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上海网友
发表于 2015-11-20 15:16:59 股吧网页版
广铁劳卫发〔2015〕334号
广铁劳卫发〔2015〕334号

集团公司 集团公司委
关于调整客运、车辆系统生产力布局的通知

集团各单位并委(工委、总支):
为统筹全集团运输资源,加强专业管理,适应新线运营发展,进一步提高管理效能和经济效益,根据集团客运、车辆系统运输生产力分布及管理现状,经集团公司政联席会研究,决定优化调整客运、车辆系统生产力布局,现将有关事项通知如下:
一、调整客运系统生产力布局
1.撤销肇庆客运段
撤销广东三茂铁路股份有限公司肇庆客运段独立建制,客车乘务业务及人员纳入广州客运段管理,客车车辆业务及人员纳入广州车辆段管理,货车车辆业务及人员纳入广州北车辆段管理。独立站段建制撤销后,其站段级群组织一并撤销,其车间群组织同步隶属新单位群组织。
2.撤销东莞东客运段
撤销广梅汕铁路有限责任公司东莞东客运段独立建制,客车乘务业务及人员纳入广九客运段管理。独立站段建制撤销后,其站段级群组织一并撤销,其车间群组织同步隶属新单位群组织。
3.调整广州客运段机构编制
领导职数:设行政领导8名,其中段长1名、副段长7名。设群领导4名,其中委书记1名,委副书记1名,委副书记、纪委书记1名,工会主席1名。
职能管理机构:行政职能机构设行政办公室、人事劳资科、计划财务科、职工教育科、乘务科、安全科、收入科、路风科、保卫科;群职能机构设委办公室,另设工会、团委编制。
生产车间:设京广车队、深沪车队、广青车队、广鲁车队、广达车队、广沪车队、秦张车队、九江车队、广泰车队、广重车队、穗达车队、广珠城际动车队、专运加挂车队、广州整备车间、广州旅服车间、广重车队、广成车队、肇张车队、肇庆整备车间、肇庆旅服车间。
4.调整广九客运段机构编制
领导职数:设行政领导8名,其中段长1名、副段长7名。设群领导4名,其中委书记1名,委副书记1名,委副书记、纪委书记1名,工会主席1名。
职能管理机构:行政职能机构设行政办公室、人事劳资科、计划财务科、职工教育科、乘务科、安全科、收入科、路风科、保卫科。群职能机构设委办公室,另设工会、团委编制。
生产车间:设京九车队、京深车队、广深动车队、高铁动一车队、高铁动二车队、厦深动车车队、贵广动车车队、南广动车车队、广九车队、深乌车队、广州整备车间、广州旅服车间、东成车队、深南车队、合武车队、深青车队、汕重车队、广厦车队、汕广武车队、深成车队、东莞东整备车间、东莞东旅服车间。
二、调整车辆系统生产力布局
1.撤销广梅汕铁路有限责任公司汕头车辆段独立建制,将其客车车辆业务及人员纳入广州车辆段管理,货车车辆业务及人员纳入广州北车辆段管理。汕头车辆段独立站段建制撤销后,其站段级群组织一并撤销,其车间群组织同步隶属新单位群组织。
汕头车辆段机关业务科室人员按客、货专业分别纳入广州、广州北车辆段管理,综合部门人员按生产人员比例纳入广州、广州北车辆段管理。
2.调整广州车辆段机构编制
领导职数:设行政领导6名,其中段长1名、副段长3名、总会计师1名、总工程师1名。设群领导3名,其中委书记1名,委副书记、纪委书记1名,工会主席1名。
职能管理机构:行政职能机构设行政办公室、人事劳资科、计划财务科、职工教育科、技术科、安全科、材料科、调度科、质量检查科、保卫科。群职能机构设委办公室,另设工会、团委编制。
生产车间:设广州客列检车间、广州乘务车间、广州库检车间、广州东库检车间、深圳运用车间、设备车间、龙川运用车间、汕头运用车间、东莞东乘务车间、东莞东库检车间、肇庆运用车间。
3.调整广州北车辆段机构编制
