主营收入大幅下降、利润亏损、股价创新低，回顾日出东方前几年的转型之路，如果用一个词概括就是“失败”。延用太阳雨和四季沐歌品牌进入厨电、净水器、空气净化器等多个领域，投资医药、传媒等多个行业，购买私募基金，甚至去投放民间贷款……都是在太阳能热水器行业衰落情况下病急乱投医，不是走了弯路而是走错了路。

迷途知返，再看日出东方几大品牌的最新定位：太阳雨——供电供暖供热水，太阳能一切；四季沐歌——集成热水专家；帅康——好厨房，选帅康。似乎昭示着日出东方重新走上了一条正确的转型之路。

然而，看太阳雨和四季沐歌的经营动态，却发现实际经营与战略的背离。太阳雨仍在投入大笔资金做净水器；四季沐歌还在卖着厨电，甚至喊出了“创县乡市场厨电第一品牌”的口号，着实“勇气可嘉”。

战略定位讲的是聚焦，是要做减法而不是做加法。日出东方的管理和决策者切不可在实际经营中心存侥幸，自以为是，仍然企图用一个口号包容下所有多元化产品和业务。（“阿洛厨卫观察”在此断定，如果日出东方仍然延续使用太阳雨品牌在家用净水器上大笔投入，那么不但无法实现在太阳能领域的转型目标，净水器项目也将成为太阳雨利润亏损的黑洞。）