比期盼的进程要顺畅很多，蔚蓝生物(603739)今天在上海证券交易所成功挂牌上市。鸣锣开市的那一刻，从蔚蓝掌门人张效成，到蔚蓝生物董事长黄炳亮，到董事总经理陈刚，以及公司在场的所有高管团队，脸上都流露出胜利的喜悦，发自内心的骄傲和自豪溢于情表。

　　记者注意到，所不同的是，蔚蓝这次鸣锣仪式还请来了几位嘉宾，他们的喜悦之情丝毫不亚于蔚蓝人。或者说，他们也是和蔚蓝人在精神层面紧密同行的真正自己人—他们就是蔚蓝的外请管理专家团。彭剑锋，陈春花，施炜，业内誉称“管理智慧三人行”。

　　借蔚蓝生物上市之际，记者有幸参加了公司于上市前日举办的管理论坛，得以无缝触摸蔚蓝的企业文化，并期冀以此给关注蔚蓝的投资者些许窥管。

　　张效成的“用师”情结

　　作为蔚蓝的掌门人，张效成在蔚蓝生物上市前日暨公司第十届管理论坛上做了一番热情洋溢的开幕辞。出身农村，以莱阳农学院老师身份下海并创办山东六和饲料的他，以“记住昨日的唯有感恩迎接明天的还是奋斗”为题，侃侃而谈，调子不高但热情洋溢，尽显儒雅风范。

　　他说，蔚蓝即将鸣锣上市，这是蔚蓝发展中的一件很重要的日子。喜悦的日子感思多，感恩的时节回忆多。首先要感谢这个时代。作为建国后出生的一代人，这个时代给与我们很多，赶上了恢复高考，以及改革开放，蔚蓝赶上了最近20年的好光景。不是这个时代就没有蔚蓝的今天。我们的祖辈父辈才智、聪明都不比我们差，他们的耕耘传承到了我们这一代人身上。要特别感恩党的政策和改革开放赋予的大好历史机遇。

　　他说，要感谢客户朋友。四年前，施炜老师，我和陈刚在西点军校，面对冰天雪地开始讨论蔚蓝的市场转型，那时一点底儿都没有。四年来一路拼杀一路走过来了。有今天的局面，特别感谢支持我们的客户朋友。当然，也要特别感谢陈刚团队。

　　他说，感谢这几年为蔚蓝登陆资本市场和我们一起努力的资本中介机构。尤其是广发证券，让我感受到了大企之道。同行业向我们咨询上市事宜，我们都义无反顾的推荐广发证券这个优秀的团队，这些小伙子们太优秀了。

　　他说，要感谢股东。这么多年下来，我们的股东还算厚道。

　　他着重的说，要特别感恩老师。蔚蓝走到今天，靠一个字：专，专业专注专家，相对比较科班。在经营管理角度我们减少了靠行政运作来传递资源和分配，更多是从专家专业的角度思考产品、服务、客户价值以及经营管理的要点。一路跟着老师的思路和指导，我们蔚蓝才走到今天。古语说，用师则王，很能形容这种情形。二十多年来，老师对我们班子的帮助非常大，尤其(彭)剑锋、(陈)春花、施炜这三人组。体现在一个方面是拔高，原来我们没有这么优秀，现在虽然不大优秀，但是还在不断的前进，我们改变了很多。第二个方面是老师给我们裁判和缝合，让我们继续向前。我们作为股东，有的时候感觉走的实在是太难，这个时候老师伸出了手，把棒交给了我们，让我们继续沿着既定的正确路线走。千恩一谢，铭记一生。

　　给女老师扛旗的马拉松总裁

　　陈刚，蔚蓝生物董事总经理，总裁。75年出生，正值盛年。从年龄上看，他比张效成、黄炳亮两位1955年出生的元老整整年轻了一代。其实，他也是两位元老在二十年前就看好并一直刻意培养的接班人。如今，小鱼已经长成“大鱼”。

　　蔚蓝的管理论坛叫做“与变化共舞”。世界和时代一直都在变化中，只有自身不断改变，才能顺应和适应时代的变化并做到共舞。陈刚如此解释。为了跟上时代前进的步伐，蔚蓝人十年前开始创办自己的管理论坛，如今论坛已经办到第十届。

