近日，中国宝武钢铁集团有限公司(简称：中国宝武)与重庆钢铁(601005)在重庆钢铁会议中心举行了协同支撑项目签约仪式暨项目启动会。今后一段时间，中国宝武的专家团队将通过“嵌入式支撑，项目化运作”的工作模式，在成本改善、工艺优化、质量控制、设备管理、品种开发、体系能力建设等多方面开展协同支撑，帮助重庆钢铁诊断问题，突破瓶颈，提升能力，改善指标，创造绩效。

　　2017年底，重庆钢铁经过司法重整后，引入了国内第一家钢铁产业调整基金——四源合基金，并引入了新的管理团队。经过一年多的努力，重庆钢铁成功进行了混合所有制改革，企业治理结构得到优化与完善；通过调整产品结构、精准定位市场、强化成本控制、创新供销模式、推进企业变革等措施，企业生产效率逐步提高，产品区域市场占有率大幅提升，竞争能力明显增强，生产经营步入了良性发展轨道。2018年，公司的产销量、利润均超额完成年度目标任务，创历史最好水平。

　　但是，在发展过程中，重庆钢铁仍然面临着基础管理不扎实、技术经济指标亟待改善等问题。中国宝武在协同支撑方面具有丰富的经验。经过双方协商，决定用市场化的方式引入中国宝武专家团队开展协同支撑项目，帮助重庆钢铁全面提升管理、技术能力。

　　近日，中国宝武选派了多名年富力强、技术和业务水平高、具有管理实践经验的人员组建专家团队来到重庆钢铁，提供专业支撑服务。结合重庆钢铁需求，双方研究确定了14个大项50个子项的支撑项目，从提升铁前综合效率、制造体系优化、提高能源管理效率、优化设备管理、强化保障能力、炼钢能力提升、热轧工序能力提升等方面入手，梳理重庆钢铁的现状，诊断存在的问题，明确改进提高的内容及目标，助力重庆钢铁向高质量发展迈进。