“近期与威源民爆、江铜民爆的重组完成后，公司整体规模翻了一倍，效益也翻了一倍。国泰集团不仅将成为江西省唯一一家民爆企业，在全国范围内可能也是产品种类最齐全的民爆企业之一。”国泰集团董事长熊旭晴在接受上证报记者专访时颇为自豪地表示。

　　在此次专访过程中，想象中的一捆捆炸药、运输炸药的特制装载车以及重型施工机械等“大场面”，记者并未在以民爆器材起家的国泰集团生产场点窥见。恰恰相反，眼前的国泰集团，静谧而安详。

　　这似乎也印证了熊旭晴对国泰集团未来的框架设计。“民爆作为支柱性业务我不会丢，但比例会逐渐缩小。国泰未来将是一个延伸民爆上下游产业链，并拓展精细化工、信息技术、金属冶炼等非民爆领域的多元化大型国企。”

　　拥有近10年民爆企业管理以及多年军工业务经验的熊旭晴，对行业的认知比谁都能多看透一层。“就民爆行业而言，要想再向上挖掘，空间已经不大。作为一个国有上市公司，不‘折腾’多元化发展也可以照常运转，但想要深化发展，实现更多可能性，多元化是必由之路。”

　　发展史：与政策同行

　　民爆行业有着比较特殊的情况。

　　“大概2005年、2006年，民爆行业就不允许新建企业了，因此准入门槛早已经被封死，只允许企业自己发展。其次，作为高危行业，工信部对民爆行业的管控很严格，倒逼企业进行大规模技改。”熊旭晴告诉记者。

　　“10多年前，民爆企业的生产装备是不太好的，甚至有些很差。经过技改，整个民爆行业的水平，特别是在生产线技术装备以及无人或少人化方面，目前已达到全球领先水平，行业也开始进入一个比较良性的循环状态。”谈及此，熊旭晴的声音立刻拔高了几度。

　　由于完全把控许可准入，工信部的相关政策时刻左右着民爆企业的发展路径。今年10月底，工信部出台关于再次征求《民爆行业产业技术发展方向及目标(征求意见稿)》的意见通知，提出了一系列对技术、装备的提质要求。

　　“其实国家是通过高质量发展意见，婉转表达了减产能的要求。”熊旭晴说，“现阶段为什么产能会过剩？主要还是因为在大力去产能的阶段，炸药的使用量其实也在下滑，所以造成了一定的产能堆积。”

　　因此，上述征求意见稿明确提出，工业炸药产品结构需进一步优化，现场混装炸药所占比例大于30%。“这是非常关键的一个内容。”熊旭晴告诉记者，不同于运进爆破现场的包装炸药，现场混装炸药的实现方式是靠混装车，即车上装有炸药的原材料，到达现场后直接进行混合，形成炸药后再引爆，这种方式能够使得程序和成本压缩不少。

　　那么，现阶段我国民爆企业的混装车比例有多少？

　　“全国的炸药生产企业的混装车使用率大概仅在20%左右，所以，新政之下，再度倒逼企业进行技术转型。”熊旭晴的回答颇令记者惊讶，“不仅如此，混装车的南北布局也很不均匀。在内蒙古、新疆等地，因为矿山结构及开采方式不同，混装车比例基本在50%甚至60%左右，但在南方的华东、华中地区，可能90%都是包装炸药，混装炸药占比极低。”

　　“工信部这种严格的管理方法对国泰是一个重大利好。”熊旭晴向记者娓娓道来，“从混装车方面看，西南、西北的企业基本不用减产能，受影响的主要是南方企业。而国泰这次重组完成后，混装车产能可以达到4.4万吨，基本符合要求。”

　　另一方面是对雷管的提质要求。有行业专家告诉记者，随着爆破技术的提高，雷管的运用场景越来越小。征求意见稿也明确提出，从原料雷管到电雷管再到导爆管雷管，将无一例外全部取消，更新成电子数码雷管，即用芯片控制爆炸。

　　这次，熊旭晴似乎又走在了政策的前面。他说：“国泰之前就拼命在做这一块，有专门的生产线。江西只有一家雷管生产商，就是国泰下面的，我们基本能控制这个市场。”

　　熊旭晴口中的生产线，指的是国泰的全资子公司新余国泰。据了解，新余国泰系2009年12月重组进入国泰集团，是江西省起爆器材产品唯一定点生产企业，其电子数码雷管的生产许可能力为150万发/年。就在两个月前，新余生产点年产150万发电子数码雷管扩能技术改造项目通过验收。

　　正是由于政策的推动，以及熊旭晴对行业的精准把握，国泰在技改的过程中逐渐受益。据了解，通过技术改造，国泰已掌握把传统锅炉转变成完全环保的清洁能源供热系统的能力，该项技术主要由国泰二级子公司恒象科技设计研发。

　　谈及此，熊旭晴点了一根烟，面带笑容地说：“上个月，在工信部举办的全国民爆工作会上，当我提到我们的环保供热系统后，很多民爆企业希望我们帮他们进行改造。”

　　资本路：“重组很必要”

　　国泰集团是一家成熟的年轻企业。

　　谓其成熟，公司系江西省国资委下属企业，是由省属地方军工系统和有色系统国有民爆生产企业通过分立改制重组而设立的大型民爆企业集团；谓其年轻，以公司成立时间2006年12月计，至今刚度过12个春秋。若以2016年11月正式登陆A股算，国泰集团还是个资本市场的新兵。

