2月19日上午,金鑫集团总裁年永民、鑫融基总裁陈鸿虎莅临鑫融基金融研究院(以下简称“研究院”)指导工作,传达高管务虚会的领导讲话精神,并对2021年工作进行部署。金鑫集团党委书记、鑫融基金融研究院院长席升阳以及金融研究院研究员等参加会议。
会议通报春节期间公司的重要工作成果,确定企宣部和研究院2021年的工作方向与重点,并以中国清收之王——湖南永雄集团为典型案例,研讨其商业模式,为鑫融基向大资管转型创新思路。
会上,陈鸿虎说,今年公司的工作方针是“抓两端、稳中间”。首先,前端抓清收。政府、公安、法院不断加大对鑫融基支持力度,除政策支持外,更是设立联合办公场所,提高清收效率。春节期间,公司多位员工放弃假期,加班加点整理、打扫与政府、公安、法院的联合办公地点,确保清收人员在上班第一天可以正式进驻。其次,后端抓创新。鑫融基将承接外部不良资产项目,打折回购银行、国资公司的不良资产包,扩大不良资产管理体量,将公司业务逐步向大资管转移。最后,要稳定公司的正常运营发展。只有公司稳定,各项工作才能顺利开展。
年永民认为,2020年湖南永雄集团清收回款超40亿,其清收方式、管理架构及商业模式值得研究和探讨。大资管是公司未来发展的方向,通过大资管业务,不仅可以为公司带来新的盈利点,也可以通过业务的发展和规模的扩大提升公司评级。同时,与其他国有、民营担保机构合作,通过清收专班的力量,化解不良资产。
席升阳说,政府、公安、法院与清收人员联合办公的工作地点已在春节前落定,这是牛年开局的重大礼物。初六晚上的高管研讨会,董事长年永安清楚勾画了2021年的工作布局。下一步,企宣部要根据公司发展方向做好宣传工作,研究院继续以政府方针为基础进行研判。希望大家提振精神,按照董事长的思路,打赢一场清收攻坚战。