军民融合样本：长虹军工资产的价值发现与重构
2016-12-16 长虹公司
同个人参军感到荣耀一样
军工企业也可谓自带光环
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在普通人眼中
军品往往意味着技术更先进、质量更可靠；另一方面，由于军品采购环节多、对企业资质要求高，军品市场门槛较高，军工企业的护城河也十分宽阔。
当然，这些优势都是相对的，军品市场的规模与民用市场显然不能相提并论，如何把军工技术优势发挥出来，做大军工市场成为所有军工企业面前的难题。
从政策层面上看，这个难题已经得到了解答，答案就是“军民融合”。但在具体落地的过程中，每个企业又会面临各种新情况、新问题。
长虹作为我国重要的军工企业，旗下拥有零八一电子集团、国营780厂、国营756厂、国营796厂、国营799厂等多个军工实体，是著名的电子军工企业。“军民融合”上升为国家战略后，长虹控股公司进一步激发内部活力，打通军品与民品的技术和产业通道，军民互补，实现了军工资产的价值再发现和重构。
军转民
民参军
事实上，不仅中国在推行军民融合，世界上许多国家在军民技术的转化、资本的融合方面有各种不同的尝试；不仅在今天，早在上世纪就有了“军民两用”“军民结合”等提法。长虹从军工起步，正是受益于军转民，成长为名噪一时的“彩电大王”。但在新的历史时期下，市场环境在变、竞争对手也在变，长虹军民融合也相应有了新的变化。
军民融合主要分为两层含义
是“军转民”，就是军用技术在民用市场的使用；
是“民参军”，即先进民用技术和产品进入军工市场。值得一提的是，军民融合包括产品、产业、资源、人才等多个层面的融合。
如何把近些年军事技术的新突破与消费者需求结合起来？
哪些军事技术会受到消费者的欢迎且被允许应用到民品市场？
如何用好民间资本，推进军工技术和军工产业的发展？
据长虹控股公司副总经理、四川电子军工集团董事长陈炼介绍，近一年来，长虹重新梳理并挖掘军工产业潜力，2015年军工产业的整体销售规模为65.94亿元，呈现了良好的增长势头。
一方面长虹将军工技术成果向民品领域拓展，加快军用技术成果转化；
另一方面将长虹先进的民品技术直接应用到军民领域，开发出了一大批具有竞争力的军民两用技术和产品。
以举世闻名的中国高铁为例，“虽然中国的高铁技术领先世界，但其绝大多数供电系统采用的是国外的设备和方案。”陈炼介绍说，目前长虹军工正通过自主创新逐步替代，从而实现高铁供电系统的国产化。在智能安防、红外远程探测及近程成像等领域，将长虹军用技术创新应用到民用环境的例子比比皆是。
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在民参军方面，长虹开发的OA系统未来将应用在国产舰船上；以静音作为重要卖点的长虹舰艇用空调也即将进入投入使用，对官兵的生活、作战环境是极大的改善。
装甲车上的长虹空调—真正的逼格
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舰艇上的长虹空调 常年腐蚀依然不锈
建机制
留人才
“要下好军民融合的大棋，布局很关键。”长虹军工相关负责人介绍，长虹的军工产业不仅关乎长虹，也关乎四川省乃至整个西部电子军工产业的发展，正因为此，在四川省及相关部门的支持下，长虹军工产业已经纳入到其独资子公司——四川电子军工集团有限公司旗下。近年来，长虹军工整合一系列军工资产，涵盖无线电/光电整机、配套装备、接插件、电子元器件及电子材料等领域。
资料显示
从2008年开始，长虹已经累计投资了30多亿元，新建了成都科研中试基地、广元塔山湾工业园、广元零八一工业园、宜宾799厂新工业园、绵阳756厂新产业园等生产基地，目前正在启动绵阳796厂等新园区建设。“通过对旗下军工企业实施改造和搬迁，解决了设备陈旧、工艺手段落后等制约企业发展的问题，实现了企业的转型升级和能力提升。”
除了资源整合和基础建设，企业发展最重要的倚仗是人才，只有留下高科技人才，企业的科研水平和技术创新能力才有可能得到提升。“评价人才，钱不是绝对的，但是钱是人才价值的重要体现。现在的长虹敢于、善于用市场化手段，高薪留人，建立起权责相当的人才使用制度。”科研人员的积极性和创造性调动起来后，产出科研成果也就水到渠成。
数据显示，从2004年以来，长虹累计投入科研经费超过10亿元，取得了大量科研成果，为长虹军、民品的发展提供了有力支撑。
除了依靠自身的研发以外，长虹控股公司加强对外合作，与四川省国防工办、电子科大一起共建了四川电子信息军民融合创新实验室，通过实验室与电子科大等科研院所合作，发挥各方优势，开展协同创新工作。
一年多的时间里，通过资源、资本、产业、人才、科研力量的整合，长虹军工产业变大变强、军工资产盘活，激发出了新的发展潜力。
尖端的军用技术与广阔的民品市场结合到一起，长虹军工的想象空间仍然很大，现在他们已经完成了价值发现和重构，未来或将为中国军民融合提供更多经验。
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