主题分享：日出东方的一横一纵战略
徐新建董事长做主题分享：日出东方创立于1999年，用10年时间从行业第3000名走到了第1名。2012年5月21号在上交所上市，2013年我们开始多元化升级，2017年确立了“一横一纵”战略，一横业务就是家居家电板块，包括太阳能、空气能、净水、厨电等，一纵就是新能源板块，包括大型的太阳能热水工程、跨季节蓄热采暖工程、建筑节能太阳墙、分布式光伏电站等。在品牌:工程，太阳能大型的采暖，分布式光伏电站，净水厨电等等，应该说跟我们很多岛亲都有可能合作，都能在特色小镇里能有所展示。
徐新建：正和岛江苏岛邻机构执行主席、正和岛淮海联盟主席、日出东方太阳能股份有限公司董事长
主题分享：从定位理论看特色小镇经营
定位是什么呢？定位是在消费者心智中建构一个不选别人而选择你的理由。这里面按照消费者的心智逻辑分为三个层面，你是谁、你是什么品类、什么品牌，你有有何不同、你跟别人为什么不一样，我为什么要选你、何以见得、你说的是真的吗。无论是工业品、旅游品、还是我们日常的消费品家电等等，或者说我们是一个小镇。我们就当他是一个古镇，你选乌镇，如果再有江南水乡其他的去模仿古镇，在同样的几百公里范围之内恐怕他会很受伤。因为这里面已经有老大了。就像今天有人说，有人想来抢占日出东方、太阳雨、四季沐歌的市场份额，我觉得是很难的。因此这种你要用可能五倍、十倍的兵力去攻你都不一定攻得下来。所以这就是为什么我们去抢占第一，作为去积聚这个品类和定位的原因是什么。因为如果你这一仗打赢了，后面相对来说你不犯原则性错误，你会一直赢。这就是今天我们为什么要作品牌的原因。