听说电魂的员工都称呼你为胡哥，那我姑且也这么称呼你吧，毕竟你也确实年长我10岁左右。
之所以有些话想跟你说，是因为我曾被你的创业经历所打动过，我内心非常敬重你；同时，每当我在杭州的滨安路上，看到你们新迁办公大楼上威武霸气的“电魂”二字时，我总是有一种肃然起敬感，一个游戏公司能做到A股上市并最终有了自己45000方的总部基地，已经很不容易了。
然而，虽然你来了不少税收，也让几位核心员工实现了财富之梦，但我并不认为你现在是一名真正成功的企业家，因为你既没有带领团队打造出一款现象级的爆款产品，也没有为广大股民创造出应有的价值和财富。
你并不缺乏胆识和魄力，不然你不会在十年前就实现了财务自由了，也不可能在08年抓住那一波国产游戏火热的浪潮。毕竟，一个在传统行业闯荡惯了的商人，能一头扎进陌生的游戏领域，并将它做到A股上市，这在国内是寥寥无几的。
但是，你经营的电魂企业还是犯下了以下几点错误，这些错误让其错过了最好的发展机遇。
第一个错误：惰。当你尝到了MOBA游戏的甜头后，却没有及时求新求变、加大投入。因为在《梦三国》上线后的六年里，当腾讯、网易、巨人、完美等大牌都不断推陈出新时，电魂却没有一款新产品诞生，只在LOL热浪袭来之后，才被迫出一些新资料片，并进行海外市场的开拓。
虽然竞技类游戏能吸引不少高端玩家，但游戏本来就是个产品周期非常短的行业，而且游戏市场的玩家本是多元的，如果没有多类产品同步运营，既容易丢掉老用户，又无法为平台培养更多的新用户。因此，在2008年至2014年六年里，电魂的用户是前三年爆发，后三年不断流失，最后陷入了十分被动尴尬的境地。
其实，不愿投入产出的结果，损失的不仅是用户和利润，更是企业内部的创新、创造能力。一个团队要打磨出精品，都是建立在多个项目研发的实力积累上的。像腾讯旗下的天美游戏工作室，在制作出王者荣耀之前，就操刀了QQ飞车、天天酷跑、御龙在天、逆战、穿越火线等成功项目了。
第二个错误：慢。在网页、手游热潮出现的时候，没有及时入局和布局，等到入局的时候，已经陷入了红海。在2013年前后，只要是将端游放入手机里的，都赚得盆丰钵满，而且它的投入和技术难度都较端游小多了，奇怪的是电魂似乎对手游市场仍十分犹豫，认为这块是三俗和浮躁的东西。
虽然手游的生命周期更短，但无可否认，中国的游戏用户就像一个金字塔，一二线的精英玩家在塔身中上，消费能力高，但数量有限；三四线的小白玩家在塔身底层，消费能力低但是规模基数大。页游和手游，成为抢占小白用户市场的最好途径。既然你是希望将电魂打造一个游戏平台的，怎么能轻易就放过小白用户呢？而且手游小白用户是可以培养成端游潜力用户的啊！
再看网易丁三石头，为了追赶手游市场，在2013年，他以投资人心态拍下成立50个手游团队的预算，同时启动70个手游项目的研发，每个项目2000万预算！这是怎样恐怖的布局。到了2015年，网易的手游产品突破了80个，不仅为网易公司带来了巨大的利润，也收获了一大批游戏界的精英，培养和储备了大量的策划、系统、美工、运营等优秀游戏人才。
同时，电魂在开发新作的效率上实在是让人汗颜。通常一款手游的开发周期为一年，但《光影对决》这款手游却耗了三年！而这时MOBA手游的热潮早已经冷却下来了。
第三个错误：傲。电魂团队过度追求游戏的高玩性，只重视中高端玩家，对金字塔底层的小白用户市场没有重视。游戏的本质是什么？我认为是简单和快乐。为什么梦三国压不住LOL？除了运营平台和服务器的原因，主要原因还是操作难度高，很多小白玩家上不了手。
同时，这种傲还提现在公司团队的培养上，轻视游戏策划和运营人才。一款游戏是否能确定成功，成为现象级作品，最核心的是策划！像当年的《梦幻西游》，主导人员是后来多益网络的总裁徐宥箴；像搜狐的《天龙八部》的主策，是著名的游戏人刘铁；而电魂游戏是否拥有一个灵魂策划呢？而且和整个大牌同行相比，电魂的游戏策划待遇要低得多，一般的游戏策划月薪还不到一万。
