华润集团副总经理王春城一行出席江中集团中层以上干部会议
2019年3月7日下午，华润集团副总经理王春城，华润医药集团副总裁方明、李国辉，华润医药集团助理总裁陶然一行莅临公司，出席了江中集团中层以上干部会议。公司全体班子成员、中层干部及桑海、济生制药主要负责人参加了会议。会议由华润医药集团有限公司副总裁方明主持。
集团委副书记、总经理卢小青首先代表江中对公司经营发展情况进行了汇报，重点围绕经营指标、市场营销、创新研发、智能制造、重组并购、医药商业、组织发展、建工作等八大模块展开，并就公司存在问题、2019年计划和所需支持与华润领导进行了深入交流。
在听取完工作汇报后，华润集团副总经理王春城作了重要讲话。他代表华润集团欢迎江中正式成为央企的一员，融入到华润大家庭。
华润集团副总经理王春城发表讲话
在简要介绍华润集团及华润医药的发展后，王春城指出，华润作为一家有着80年发展历史的央企，战略重组江中推动江中实现跨越发展，成为中医药行业领军企业，是为了更好地促进国家中医药的振兴和江西中医药产业的发展，为了更好地整合资源、提升中医药企业的发展质量，从而造福百姓健康。
2019年是华润江中元年，也是江中创建50周年。江中50年的发展形成了一定的品牌、积淀了很好的文化，这和华润的文化有相似之处，希望双方能够很好地实现融合。
同时，他对江中未来发展提出了三点要求。
一是要实现平稳过渡。华润及华润医药集团充分信任现有公司班子和干部队伍，江中过去取得的成绩也充分证明了现有班子事业心强、凝聚力强、战斗力强。在江中进入华润后，华润更多的是对战略进行指导、对资源提供支持、对品牌进行升级，江中未来发展仍然是依靠现有班子带领广大员工去奋斗实现。
二是要进行深刻的战略反思。江中过去的发展取得了不错的成绩，但相比行业发展依然有很大的提升空间，公司班子要对标进行战略反思，在执行过程中更加导入风险管控意识、质量成本意识和绩效意识，通过提升资产质量、优化资本结构、调整产业结构等举措，为股东创造更好效益、为社会创造更多价值、为员工创造更大成长空间。
三是要全面融入华润。江中各个板块以及桑海、济生要对照央企的高标准和严要求，做好各项工作的无缝对接。尤其要学习传达好傅育宁董事长关于EHS工作“高境界”、“高标准”的具体内涵。要将华润医药EHSQ工作做好导入和专业培训，强化基层企业管理体系建设，要“用一万的小心、防止万一出现的事故”，切实落实好安全生产主体责任，严防死守，确保2019年各项工作平稳运行。
来司期间，华润集团副总经理王春城一行还来到湾里制造基地江中药谷进行了调研。