(一) 技术成熟的清洁能源供应商
核电作为技术成熟的清洁能源，与火电相比，不排放二氧化硫、烟尘、氮氧化物和二氧化碳
等物质；与水电、风电相比，较少受自然条件的约束，发电效率稳定；与风电、太阳能等相比，
发电规模大。从现有技术条件分析，核电作为一种可供大规模利用的能源形式，具有不可替代的
综合优势。根据《节能发电调度办法（试行）》，在电力调度上，核电作为清洁能源，调度顺序
优先于燃煤、燃气、燃油等火电机组。2017 年 2 月，国家发展改革委、国家能源局出台《保障核
电安全消纳暂行办法》，提出核电消纳要遵循“确保安全、优先上网、保障电量、平衡利益”的
原则，确定了核电保障性消纳上网电量和给予电价上的保障等政策。目前，公司在运及在建电源
项目均是“清洁能源”核能发电。
在全社会面临较大的节能环保压力环境下，核电作为清洁能源，具有零排放、效率稳定、规
模大、优先调度、政策支持等优势。
2018 年半年度报告
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(二) 可持续发展的市场开发能力
公司在做好现有厂址保护的同时，积极与有意向发展核电的省市对接，严格按照最新法律法
规标准开展厂址选择及研究论证，为公司后续核电可持续发展提供了较为充足的厂址资源保障。
公司与国内外多家机构和企业集团签署战略合作协议，为后续合作发展奠定了基础。
(三) 丰富的工程建设、运行管理经验
公司拥有国内最丰富的核电在建和运行机组堆型，其中压水堆包括 CP300、CP600、CP1000、
WWER-1000、AP1000、华龙一号等，重水堆包括 CANDU-6。堆型的多样化使得公司掌握了丰富的技
术经验，同时在一定程度上避免了单一技术可能发生的共因故障。
经过多年核电工程建设实践，公司的工程建设与管理能力不断提升，所有在建核电项目“四
大控制”良好。报告期内，公司主要从体系梳理、制度优化、标准制定、资源调配、监督与评估
改进等方面履行投资方管控职责。
公司在运行领域采取一系列的管理举措，提升机组安全可靠运行水平。完善运行生产管理制
度体系，组织运行经验交流和反馈；发布大修管理指标，规划组织大修经验交流，开展专项检查
评估等活动，提升大修业绩；推进设备可靠性领域标准化，继续开展中国核电设备可靠性数据库
（ERDB）平台建设。
(四) 优秀高素质的科技人才队伍
公司具备充足且经验丰富的人才队伍，员工受教育程度高、技术能力强。中国核电各成员公
司在多年的发展中，已培养和造就了一支高素质的核电厂工程建设管理、生产运行和经营管理人
才队伍，是公司核心竞争力的实际载体，是未来进行核电建设、推动产业发展最重要的源泉，是
公司重要的竞争优势之一。截至 2018 年 6 月 30 日，公司本科及以上学历的员工占全部员工比例
达到 88%；公司各核电厂拥有的高级操纵员达 542 名。此外,中国核电积极参与国际活动，每年向
世界核电运营者协会（WANO）支援数十名经验丰富的专家，参与 WANO 各中心工作以及核电同行评
估和技术支持活动，为各国核电运行、建造领域经验共享与技术、管理能力的提升做出了积极的
贡献。
公司建立了较为完善的人才培养机制，拥有较强的技术培训力量，具备所需的软件和硬件条
件。各电厂均建有模拟机房，是国内操纵员培训的主要基地。同时公司建立了机组装换料培训装
置，部分阀门、泵等实体或者模拟体，机电仪技能培训设施、设备，安全授权培训教室及防人因
试验装置等。公司还与国内外培训机构开展了广泛的交流合作。
(五) 规范高效的管理标准化
通过标准化战略的实施，公司管理的规范化与标准化水平持续提升，在工程建设、运行生产
及经营管理诸多领域开发了一系列标准化产品并推广应用，在部分领域已形成对外输出与服务能
力；建成企业资源管理系统（ERP），形成以信息化为支撑的标准化管理平台；建立健全现代企业
制度，公司治理结构、管理制度与内控体系不断完善。
(六) 深度融合的企业文化
公司围绕“追求卓越、超越自我”的价值观，积极推进全员、全系统的深度文化融合，总部
统筹、上下联动、专业支持，通过一系列卓有成效的活动，形成了宣传文化一体化工作机制，打
造统一规范的核电宣传文化平台，为公司安全高效发展提供了坚实的文化保障，公司品牌知名度
和影响力不断提升。
(七) 完整产业链的坚实支撑
控股股东——中国核工业集团有限公司拥有完整的核科技工业体系，从核电技术研发、工程
建设总包到整个核燃料循环及后端的放射性废物处理处置，不仅是公司发展的坚强后盾，也为提
升产业链整体价值提供了可能。
报告期内，公司核心竞争力未发生重要变化。