证券代码：603986 证券简称：兆易创新
北京兆易创新科技股份有限公司投资者关系活动记录表

编号：2021-006

调研日期：2021 年 9 月 1 日 调研时间：8:30-9:00

调研地点: 电话会议
接待人姓名及职务：董事长朱一明, 副总经理兼董事会秘书、财务负责人李红
来访人员：
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management、Leo 麦格理证券、LMR、LOIM、MLP、PMAsset Management、Point72、Polyner、ROBECO、Robeco 投资、RuifengAsset Management、UG 投资
调研活动主要内容：
问题1. 公司 IPO 前股权比例即相对分散，控股股东、实际控制人朱一明先生的持股比例不是很高。在控股股东、实际控制持股比例低的情况下，怎么看待是否可能存在他方举牌导致公司控制权变的问题？

答复：感谢大家支持和关注公司。从国际知名的科技公司来看，创始人股东持股比例较低是比较常见的现象。公司成立以来，股权也相对分散，创始人的比例相对较低。在境内资本市场，在公司成立及上市时，还没有建立同股不同权的制度来实现公司创始人以较小的持股比例达到对公司的控制。朱总本次减持，并不是认为股价达到高点或者是对公司未来没信心，股份减持和朱总对公司的感情、对公司的管理及业绩没有关联性。兆易这样的高科技行业，是人才密集行业，高度依赖管理和技术，所谓“野蛮人”举牌后成功经营企业的情况是很少见的。公司的成功，依赖人力、依赖管理团队对技术的判断、依赖团队合作，公司团队一直以来均是团结、奋斗、高执行力的成功团队。就公司所处行业的发展，目前还没有进入成熟期，中国未来十几年到二十年都会是技术上的高速发展，所以有

技术背景、管理能力、整合能力和思考能力的掌舵者对技术公司发展至关重要，这也是我们团队具备的能力。简单的资本操控在公司肯定是行不通的。
问题2. 市场担心朱一明先生的精力是否还主要在公司？是否会退出公司的经营管理？

答复：合肥项目当年也是兆易一个战略项目的延伸，随着各种历史的机遇和不断发展，合肥项目公司逐渐走到独立发展的路径上，这对兆易也是好的。从现在看兆易与合肥项目公司的战略合作刚刚开始，将来的合作空间是非常大的，还可以进一步深化合作。兆易和合肥项目公司是两个不同类型的公司，在内部的战略层面上也界定了两个公司的战略定位，未来的战略合作还会探讨进行。兆易和合肥项目，是大的集成电路行业里的两个不同的分支和方向。做好合肥项目公司对兆易是有利的，做好兆易对合肥项目也是有利的。尽管朱总在合肥投入了较多的精力，但也花了比较多的时间和精力在兆易的战略方向上，包括兆易的长期战略、管理团队搭建、企业组织和文化定位等。朱总今年在兆易的时间、精力不是少了，而是更多。

兆易的发展前景是很光明的，处于强劲的向上发展的周期。随着公司战略的进一步落地，还有更多的战略成长方向支撑公司长久的发展，而不仅仅是目前的业务和发展路径。
问题3. 请问朱总本次减持是否与合肥等项目有关？

答复：感谢投资者的关注，这次减持后面是有比较大的资金使用需求，一方面确实有一些其他的投资需求，同时也关注到国家第三次分配的号召。兆易上市公司相关的部分，如果有重大事项进展情况，我们会及时公告，并及时跟市场沟通。
问题4. 请问朱总减持后，未来公司是否会变成无实际控制人的状况？

答复：实控人地位会看持股情况还有控制力，本次减持不会导致实控人变化。虽然未来有各种目前无法预判的可能，但我们相信高科技公司还是以人为主，是非常依赖管理和技术的行业，野蛮人很少在高科技公司成功。另外，这次减持不代表以后不能增持，增持的形式也非常多，对公司的发展来说，我们会有各种考

虑和安排。
问题5. 公司半年报表现很好，大家也比较有信心，但接着又发布了减持公告，建议公司在相关管理上有更充分的应对。

答复：我们注意到了大家在认知上的不同，所以第一时间组织会议进行说明，以后会进行一些提前的管理。我们的理念是，公司的经营业绩、团队的稳定和发展定位等，都跟股票减持没有直接关系。公司的发展赛道和业绩等判断的基础和逻辑、公司基本面都没有改变。公司股东个人的资金需求和公司的发展逻辑是两条线。尽管有这些理念上的不同，我们以后也会尽可能从另外的视角、多从投资人的角度去关注，跟市场进行更多的沟通，多做规划和工作。朱总也提到，会在合规的范围内考虑大宗方式减持，减少对市场的冲击。
问题6. 请介绍下兆易的发展规划，以及未来成长中的投资方向等。

答复：从组织架构上，我们进一步强化中央研究院和不同 BU 的搭建。除了我们现在在存储器和 MCU 等产品线的强劲发展，从多元化和国际化看到很多的成长空间之外，我们对未来战略性的产品布局有更大的赛道。兆易总体坚持轻资产发展。从中央研究院孵化到产品落地，还要有长期的战略规划，要寻找赛道，我们现在要有更大的耐心做这样的事情。

公司积累了一定的并购经验。未来的并购我们还是着眼于在市场出现一些相对往下回调的机会，因为现在潜在并购标的公司在一级市场上都过于昂贵。我们觉得集成电路的发展，未来下一个周期应该是一个比较集中的并购和重组的高潮期，所以从我们的角度还要做好这方面的准备，而且很多国外的集成电路公司的发展，也表明这个兼并和重组是一个很重要的加快产品布局，加快团队建设的好方法。所以兆易这一两年还是要加强苦练内在本领，加强管理能力，加强整体的并购重组的盘点和运营的准备。所以从这些角度来看，随着我们战略的进一步落地，成长的空间还是比较大的。因为全球 Fabless 和集成电路的整体规模还在持续变大，我们也在考虑我们的规划定位和发展路径，现在我们在哪，未来我们在哪,我们的未来成长可期。
问题7. 请介绍下兆易跟合肥的关系，如何看待目前美国跟咱们之间的一些在政

策方面的影响？

答复：中美的关系、政策等其实对兆易的影响并不大，兆易作为 Fabless 的角色和产品、方向，这方面挑战相对是少的，我们也有相应的考虑和部署。兆易和合肥项目公司股东不一样、实际控制人也不一样，所以并不是两个紧密捆绑的项目，而是合作协同发展，未来合作还有很多方向和空间，正如我们跟很多供应链合作关系都非常好。

感谢各位投资人和分析师一直以来的关注。兆易定位成为全球领先的半导体公司，也是为满足人类美好生活的需求，来做我们的产品。所以我们相信，在历史的机遇期和未来的集成电路市场大发展中，兆易会有自己在全球的一席之地。我们要练好内功做好自身的工作，同时也充分地做好未来的并购重组的准备，加快公司的发展，充实我们的产品做好准备。兆易一直有非常清晰的战略，执行力和团队凝聚力非常强，我们产品的竞争力在市场上得到了很好的认可，这几个因素使我们一直表现非常优异。兆易包括朱总都会积极投入兆易的长期战略和战术的工作中去，也希望我们的投资人跟我们一起在长期成长中获得回报，达到各方共赢的结果。谢谢大家。