惠而浦PB只有1.13，这个基本是花和净资产等值的钱买，花净资产的钱买这么优质的资产，是很合适了。
惠而浦的现金资产丰富，现金流充裕，这样的上市公司不多，不会有股权质押崩盘，不会债务违约崩盘，没有医药股的雷。
智能制造工厂国内也绝无仅有，而且是全新资产，高科技工业智能制造，这个资产怎么也比大部分上市公司的垃圾资产强多了。
国际品牌的背书，拥有各种专利技术。
因为过去混合管理团队的原因市场做的不好，份额低，反而成长空间潜力很大。
刚刚换了管理层，新管理层，过去的口碑不错，管理层是质地不错的，可以说是富有职业精神的职业管理人。
战略定位:
惠而浦战略目标已经提出，定位于市场前三，这个说明公司战略管理较过去提升了很多，当然他的战略管理在公司的报道中也都可以梳理。
剩下的战略分解和执行，我也会继续关注公司公告和报道。
营销领域:
不断有创新的产品入市，具有开拓创新的精神。
价格定位高端，未来中国经济估计会让中产阶层崩溃，但是高端阶层和底层反而会生意好做，这个定位面相高端，所以，受经济影响可能反而会小于格力美的这些品牌定位。
惠而浦的销售渠道是短板，过去过分依赖苏宁这样的渠道，导致市场开拓不利，应该丰富渠道模式和类型，这是一个慢工细活，需要些时间。但是新管理层我想不会做不好这个，过去艾晓明取得成功的领域就是销售渠道建设，这个是他擅长的。
从产品促销来看，惠而浦应加大广告投入力度和市场推广和公关活动以及适当的促销活动，目前从市场看，这方面也在不断加强。
至于过去犯的错误，正因为过去犯的错误，才会有这样的机会，过去犯过的错误正是买入的机会。过去如果不犯错误，可能股价还不会有这么低。
惠而浦成功的关键还有一点就是执行力，我们如何判断其执行力强弱，我想在于测量结果上一个从公司高层过去的履历来看，一个是从公司营销执行来看，这是我们最直观可以感受到的，内部管理执行力也可以从一些报道看出来，比如，刚刚离职的两位高管更换就是一个例子。
惠而浦成功的关键，还是在营销，首先在渠道方面是过去的短板，建设渠道这是惠而浦的当前核心，然后还有品牌认知度，这些营销要素要做好了，我想在惠而浦新管理层应该是有信心的，我觉得惠而浦的新团队是我在大A股里看的少有的好背景和职业素养高的职业经理团队。
环境方面就是地产调控对家电影响，我觉得惠而浦家电定位高端，地产调控对高端地产影响较小，反而对惠而浦是有利的。
，对惠而浦有影响但是也不大，，我相信惠而浦团队会处理好，因为原材料本地化采购和生产也是影响不大。
前段时间放量大涨50％，这几天快速下跌，成交量很小，这样缩量说明持有人惜售。
在股票涨跌里，是资本说了算，谁在里面有更大的资本就可以左右每天的涨跌波动，甚至涨多少跌多少都是可以控制的，这是本质，里面的机构一个是要等到筹码吸足了，一个在等契机，8月28日公布业绩就是契机