作为国内上市保险集团之一、上海一张标志性的 “金融名片”，中国太保如何持续注入发展新动能、实现发展加速度，一直为市场所关注。

　　自新一届董事会全面启动“战略转型2.0”一年多来，中国太保在“人才、数字、协同、管控、布局”五大关键领域的蜕变有目共睹，这更加坚定了这家国内保险巨头“做行业健康稳定发展的引领者”的信心与决心。

　　2019年，中国太保“战略转型2.0”将从起跑转向途中跑。面对错综复杂的外部经营环境，如何在不确定性中寻找确定性机会，中国太保的管理层心中已经有了答案。

　　“我们前不久在内部设立了一个作战室，集团和子公司每个负责人都有定性及定量的目标，并配以相应的考核机制。通过内部严肃的管理和有效的推进，找到并深耕内部的确定性因素，并将之转换成确定性机会，来对冲外部的不确定性。”在1月19日举行的媒体见面会上，中国太保总裁贺青率一众高管详解集团下一步发展思路。