　　虽然是蔚蓝人自己的管理论坛，但是请的专家却都是国内顶尖的。陈春花、彭剑锋、施炜，从十几甚至二十年前，就开始和蔚蓝一起前行。三位国内企业管理界比较公认的顶级大咖，一起聚首蔚蓝的管理论坛，侃侃而谈，直抒胸臆，直抵道要。这样的论坛，俨然就是国内顶尖级别的。

　　记者注意到，陈春花在2003-2004年曾任山东六和集团总裁，之后出任华南理工大学经济与贸易学院执行院长。再之后，于2013年出任新希望六和股份(即上市公司新希望000876)联席董事长。2016年起，任北京大学国家发展研究院BIMBA商学院院长。

　　陈春花和陈刚，除了姓氏同一，还有一个共同的爱好，跑马拉松。当然，是全马。而且，还跑雅典马拉松。雅典马拉松和普通马拉松最大的不同在于，前三十多公里一直都是上坡，最后几公里才是下坡。跑步的人都知道，跑上爬的难度，是跑平路难以比拟的。跑三十多公里上坡的马拉松难度，只有跑过的人才能体会，任何言语的描述都是苍白的。

　　陈刚和陈春花教授的渊源，除了在六和，还有北京大学。陈刚毕业于北大光华管理学院。

　　陈刚介绍说，自己陪春花老师跑雅典马拉松，自己跟在老师后面，扛着旗。作为一个长年坚持跑马拉松的青年男子，陈刚坦言老师的体力似乎显然难以胜任雅典马拉松的强度和难度，但是，老师就是能坚持跑下来。陈刚说，那种陪伴，那种情景，自己心灵的那种震撼，一辈子难忘。

　　不仅仅自己，陈刚还带给了整个蔚蓝团队年轻的朝气和阳光气息。半月前，蔚蓝刚刚举办每年一届的迎新年元旦马拉松活动。是的，在整个蔚蓝，都涌动着马拉松热情。

　　蔚蓝的“三百”蓝图

　　两年前，在公司的杭州年会上，张效成提出了“三百”蓝图。

　　三个百，即百亿市值，百亿产值(销售收入)，百年老店。百亿市值靠上市，百亿产值靠发展，百年老店靠文化。

　　张效成说，现在真正要敲锣的时候，事情也没有这么简单。首先，百亿市值得做出三个亿左右的利润，这是实实在在的，否则没有基础，这是蔚蓝未来要挑战的。随着募投项目的推进，业绩很快就会做好。第二，百亿产值。产值销售必须把产品做出来，产品靠研发，研发靠投入，靠把优秀的专家请进来合作，利用资本的优势把合作做好，努力向百亿销售迈进。最后是百年老店。要用我们今后三到四代人来做，踏踏实实，不忘初心，矢志不渝，心无旁骛，守住做人做企业的底线，一直向前。百亿产值百亿销售，从蔚蓝的贮备铺垫来看，应该有比较雄厚的基础。而百年老店，张效成寄望春花老师帮蔚蓝一起把百年以内的企业梯队建设规划好，帮陈刚总裁把这个事情想明白。

　　展望明天，张效成坦言依然是奋斗，没得说。为此，要一如既往的做好人、做好事、做好民族实业。随着锣响，蔚蓝已经不是昨日，要有更高的要求和标准。这次鸣锣开市仪式也来了很多上市公司老总朋友，很多上市公司走过来的路，蔚蓝看着是历历在目，大家都不容易，这也是给蔚蓝一个标杆。

　　谈到未来规划，张效成说蔚蓝上市后其实没有绝对控股股东，所拥有的只有用绝对的忠诚来报答三万多股东。“想想这个我们觉得沉甸甸的，怎么样对得住大家从银行里提出来的钱，给大家回报，以此来定位我们未来几年的奋斗目标和方向。”言语中，尽显山东人的儒商情怀。

　　“未来三十年，我们信心百倍没得说。也许是民族的大运，建党百年，改革开放60年，建国百年，大势很有利。蔚蓝沐浴在这种大势之下，未来的蔚蓝之梦也一定是伴随我们的民族梦实现的过程。希望经营团队继续努力，不辱使命、不负众望、不错过时代、不枉过此生。”张效成掷地有声。