公告日期：2024-04-27

杭州博拓生物科技股份有限公司

2024 年度“提质增效重回报”行动方案

提高上市公司质量，增强投资者回报，提升投资者的获得感，是上市公司发展的应有之义，是上市公司对投资者的应尽之责。杭州博拓生物科技股份有限公司（以下简称“公司”）将坚持“以投资者为本”的发展理念，维护公司全体股东利益，基于对公司未来发展前景的信心、对公司价值的认可和切实履行社会责任，特制定 2024 年度“提质增效重回报”行动方案，以进一步提升公司经营效率，强化市场竞争力，保障投资者权益，稳定股价，树立良好的资本市场形象。主要措施如下：

一、聚焦经营主业，提升核心竞争力

公司长期专注于 POCT 试剂及仪器的研发、生产与销售。经过多年的发展，凭借先进的技术和优质的产品及服务赢得了国内外客户的广泛信赖，成为我国POCT 行业的领军企业之一。依托 POCT 免疫诊断技术平台，公司成功开发了处于国内或国际领先水平的五大检测试剂产品系列，包括药物滥用（毒品）快速检测试剂、传染病多功能快速检测试剂、生殖健康快速检测试剂、肿瘤标志物快速检测试剂、心肌标志物快速检测试剂数百个产品。

2024 年公司将继续专注于 POCT 领域，坚持“将复杂留给自己，把便捷带给
用户”理念，不断提升产品的综合市场竞争力的同时苦练内功，提升内部管理效率，从而全面提升公司的核心竞争力。具体包括以下几个方面：

（一）以市场为导向，持续加大研发投入

以市场需求为导向，布局战略性前沿技术，持续进行新产品、新技术的研发投入，依托公司成熟的快速免疫诊断试剂产品技术平台，对现有产品进行技术优化升级，开发出一系列具有差异化、竞争力强的产品，丰富公司产品线。加快新技术平台研发成果转化应用。同时，加大对特异性生物核心原料的投入，提升核心生物原料的创新性和稳定性，保证核心生物原料的陆续替代，提升产品的竞争力。

（二）加快渠道建设，持续提升品牌影响力

公司将加快营销运营中心募集资金项目建设，进一步优化营销运营体系，扩
大国际国内营销网络覆盖的深度和广度。深度挖掘北美、欧洲和中国等重点市场客户的需求，提升本土化服务能力。积极拓展东南亚、南美及其他新市场客户，培育新的业务增长点。同时对现有信息化系统进行升级和完善，提高整体营销运营管理效率，持续提升品牌的影响力。

（三）以降本促效，持续推动提质增效

公司将进一步优化生产流程和生产工艺，提高生产设备自动化和智能化水平，实现生产过程的数字化、网络化和智能化，降低生产成本。与供应商建立长期稳定的合作关系，实现供应链的优化和协同，加强供应链的透明度和可追溯性，确保原材料的质量和安全的前提下，降低采购成本。进一步完善 ERP 和 OA 等信息化管理系统，加强存货库存控制，减少库存资金占用提升周转率，在降本增效过程中加强质量控制和管理。进一步消化新冠疫情后带来的冗余成本压力，降低日常运营成本，严格控制非刚性支出。通过优化生产流程、加强供应链管理以及日常运营管理等措施在降低成本的同时，提高产品质量和生产运营效率。

（四）完善激励机制，持续提高人工效能

根据公司的业务特点、员工需求和市场环境，制定综合激励方案，将长效激励和短期激励措施有机结合，确保员工在不同阶段都能得到相应的回报和认可。公司每年将战略目标分解为年度经营目标和月度目标，以月度、季度、年度为周期进行薪酬绩效考核，并拟通过员工持股计划或股权激励等方式，使员工成为公司的股东，分享公司的长期增长成果。同时，按员工职级分类对员工专业技能和综合素质进行培训，与人才发展紧密联动，充分调动员工工作积极性和主动性，优胜劣汰，为优秀员工提供晋升通道，持续提高公司人工效能。

二、完善公司治理，推动高质量发展

（一）完善治理体系和内控制度

2023 年，公司根据中国证监会、上海证券交易所最新发布的相关规则，结合公司实际情况，完成章程及六项治理制度的修订工作，为企业经营管理的合规有效提供了保障，为公司高质量发展保驾护航。新修订的《中华人民共和国公司法》
已于 2023 年 12 月 29 日通过，并将于 2024 年 7 月 1 日起施行。公司将根据新
《公司法》及中国证监会、上海证券交易所下发的一系列法规规定的要求，同步进行《公司章程》及相关制度的修订和完善工作，严格遵照法律、法规及规范性
文件的相关要求规范运作，完善法人治理结构，强化决策的科学性和透明度，促进管理体制的升级和创新，积极推进现代企业制度的高效运行，梳理完善各种业务流程，加强业务管控，促进公司管理升级。

（二）加强董监高相关培训

公司将继续……
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