2018年12月13日，新智认知自驱组织小CEO特训营的学员们在泉城济南集合，开启了第三模块的学习。本期课程分为2个阶段：第一阶段在济南，韩都衣舍的管理模式交流；第二阶段在青岛，新奥燃气业务的参观学习。
　　济南韩都衣舍
　　韩都衣舍的副总贾鹏“表哥”为学员们分享了韩都衣舍在创业过程中是如何找准市场定位，激发组织活力。韩都衣舍舍弃了常规的金字塔式的科层制管理结构，创立赋能型管理结构，打造将权利下放的“小组制战术赋能”管理模式，使产品小组内部责、权、益对等，让企业爆发了巨大的活力。这种模式为新智认知正在进行的管理重构提供了很好的学习案例，引发了“小CEO们”的思考，双方就小组制的建立、管理、考核、绩效等各方面的疑问进行了充分交流。
　　结束韩都衣舍的交流后，所有人于当晚赶到青岛，开启对新奥燃气业务的认知之旅。
　　青岛新奥燃气
　　12月14日，学员们先后参观了中德生态园泛能站、万达游艇泛能站、团结路门站、加气站、管网网格、一城一家网格，参观内容基本涵盖了新奥燃气当前的业务版图，大家对新奥燃气的认识从一个个陌生的名词变成了清晰的场景。
　　下午，新奥集团功勋俱乐部主席、新智认知数字科技股份有限公司副董事长鞠喜林特意前来为大家分享了《我眼中的新奥》。课程开始时，鞠总拿出一纸密密麻麻的提纲，谦虚地说担心自己这个老师讲得不好，所以准备了很久。这种平易近人和认真负责的态度赢得了学员们的一片掌声。鞠总眼中的新奥，是一所学校，会帮助你成长；是一个舞台，让你尽情挥洒自己的才艺；更是一个大家庭，所有的成员都是家人。通过分享自己在新奥多年来的点点滴滴，鞠总告诉大家新奥的文化是“干事”、“成事”、“协同”、“和谐”。此次青岛之行，西海岸能源同事们热情周到的接待，也让大家对协同文化有了更深的了解。交流环节，鞠总针对学员们的疑问分享了自己多年来商务公关的秘诀，企业并购后的文化融合，“空降领导”的管理艺术，鲜活的故事引起了学员们的共鸣。
　　12月15日，青岛新奥西海岸能源有限公司常务副总陈锡曾为学员们带来了《燃气运营管理介绍及答疑》。陈总分析了燃气业务的前景，讲解了燃气的主要用途、优劣势，新奥在天燃气流通中的作用、盈利模式，以及青岛新奥西海岸能源公司当前的各项业务情况，其中泛能业务占比已达到30%以上。学员们和陈总就新智认知和燃气业务可能存在的合作展开了探讨。
　　随后，新奥能源控股有限公司副总工程师张开翼在《泛能业务全景解析》中，讲述了什么是泛能业务，为什么要做泛能，泛能业务和综合能源的区别，新奥目前的泛能业务模式是什么，并结合已参观过的中德生态园泛能站、万达游艇泛能站为学员们讲解新奥泛能业务的独到之处。通过泛能业务，新奥提供的产品从单一产品扩展到了气、电、冷、热、动能，新奥单一的天然气供应商扩展到综合能源供应的集成商，获取了更大的市场。
　　而新奥能源控股有限公司投资决策群泛能投资决策模块召集人贺燕军带来的《泛能全生命周期之商务开发》，则是通过实际案例的分享，告诉学员们新奥是如何通过泛能业务，实现跨界的降维打击。
　　值得一提的是，本模块课程所有的老师们特意针对新智认知学员的背景重新编写了PPT，三易其稿，确保大家能够更透彻地理解能源业务，身体力行地诠释了新奥人的职业精神和素养。
　　第三模块的课程安排除了对外向成功企业取经，重点是对新奥能源业务的解读。2019年经济形式将更加严峻，下一个十年，互联网升级的方向已经聚焦于产业互联网。新智认知将会迎来更多的挑战，也会有更多的机会。值此业务转型的重要时刻，培养一支懂管理、明业务、执行力强的队伍，对实现战略转型有重要的意义。特训营的学员们作为执行层的中坚力量，肩负着重要的使命。