【问】关注到昨天下午的新闻中，金诚信海外业务的占比越来越高，公司在成本管控方面公司有什么优势？ 【答】金诚信：您好，感谢您对公司的关注！近年来，公司海外业务大踏步前进，在国内业务相对稳定的基础上，海外业务收入占比持续提升。由于海外业务主要集中在非洲等欠发达地区，因此对公司管理提出了更高的要求。具体到成本管控方面，公司重点从以下几个方面着手：1.建立海外设备维修能力。目前海外项目所在地的社会经济发展水平相对较低，严重欠缺大型先进设备的维修保养能力。金诚信作为中国矿建服务企业中最早使用大型无轨化设备的公司，不但推行运维一体化（设备操作人员同时具备基本的维修和保养能力），而且在赞比亚设立迈拓大修厂，既解决了公司非洲地区设备的大修需求，提高设备可利用率，而且还利用额外的维修能力，进行市场化开拓，寻求承接赞比亚其他矿业公司的设备维修保养业务。2.确保海外物资供应。为保障非洲地区生产物资供应，公司在南非设立了专门的物资贸易公司，统筹管理公司集中采购和非洲当地采购，并且根据年初采购计划进行月度分解，根据非洲地区货运周期长的特点，提前备货发运，满足项目对生产物资的需求，有效控制了因海外物资供应不及时导致的成本升高。此外，公司充分发挥自身项目多、采购量大的优势，采取集中采购的方式，提升了与卖方谈判时的话语权。3.长期积淀的专业技术能力和现场施工管理经验大大提供了公司对生产成本的控制能力。公司两次获得境外项目建设工程鲁班奖、四次获得中国有色金属工业（部级）优质工程奖、获得四项国家级工法、主编或参编六项已发布的国家标准和六项已立项的国家标准、多次获得有色工业协会等单位颁发的科学技术成果一二三等奖。另外在现场施工方面也创造了多项施工记录，如2018年7月，刚果（金）卡莫阿-卡库拉项目实现月进尺356.8m，创造了非洲大陆超大断面斜坡道单月掘进记录。4.建立国际化团队。公司培养了一大批具备国际化运营管理能力的人员，这些人员不仅具备专业能力，而且英语过关，熟悉西方矿业行业通行的安全、生产、环保等专业体系，能够按照国际化的标准开展工作，满足东道国政府和西方业主的要求。初步测算，目前在海外常驻时间三年以上的中方管理人员超过200人。在发挥中方人员作用的同时，公司高度重视属地化发展，积极培养东道国员工，并在人力资源管理、安全管理、生产质量、设备操作及维修保养等方面给以充分信任，担任重要角色。目前海外项目中，外籍员工将近4000人，其中外籍管理层人员超过300人，国籍包括南非、赞比亚、刚果（金）、塞尔维亚和印尼。¶¶2020-03-17 16:03:35 §