迷茫高管 逐渐被蚕食掏空的公司（一）
------发展战略与经营计划
2016年，中国高科新的管理团队走马上任，年报提出公司的发展战略是“将重点关注高等学历职业教育、职业培训以及教育领域的国际合作，通过并购重组方式介入；加快自身能力建设，与大型企业合作开设特色课程、建设实训基地，走创新发展道路。中国高科着力建设“互联网+教育”平台，整合在线教育和传统教育，投资并整合慕课、网络学院等线上教育资源，建立数据、信息分析技术团队，与集团线下院校实体形成协同机制，为学生提供教学或教学辅助服务，打造集信息化服务和资格认证等于一体的教育平台。”

一年过去了，看看他们的成绩单：
高等学历职业教育：不提了，学历职业教育从2017年的年度报告中消失了。
职业培训：也不提了，职业培训从2017年的年度报告中消失了。
国际合作：不提了，国际合作实训基地
与大型企业合作开设特色课程：交大航空学堂、深圳国泰安教育信息化项目 （这两个不知算不算，恐怕得算，不然公司高管一年的成绩单就是鸭蛋）
实训基地： 不提了，实训基地从2017年的年度报告中消失了。
“互联网+教育”平台：不提了，“互联网+教育”平台从2017年的年度报告中消失了。

2016年年报，提出2017年的经营计划：
1.稳步调整传统业务，推进公司战略转型落地，确保公司传统业务向教育业务过渡与转型，实现公司健康、稳定、持续发展。
---------收购了一个小破烂公司，不知能不能交差？
2.积极推进教育产业布局，致力于高等学历职业教育、职业培训以及教育领域的国际合作；在全球范围内整合多渠道资源，综合运用并购、合资、合作等多种方式打造未来的应用型大学，成为我国职业教育领域的整合者和领先者。
---------高等学历职业教育、职业培训以及教育领域的国际合作就免谈了，在美国投资了两个5万美元的小公司，是不是就算已经“在全球范围内整合多渠道资源”了？至于“未来的应用型大学”和“成为我国职业教育领域的整合者和领先者”再也不提了，牛皮吹破了，丢人！

3.加快引进有市场前景的优质资产，优化公司业务体系，进一步提升公司的盈利水平。
--------完成英腾51%股权交割，虽然是小公司，但勉强算公司高管的功劳一件吧，只怕收购进来的英腾，又是一个象“过来人”一样的有毒资产。
4、继续加强专业队伍建设和人才培养，建立和完善人才培养机制，优化绩效管理制度，强化激励约束机制。
--------这种没有明确指标的大话空话，不好衡量。
5、努力做好公司治理，加强内部控制建设，使公司依法、合规、健康运转。
--------这种没有明确指标的大话空话，不好衡量。

追溯2016、2017年公司的发展战略，可以说无一实现！ 现在，公司提出2018年提出的发展战略和经营计划：

2017年报公司发展战略：公司重点关注教育领域内的教育科技、教育内容及教育服务的开发和合作，积极引进国内外优质教育资源，通过加快自身能力拓展教育资产管理业务。公司综合运用并购、合资、合作等多种方式在全球范围内整合资源和渠道，致力于成为我国领先的教育投资管理集团。

2017年报公司的经营计划：
1、稳步经营并优化传统业务、积极开拓新教育业务，推进公司战略转型落地，实现公司健康、稳定、持续发展。
2、综合运用并购、合资、合作等多种方式整合国内外优质教育资源，拓展教育服务、教育科技、教育内容、教育资产管理四大业务板块。
3、加快引进有市场前景的优质资产，进一步提升公司的盈利水平。
4、继续加强专业队伍建设和人才培养，优化绩效管理制度。
5、做好公司治理，加强内部控制建设，使公司依法、合规、健康运转。

对比前两年的发展战略和经营计划，可以发现：
1、 马印的口气小了，“国际合作”、“中国职业教育领域的整合者和领先者”、“未来的应用型大学”等天花乱坠、玄之又玄的华丽词藻不见了，代之以和缓的“教育服务、教育科技、教育内容、教育资产管理四大业务板块”
2、 “推进公司战略转型落地”的口号喊了三年啦！如果中国企业都这个样子，还怎么实现中华民族的伟大复兴？别人撸起袖子加油干，高科藏起袖子喊口号，可耻！
3、 经营计划中的第三、四、五条，与2015、2016年年报相比，几乎一字不差！忽悠投资者可以，但能不能麻烦变个方式啊？