领导职数:设行政领导6名,其中段长1名、副段长3名、总会计师1名、总工程师1名。设群领导3名,其中委书记1名,委副书记、纪委书记1名,工会主席1名。
职能管理机构:行政职能管理机构设行政办公室、人事劳资科、计划财务科、职工教育科、技术科、安全科、材料科、调度科、质量检查科、保卫科。群职能机构设委办公室,另设工会、团委编制。
生产车间:设广北北运用车间、广北南运用车间、韶关东运用车间、深北运用车间、高栏港运用车间、深北检修车间、广北检修车间、设备车间、轮轴车间、广北动态监测设备车间、5T运用车间、龙川北运用车间、梅州运用车间、惠州动态监测设备车间、春湾运用车间、肇庆动态监测设备车间。
4.调整驻段验收室机构编制
撤销集团公司附属机构驻汕头车辆段验收室机构,业务并入驻广州车辆段验收室、驻广州北车辆段验收室管理。
三、有关要求
1.集团公司成立客运、车辆系统生产力布局调整工作领导小组,董事长、总经理武勇,委书记徐凌任组长,其他领导班子成员任副组长,客运处、车辆处、机车车辆验收室、人事处、劳卫处、计统处、财务处、审计处、物资处、集团办(委办)、宣传部、工会办负责人为组员,全面部署集团公司客运、车辆系统生产力布局调整工作。集团公司派出三个工作组,分别指导相关单位做好生产力布局调整工作。广州、肇庆客运段工作组由委副书记、纪委书记刘梦书任组长,广九客运段、东莞东客运段工作组由副总经理郭吉安任组长,车辆工作组由副总经理韩希平任组长,工作组分别由客运处、车辆处、机车车辆验收室、人事处、劳卫处、计统处、财务处、审计处、物资处、集团办(委办)派员参加。
2.相关单位要充分认识生产力布局调整的重要意义,积极主动做好干部职工思想工作,把思想认识统一到集团公司决策部署上来,要细化工作措施,落实领导分工包保和部门包保责任制,确保生产力布局调整工作稳步推进,确保运输安全,确保干部职工队伍稳定。
3.涉及生产力布局调整的单位,以2015年10月31日为基准日,按业务、设备、人员现状进行整合,确保生产力布局调整工作在11月30日前完成。肇庆客运段机关业务科室人员按客运、客车车辆、货车车辆专业分别纳入广州客运段、广州车辆段、广北车辆段管理,综合部门人员按生产人员比例分别纳入三个段管理。相关单位要认真做好固定资产、办公设备清查核对工作,确保国有资产不流失。要及时办理业务、人员、资产交接工作,严格执行人事、劳资、财务等各项纪律,严禁突击调整人员和滥发钱物。
4.生产力布局调整后,原汕头车辆段、肇庆客运段、东莞东客运段客车车辆等相关资产由广深股份公司收购。集团公司企法处、财务处做好合资公司资产收购指导工作,相关合资公司要履行好内部决策程序,确保生产力布局调整工作依法合规。

广铁(集团)公司 广铁(集团)公司委
2015年11月15日

抄送:集团公司机关各部门。
广铁(集团)公司办公室 2015年11月15日发
上海网友
发表于 2015-11-20 17:33:46
白给,都不能要呀!都是赔钱的企业。拖累呀。
上海网友
发表于 2015-11-20 17:50:54
傻子才信出货信号
发表于 2015-11-20 18:37:26
特大利好留着自己慢用,别让散友抢赚了你的利润。
上海网友
发表于 2016-01-07 21:17:02
铁路改革已起动!!!
上海网友
发表于 2016-01-08 09:39:47
抢筹开始
上海网友
发表于 2016-01-08 10:15:19
不能叫恶庄做差价跌了就买
上海网友
发表于 2016-01-08 11:15:19
庄你砸下的筹码又叫人家抢走你还得砸呀
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