《企业演变历程与职业经理人发展》

职业经理人与企业老板必读的一本书

本书几位作者长期奋战在中国市场经济的前沿和一线，也长期从事职业经理人教育工作，积累了丰富的企业管理经验和商学教育经验。在本书中，作者从现代企业的演变历程出发，回顾中国企业的发展历史和对职业经理人的需求，进而从中外职业经理人发展历程和信用评价的比较，提出了职业经理人自我修炼的指南和进行职业经理人培训与测评的常用方法。

本书作者之一何鹏老师，1981年2月生，湖北省郧县人。管理学学士，工商管理硕士、国家一级人力资源管理师、注册高级企业咨询师、注册高级职业经理人、2012年入选广东省人才库、2013年荣获百强高管、2017年被聘为中山开放大学客座导师、2018年入驻中国影响力人物数据库、2019年荣获中国杰出职业经理人CEO、2020年入驻中国管理人才库，现任广东省百川房地产开发有限公司创始人。

何鹏老师长期奋战在中国市场前沿和一线，从事企业管理、教育工作，积累了丰富的实战管理经验，经历了企业发展的各个阶段，从职业经理人到自己创办企业。本书从现代企业演变历程到职业经理人发展出发，回顾了中国企业的发展历史、对职业经理人提出了修炼指南和测评的方法。这本书是编著用数年的经历和实践经验的总结、并有鲜明的实践导向特点，为企业家提供了可行的建议和方法。

本书是作者实践经验的总结，具有鲜明的实践导向的特点，既为企业家用好职业经理人提供了可行的建议和方法，也对商学教育机构办好商学教育有所启发，更有助于职业经理人的自我提升。

企业既是市场经济的主体，又是市场经济最基本的单元，只有千百万家不同行业、规模、所有权性质的企业都健康发展，才能形成一个充满生机与活力的市场经济环境。因此，我国建设社会主义市场经济的历史性任务能否顺利完成，最终取决于中国企业的发展水平和市场竞争力是否得到有效提升。

基于世界经济发展的历史坐标来考察，改革开放40多年来，中国企业的发展不可谓不迅速，2020年中国所拥有的世界500强企业数量已经超过了美国，跃居全球榜首。但也正是由于在如此之短的时间内获得了如此迅速的发展，中国企业还有很多方面的“内功”亟需加强修炼，而高效开发人力资源仍然是关系中国企业未来发展的核心问题。

人才是企业的第一资源，也是关系企业发展潜力的关键要素。而在各种类型的人才之中，经营管理人才则是最关键、最核心、最具战略性的人力资源，因为企业的其他资源和能力都必须通过他们的组织、运营和激发才能发挥作用。管理学大师德鲁克先生说过：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”从中可见，企业经营管理人才包括两种：企业家和职业经理人，企业家的任务是界定企业的使命，即为企业找到长远发展的战略方向和立身之本，而职业经理人的职责则是激励和组织人力资源去实现企业的使命。

企业家成长于市场经济的惊涛骇浪之中，而商学院的主要任务则是培养职业经理人。虽然经过改革开放40年来的发展，中国的商学教育已经取得了巨大成就，但距离国家经济发展和企业的需求仍然存在很大差距。优秀的职业经理人稀缺、职业经理人与企业家合作难一直是制约中国企业尤其是民营企业发展的痼疾，如何在中国社会文化情境下有效破解这一难题，关系到未来中国经济的健康发展。