公告日期：2024-05-07

苏州新锐合金工具股份有限公司

2024 年限制性股票激励计划实施考核管理办法

苏州新锐合金工具股份有限公司（以下简称“公司”）为推动实现公司2024-2028 年战略规划目标，更好发挥公司高级管理人员、各事业部及控股子公司总经理等关键领导者在战略周期内的领军作用，确保公司未来发展战略和经营目标的实现，为股东带来更为持久、丰厚的回报，制定了《苏州新锐合金工具股份有限公司 2024 年限制性股票激励计划（草案）》（以下简称“《激励计划（草案）》”）。为保证公司 2024 年限制性股票激励计划（以下简称“激励计划”、“计划”）能够顺利实施，公司根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《上海证券交易所科创板股票上市规则（2020年修订）》《科创板上市公司自律监管指南第 4 号——股权激励信息披露》以及其他法律法规、规范性文件和《苏州新锐合金工具股份有限公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订了 2024 年限制性股票激励计划实施考核管理办法（以下简称“本办法”）。

第一章 总 则

第一条 考核目的

制定本办法的目的是通过对公司高级管理人员、各事业部及控股子公司总经理等关键领导者进行工作业绩、能力态度等方面工作绩效的全面评估，保证公司激励计划的顺利进行，同时，健全公司激励对象绩效评价体系，促进激励对象诚信、勤勉地开展工作，确保公司发展战略和经营目标的实现，促进公司的可持续发展。
第二条 考核原则

考核评价以公开、公平、公正的原则为基础，严格按照本办法和激励对象的业绩进行评价，以实现激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
第三条 考核对象

级管理人员、核心业务骨干及董事会认为应当激励的其他人员。

以上激励对象中，公司董事和高级管理人员必须经股东大会选举或董事会聘任。所有激励对象必须在公司授予限制性股票时和本激励计划的考核期内在公司或子公司任职并已与公司或子公司签署劳动合同或聘用合同。

公司监事和独立董事不得参加本计划。
第四条 考核工具

《绩效考核评分表》——适用于所有激励对象。结合公司的激励计划业绩指标，基于相关岗位和相应职责，形成考核周期内需要完成的任务和预定达到目标的书面约定。

第二章 考核组织管理机构

第五条 考核机构

1、公司董事会负责制订与修订本办法，并授权董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织、实施对激励对象的考核工作。

2、董事会薪酬与考核委员会接受董事会授权，负责组织和审核考核工作，并监督考核结果的执行情况。

3、公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关数据的收集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。

4、公司人力资源部、财务部等相关部门负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总。

5、公司董事会薪酬与考核委员会对激励对象的考核结果进行审议并做出决议。
第六条 考核程序

1、每一考核年度年初，董事会薪酬与考核委员会工作组与公司人力资源部、财务部等相关职能部门，根据工作计划等内容，确定激励对象当年的年度考核指
标，作为年度考核的重要的依据，报董事会薪酬与考核委员会备案。

2、公司人力资源部、财务部等相关部门在考核年度末负责相关数据的收集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。

3、公司人力资源部、财务部等相关部门在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总，并在此基础上形成绩效考核报告。

4、公司人力资源部、财务部、董事会办公室等相关部门将对本次激励计划激励对象的绩效考核报告提交公司薪酬与考核委员会审议，并由其做出决议。
5、公司人力资源部将考核结果反馈给各激励对象，如激励对象对考核结果持有异议，可在考核结果反馈之日起 3 个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部可根据实际情况对其考核结果进行复核，如确实存在不合理因素，可向薪酬与考核委员会提出建议，由薪酬与考核委员会确定最终考核结果。最终考核结果将由董事会存档，并作为激励计划归属实施的依据。
第七条 考核期间与次数

考核期间为激励对象在每次归属安排所对应的规定考核年度，即 2024 年度、
2025 年度、2026 年度、2027 年度及 2028 年度。考核实施次数为各考核年度各
一次。

第三章 考核内容

第八条 绩效考核指标

公司本次激励计划授予的限制性股票分五期归属。在激励计划存续期内分年度进行绩效考核，以达到绩效考核目标……
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