永辉，也算是刚刚调整完领导班子的一个超市系统，也是一个，靠着水产发家的超市体系。从中国零售业上来说，未来永辉的超级物种体验式商超，也是很有可能与马云的“”盒马鲜生连锁商超“”抗衡的一个系统，所以，从实地考察角度上讲，永辉的未来还是不错的，但，要改变的东西还很多，如果不听劝，其实最终还是将会被市场淘汰掉的一个零售业系统，那就让我给大家说说，永辉那些不为人知的现实状况；眼见为实如下：

1、虽然这次调整了4大元老级股东，但是，从当初拿着一麻袋现金去批发市场批发海鲜再回到超市卖的前身永辉，也就是靠水产发家的永辉，其实从根上，没有动到根本，作为外界看似，永辉大刀阔斧开始对自身564家商超动刀，其实，实地看看根本就没有动刀水产部门，实地接触了永辉源头，也就是根！总部采购总监和采购主管，魏总以及采购王总，令人还是那么失望，根本没有把永辉的未来发展变革思路吃透，还是维护着以前的老思路，还是把厂家拒之门外，听着老的经销商的话去管理超市，把永辉去经销商，进厂家直采，降低零售价格给来百姓带来，好的，实惠的产品生活品质不能融会贯通，令人惊讶！

2、马云当初之所以成功，就是很早就看到互联网并且相信了自己的眼光，能够赚到未来的钱，也就是如今当下的钱。从马云线上走到线下零售业角度上看，阿里开创的“盒马鲜生”体验式商超无非是震动零售业的，特别是对永辉零售业系统的冲击，将是未来10年毁灭式的冲击，在这中紧急状态下，永辉还是很有战略的，启动新一代的领导班子，也就是放弃了总部原有魏以及王这一类采购的这些人，聘用了外来人员，合力打造了：超级物种体验式大型商超5家。个人看来，超级物种的整个团队是干净的，就像马云采购团队一样，清澈干净，敬业发展，这种业态也是唯一和马云抗争的未来财富的最后生力军，虽然，从经营模式上离着马云的盒马鲜生还很远，但是，只要用对人，抗衡是没有问题的。

3、本次实地考察：永辉在全国一共拥有门店549家，包括357家红标店、132家绿标店、有4家优选店、51家会员店和5家超级物种门店。我给大家解释一下：红标是针对老百姓的平民化商超，绿标是接近高超的一种商超，优选是高端超市，会员店其实就和是永辉的线上，超级物种不用说了，是抗衡未来的模式试点，而且还在福建。好了，从以上这些数据，我想大家不难看出，永辉超市布局还是趋向平民化很多。虽然从传统式销售转型现代化体验式超市，但，这种店量还是占比很少。


所以投资者，不要盲目的去看永辉，还需要耐心的去看永辉，平常心去看永辉。永辉未来的发展，如果真的从采购系统化根上去掉原有的班子，那么，个人认为，未来值得去观望与投入