一、东吴证券打造金控集团目标的设定。
2017年1月21日、22日，东吴证券召开2017年度工作会议，回顾总结2016年公司经营发展情况，部署落实2017年工作目标和重点任务。公司委书记、董事长、总裁范力同志在会上作了题为《稳中求进 聚力创新 构建现代证券金融控股集团新优势》的工作报告，号召在新的起点上不断开创现代证券金融控股集团建设新局面。

2016年是“十三五”开局之年，也是公司加快改革转型、优化管理机制、实现稳中有进的一年。一年来，香港子公司获批成立，新加坡子公司相继取得新加坡资本市场服务许可和资产管理公司经营牌照、投资顾问资格以及中国证监会核准的RQFII资格，公司跨境证券业务平台初步形成；成功设立国寿东吴（苏州）城市发展基金，国家医药产业创新投资基金、国新东吴海外基金成功签约，联手大型央企创新地方融资渠道；以第二大股东的身份发起设立了苏州资产管理有限公司，并达成入股东吴人寿意向，金控集团的版图更加清晰。

2017年是的十九大召开之年，公司2017年工作的总体要求是：坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实新发展理念，以服务实体经济为根本，以满足客户需求为导向，认真把握监管新要求，坚守底线思维、奋力开拓进取，加快培育竞争优势、促进业务健康发展，推动现代证券金融控股集团建设迈上新台阶。

二、苏州国资可以有两个金控集团吗？
苏州国资现有格局是东吴证券的控股股东苏州国发集团已经是一个地方金控集团，与东吴证券在业态上高度重叠。

苏州国发目前形成了股权、债权、财富管理、金融基础设施服务四大核心业务板块，构筑了集苏州银行、东吴证券、东吴人寿、苏州信托、国发创投、国发担保等多种金融业态。除银行业务外，苏州国发上述业态与东吴证券形成高度重叠。

实力对比：
1、苏州国发2015年末集团总资产956亿元，净资产243.72亿元，总营业收入62.65亿元，净利润42.42亿元。
2、东吴证券2015年末公司总资产806亿元，净资产165.39亿元，总营业收入68.30亿元，净利润27.08亿元。
说明：如果扣除苏州银行贡献，苏州国发的主要资产和盈利来源于东吴证券。

3、整合的必然性。
苏州国发除持有的苏州银行具有独立性外，其持有的东吴证券、东吴人寿、苏州信托、国发创投、国发担保均为非银金融，存在较大的内部关联性，苏州国资将相同的业态分置于两家，不利于资源的市场配置，东吴证券入股东吴人寿是一个信号，表明东吴证券与苏州国发的非银金融板块的整合已经摆上了国企改革的重要议事日程。