公告日期：2023-11-22

亚振家居股份有限公司 董事会战略委员会工作细则

亚振家居股份有限公司

董事会战略委员会工作细则

第一章 总 则

第一条 为适应亚振家居股份有限公司（以下简称“公司”）战略发展需
要，增强核心竞争力，确定发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》、公司章程及其他有关规定，公司特设立董事会战略委员会，并制定本工作细则。

第二条 董事会战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,
主要负责公司长期发展战略和重大投资决策，对董事会负责。

第二章 人员构成

第三条 战略委员会由三人组成，其中至少包括一名独立董事。委员由董事
长、二分之一以上独立董事或者三分之一以上董事提名,并由董事会选举产生。

第四条 战略委员会设主任委员（召集人）一名，负责主持委员会工作；主
任委员在委员内选举，并报请董事会批准产生。主任委员负责召集和主持战略委员会会议，当主任委员不能或无法履行职责时，由其指定一名其他委员代行其职权；主任委员既不履行职责，也不指定其他委员代行其职责时，由公司董事会指定一名委员履行主任委员职责。

第五条 战略委员会委员任期与同届董事会董事的任期相同。战略委员会委
员任期届满前，除非出现《公司法》、公司章程或本工作细则规定的不得任职之情形，不得被无故解除职务。期间如有战略委员会委员不再担任公司董事职务，自动失去战略委员会委员资格。

第六条 战略委员会因委员辞职或免职或其他原因而导致人数低于规定人数
的三分之二时，公司董事会应尽快增补新的委员人选。

在战略委员会委员人数达到规定人数的三分之二以前，战略委员会暂停行使本工作细则规定的职权。


亚振家居股份有限公司 董事会战略委员会工作细则

第三章 职责权限

第七条 战略委员会向董事会负责并报告工作，主要负责对公司长期发展战
略和重大投资决策进行研究并提出建议。

第八条 战略委员会的主要职责权限：

（一）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；

（二）对公司章程规定须经董事会批准的重大投资、融资方案进行研究并提出建议；

（三）对公司章程规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；

（四）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；

（五）对以上事项的实施进行检查；

（六）董事会授权的其他事宣。

第九条 战略委员会的提案提交董事会审查决定，战略委员会应将所有研究
讨论情况、材料和信息，以报告、建议和总结等形式向董事会提供，供董事会研究和决策。

董事会秘书负责战略委员会和董事会之间的具体协调工作。

第四章 会议的召开与通知

第十条 战略委员会会议根据需要不定期召开。会议通知应于会议召开前三
天通知全体委员，但经全体委员一致同意，可以豁免前述通知期。

第十一条 战略委员会会议以现场召开为原则。在保证全体参会董事能够充
分沟通并表达意见的前提下，必要时可以依照程序采用视频、电话或者其他方式召开。

第十二条 战略委员会召开会议的，公司原则上应当不迟于战略委员会会议
召开前三日提供相关资料和信息。

第十三条 战略委员会会议可采用传真、电子邮件、电话、以专人或邮件送
出等方式进行通知。

采用电话、电子邮件等快捷通知方式时，若自发出通知之日起2日内未接到书面异议，则视为被通知人已收到会议通知。


亚振家居股份有限公司 董事会战略委员会工作细则

第五章 议事与表决程序

第十四条 战略委员会应由三分之二以上的委员（含三分之二）出席方可举
行。

第十五条 战略委员会委员可以亲自出席会议，也可以委托其他委员代为出
席会议并行使表决权。

第十六条 战略委员会委员委托其他委员代为出席会议并行使表决权的，应
向会议主持人提交授权委托书。授权委托书应不迟于会议表决前提交给会议主持人。

第十七条 战略委员会委员既不亲自出席会议，亦未委托其……
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