　　在被列入工信部择优扶强企业名录以及行业去产能的双重背景下，着眼于实现产能整合，提升市场话语权，国泰集团于2018年4月披露对江西省剩余两家民爆企业的整合工作，其中就包括省内的另一民爆寡头威源民爆。

　　“重组对国泰来说非常必要，同时也是顺应国家对民爆行业兼并重组的政策导向。”熊旭晴告诉记者，重组完成后，国泰的炸药年许可生产能力将从7.2万吨直线提升至16.8万吨，在全国将排进前7。

　　《民爆行业“十三五”规划》提出，要进一步提高产业集中度。工信部的意见中也明确提出，要培育具有国际竞争力的民爆行业龙头企业。熊旭晴告诉记者：“政策很明确，重点支持行业前50的企业；核心支持行业前5的企业，特别支持行业前三甲。据我所知，民爆行业大概有200多家，换言之，国家希望行业进一步集中。”

　　如果说国内民爆行业的发展已经出现“天花板”，那么国泰最近远赴尼日利亚的一笔投资，则意味着国泰将来有望突破国内凭照的限制。

　　据介绍，国泰拟通过子公司厦门德衡(持股60%)，以合营方式入股尼日利亚的企业Dynocraft，入股比例51%，并参与在尼日利亚新建1.2万吨乳化炸药生产线项目。此外，重组标的江铜民爆也在尼日利亚抓紧建设1.2万吨乳化炸药生产线，届时两者将控制尼日利亚绝大部分产能。

　　今年10月底，尼日利亚合作方代表专程来到公司，与熊旭晴探讨该项目的后期进展情况。“项目投产时间大概6至7个月，明年就可以完工。月底我要专门飞一趟非洲，任何一个细小的环节我都要把好关。”熊旭晴告诉记者，非洲的市场很大，但鉴于是第一次海外投资，所以会非常谨慎。

　　熊旭晴并未满足于此次重组。“即便刚完成一个大的行业内重组，但国泰在主业上的并购并未完全关闭。Pre-IPO或者IPO失败的民爆企业我也很感兴趣，毕竟他们算是有经验的。”熊旭晴希望可以多并购一些内蒙古、山西、新疆的民爆企业，这样有利于使国泰由现在的区域性企业向全国性企业转变。

　　谈及在并购方向上的选择，熊旭晴告诉记者，最近还在寻找一些智能制造方面的并购。如果再做并购，不会做重资产，会偏向选择有科技含量、成长空间相对更大的企业，这是今后发展的一个重要准则。

　　生意经：“炸”出个未来

　　“虽然公司A股简称叫国泰集团，但业内的人跟我谈业务都说国泰民爆，我们员工也是。未来，我希望除了民爆业务，当多元化业务全部形成规模后，外界可以叫我们国泰集团。”熊旭晴说。

　　近年来，国泰一直朝着多元化之路不断进发，其中精细化工领域就是国泰在非民爆领域的重要“着力点”。

　　据了解，公司去年8月底投资成立永宁科技，旨在打造全国高氯酸钾龙头企业。作为化工行业高氯酸钾相关标准修订第一单位和牵头单位，永宁科技目前的高锰酸钾产能约为1万吨，二期年产1.5万吨高氯酸钾生产线扩建项目已开始启动。

　　熊旭晴告诉记者，作为烟花爆竹助燃剂以及应用于安全气囊的化学品，高锰酸钾有很多应用场景。永宁科技是全国唯二的极具定价权的高锰酸钾企业，一般厂商每吨卖8000元，永宁可以卖到9500元甚至更高。

　　在熊旭晴看来，以炸药做撬板，整个集团的其他产业都可以被激活。“比如我们现在做的钽铌冶炼，全世界80%的钽铌冶炼生产线都在中国，而钽铌原矿在尼日利亚、喀麦隆等西非国家，当这块业务与尼日利亚的炸药生产线有机融合后，对国泰的多元化又是一个提振。”

　　熊旭晴简单跟记者算了一笔账，重组完成后，每年的净利润大概在1.5亿元以上，民爆业务产生的净现金流大概在2亿元以上，“这就给多元化发展奠定一个很好的基础”。

　　在行业摸爬滚打十余载，熊旭晴对多元化的“危”和“机”感触颇深。“做得好如虎添翼，做得不好就是找死。”熊旭晴直截了当，“但我有三个原则：一是稳健；二是控制资金，直投规模控制在5000万元以下；三是找专业的人办专业的事。”

　　熊旭晴告诉记者：“国泰多元化战略下的企业基本没有亏损的，这是基础。其次，现在是以民爆产业上下游的多元化为主，这方面我可以控制。等规模起来之后，再做相近相邻的行业，最后可能会尝试跨界。”

　　熊旭晴丝毫不掩饰自己对人才储备的担心，“人才的确是个问题，但对于多元化的企业，我目前的策略是只找专业的人，真正的经理层都是在原行业干过的，我只派董事长和财务总监进场。”

　　“有不少人投资人曾问过我一个很犀利的问题：民爆在未来的想象空间并不大，企业该怎么办？”熊旭晴颇为从容地说，“在我看来，国家层面限定了不再允许这个行业有新的竞争者。基于这个判断，我反倒觉得借助民爆这个地基，国泰的多元化战略才会更加扎实。”

（文章来源：上海证券报）