，充分肯定全体员工的付出，同时也激励全体员工寻找自己的价值、在各自的岗位上实现新的突破。

　　四、人性化的管理制度。
1.公司定期举行意见反馈会议，收集管理层、员工代表反馈的建议，在日后的管理中加以改善，给大家营造一个“开明”“轻松”的氛围，为员工树立“敢于正视不足、不断完善自我”的榜样。2.
根据法律规定，员工依法享有调休、年假等福利，大连华讯投资股份有限公司一向倡导员工高效工作、劳逸结合，鼓励其工作之余多用心陪伴家人。3.
关爱员工身心健康，华讯定期会举办团建、出游等活动，以释放员工平日工作压力，回归生活、拥抱生活。

　　未来，大连华讯投资股份有限公司将继续完善用人机制，充分发挥员工的潜能创造新价值，真正实现“人才是第一驱动力”的局面，为个人、公司、社会创造效益!