公告日期：2019-10-14

山东石大胜华化工集团股份有限公司

绩效管理制度

第一章 总则

第一条 目的

为完善山东石大胜华化工集团股份有限公司（以下简称“公司”）的绩效管理体系，保障薪酬分配体系有效落地，体现奖优罚劣的绩效导向，激发全员积极进取、富于创新地开展工作，促进公司战略目标实现，制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司总部及各事业部组织及岗位绩效以及安全绩效的管理（不包括公司和事业部高管岗位）。

第三条 定义

本制度所指绩效管理体系是指公司各级管理者和员工为了达成组织目标、实现员工业务能力提升而共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，从而促进公司战略目标的实现。

第四条 绩效管理原则

1.战略导向原则：绩效目标的设定与调整应与组织战略定位及经营重点保持一致；

2.分级管理原则：遵循一级管一级、谁主管谁负责的原则，各级组织负责人作为本组织的绩效责任人；

约为管理依据，结合组织工作完成情况和员工工作表现综合评价，对评价结果坚持严考核，硬兑现；

4.激励相关联原则：员工绩效评估结果与绩效奖金兑现、薪酬调整、晋升发展等相关联；

5.过程管理原则：在员工绩效计划、执行、评估、反馈的全过程中，由考核人对被考核人实施全过程沟通与辅导。

第二章 绩效管理内容

第五条 组织与岗位绩效管理

组织与岗位绩效指对各级组织和各岗位员工在业绩贡献方面进行计划、执行、评估和结果应用管理，激励员工多做岗位贡献，促进公司各级组织目标实现的同时不断提高员工业务能力。
组织与岗位绩效管理与公司战略管理紧密结合，由企业管理部和人力资源部共同负责管理，针对不同事业部业务特点制定具体实施办法并组织实施。

第六条 安全绩效管理

安全绩效管理指对各级组织和各岗位员工在安全执行与管理方面进行计划、执行、评估与结果应用管理，激励员工在各个作业与管理环节提升安全意识、防范安全风险、明确安全责任、提高安全绩效，从而促进公司整体安全管理水平提升。

安全绩效管理与岗位职责管理紧密结合，由公司安全管理委员会办公室负责管理，制定具体实施办法并组织实施。


第三章 绩效管理组织与分工

第七条 企业管理部职责

根据组织绩效管理权限进行组织绩效管理，组织、指导和监督组织绩效管理的全过程，建立相关资料档案，处理绩效管理过程中权限范围内的否决性指标核定、考核申诉以及相关问题。
第八条 人力资源部职责

1.拟定公司绩效管理制度与组织及岗位绩效管理实施办法；
2.根据岗位绩效管理权限进行岗位绩效管理，组织、指导和监督岗位绩效管理的全过程，建立相关资料档案，处理绩效管理过程中权限范围内的否决性指标核定、考核申诉以及相关问题。
3.负责各项绩效评估结果在薪酬发放和调整、岗位晋升中的应用。

第九条 资产财务部及相关职能部门职责

提供公司各项绩效管理过程中需要的相关数据和信息。

第十条 事业部绩效管理部门职责

1.根据公司绩效管理制度和实施办法拟定事业部内部绩效管理实施细则及工作流程；

2.根据组织和岗位绩效管理权限，组织、指导、监督事业部组织和岗位绩效管理的全过程，建立相关资料档案，组织处理权限范围内的否决性指标核定、考核申诉以及相关问题。

3.负责对事业部各项绩效管理实施细则、绩效合约及绩效结果按程序进行报备。


第十一条 安全生产管理委员会办公室职责

1、根据公司绩效管理制度拟定公司安全绩效考核办法及实施细则；

2、组织、指导和监督公司组织和岗位安全绩效的全过程管理，建立相关资料档案，组织处理权限范围内的否决性指标核定、考核申诉以及相关问题。

第十二条 公司和事业部高管及部门负责人职责：

1.在公司绩效管理制度和实施办法规定的范围内，按照管理层级进行各级组织及岗位绩效管理、安全绩效管理；

2.组织所属下级绩效复盘和个人绩效辅导；

3.在绩效管理权限范围内进行下属员工绩效评估、确定各项绩效结果。

第四章 绩效管理流程与权限

第十三条 绩效管理工作流程

1．组织和岗位绩效管理遵循“年初有计划，季度有复盘，年中有调整，年末有评估”的原则，工作流程在绩效管理实施办法中做具体规定。

2.安全绩效管理遵循“季度有考核，即时有奖励，重点任务有里程碑，年末有评估”的原则，具体工作流程在绩效管理实施办法中做具体规定。

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