因为这种傲，也让电魂团队的人才不断流失，流向了腾讯、网易等这样的大牌公司。而且现在优秀的大学毕业生也变聪明了，不是你用高薪就容易请的动的，他们现在更注重平台的大小和影响力，而非仅仅是待遇一方面。实际上，有报道说电魂的员工有600人，我是非常怀疑的，认为有100人就已经很不错了。
目前整个中国70%的游戏市场都被腾讯、网易瓜分了，胡哥你想将电魂打造一家世界上伟大的公司，请问你的人才储备在哪里？你的企业文化在哪里？你的核心产品在哪里？在这两大夹缝中，不说突围，就是生存都会成为问题。何况目前欧美顶尖的游戏公司纷纷布局中国市场，你拿什么跟这些巨头竞争呢？
但是我依然认为，电魂还是有很多掘金的机会的。这种机会可能需要你需要以下几种改变：
第一个改变：拆。拆什么？拆团队，将团队拆组成若干工作室，给每个工作室的核心领导人充分放权，让其独立承担一种类别游戏的开发和收益风险，公司只需要从中收取部分收益即可，把大部分利润让给工作室和股民。
第二个改变：补。补什么？补人才，尤其是策划和运营方面的人才。游戏的竞争不是用户的竞争，而是人才的竞争，这个和其他行业是相通的。建议成立电魂游戏研究院，钻研各种类型的游戏，将其琢磨透彻，并从中训练和储备各色人才。
第三个改变：换。换什么？换企业的运营模式。按照目前的模式走下去，胡哥你一定会感觉很累，但效益又未必好。那为什么不将电魂打造一个开放的游戏平台呢？为什么不主要去投资、孵化和扶持优秀的游戏团队呢？你把杭州甚至全国有竞争潜力的小型工作室全部吸引到电魂大厦里来，给他们提供软硬件方面的支持，待他们产品上线，再进行一定比例的利益分成，那不是更加轻松高效吗？
什么是伟大的企业家？伟大的企业家并不是自己成功，而是帮助别人成功。随着智能技术的进步，未来人们的休闲娱乐时间会更多了，对游戏的需求只会越来越大，而因此也会诞生出许许多多的游戏创意和项目，但是他们一开始没有资金，也没有平台，如果电魂能给到这两方面的强力支持，比自己单做项目能发挥更大的社会价值。
第四个改变：让。让什么？让股权，叫阿里、腾讯等巨头给收购了。但这是最坏的结果，因为资本永远都会锦上添花，不会是雪中送炭的，目前这些大公司都已经储备了不少人才了，但是电魂的团队实力其实已经被后来几款失败的产品给稀释了，现在如果要进行收购，条件无意是不怎么友好的。
其实我还是认为电魂有机会能打翻身战的。为什么这么说？目前电魂遇到的困难，其实很多大牌企业以前都遇到过，有哪一个企业能永远一帆风顺？有哪一个企业不会遇到一些坎坎坷坷？就拿网易的三石来说，2001年还不惨吗？想贱卖网易都没人敢收。但正因为一款大话西游，将网易从死神手机拉回来了。因此，游戏行业和传统行业不一样的是，只要项目够好、机遇够好，往往容易打造出一款黑马产品，一款产品定乾坤！
何况，这两年里因为公司的上市问题，因为新办公楼的建设问题，定然让胡哥耗费了许多精力，而对公司的战略和管理上有所松弛了。如今大厦既成，一切都开始慢慢稳定下来，我相信胡哥会带领团队开拓出一片新天地的。因为胡哥你是70年代的创业者，身上最不缺的就是创新开拓、踏实肯干的勇气吧！
胡哥，新的一年里，你一定要加把劲啊，不要让你的股民再失望了！
这个吧里基本都是电魂网络的股民，其实我最后想说的是，中国的股市本来就是一个大赌场，有赢有亏都是太正常的，要有一颗平常、宽广的心才最重要。第一，不要拿股市作为理财的唯一途径，最重要还是踏实工作，并在工作中随时把握住符合趋势的投资机会；第二，不要去怨愤和谩骂任何一个人，多从自身上找到投资失败的原因。其实，财富的多少，和你的命运、努力、选择都息息相关的，修心修德、珍爱健康才是人生当下的第一要事。