惠而浦是“全球最大白电企业”
股友U0656697Y1
2018-10-28 21:08:55
  • 点赞
  • 17
  •   ♥  收藏
  • A
    分享到:

如果惠而浦中国不再允许万和电器与海信等家电企业代工贴牌的,如果惠而浦中国不再允许万和与科龙等家电企业代工贴牌,惠而浦会发生什么?

吴胜波董事长说:“惠而浦中国营收肯定一年比一年好”

惠而浦中国,A股唯一美资控股的国际家电巨头。

惠而浦中国那么多固定资产,还有闲置资金10几亿也没算,怎么可能总总盘子才价值35亿吗?美国惠而浦在2014年以每股均价8.653元,动用34.1亿真金白银取得3.9亿股(控股51%)借壳成就了惠而浦(中国)公司固定资产包括:购买的那么多商业楼盘,1200亩土地,和N个电器加工厂,和N条生产流水线!最重要的是,还有2017年11月7日投产的,投资近20亿的世界顶尖技术加工厂,12秒组装一台洗衣机!国内电器,都是买别国淘汰几代以后的技术,只有中国惠而浦是与美国惠而浦世界顶尖技术同步共享!并且惠而浦营销奇才艾小明总裁所带领的世界一流销售团队使惠而浦中国的正在爆发式释放业绩效益。

美国惠而浦经过多方论证得出结论,全球家电业哪一家公司“得中国市场就得世界”。因为中国是拥有14亿人口的世界第一大人口超级大国,中国人民消费能力超级强劲。美国惠而浦的惠而浦中国在合肥建设的互联网智慧工厂,引入众多机器人,实现包括信息化、自动化以及智能物流体系,实现产品生产过程的智能管控、后台数据反馈、时时动态数据监测,如此巨资建设全球最先进工厂和研发中心。惠而浦中国是美国惠而浦世界7个研发中心之一,也是其第二大生产机地,对于跨国家电企业来说并不多见。

惠而浦全球董事长杰夫费蒂格明确提出,中国市场将成为惠而浦全球市场拓展的重心,计划未来成长为仅次于美国市场的全球第二大市场,美国惠而浦全球研发技术中心的技术成果与惠而浦中国同步共享。美国惠而浦股价最高为1500元人民币,目前股价也近千元,而惠而浦中国作为美国惠而浦重点开发成为仅次于美国市场的全球第二大市场股价只有几块钱,实在太超值了。

“谁是全球最大白电企业?”这个问题恐怕没有几个人知道准确答案,但是,在2015年,美的集团总裁方洪波在一个讲演中说,惠而浦是“全球最大白电企业”。

惠而浦(中国)股份有限公司董事长吴胜波、总裁艾小明直称,“惠而浦已经将未来10年的产品储备好了,未来将有源源不断的新技术产品推向市场。”

惠而浦全球董事长杰夫费蒂格、惠而浦全球CEO Marc Bitzer、惠而浦亚太区总裁吴胜波、惠而浦中国总裁艾小明等一众高管正在为惠而浦(中国)产品销量提升而废寝忘餐想方设法绞尽脑汁在办实事。惠而浦 中国 总裁艾小明亲历亲为经常到销售点了解惠而浦产品的销售情况,调研了惠而浦(中国)营销一线、供应链、产品研发、生产制造等各部门,主持召开了管理层和相关部门的多次会议。对内强调透明 :“给一线更多的决策权”,对外强调聚焦 :“大河中只取一瓢”,在今年三月份三洋Magic9的新品发布会上,也看到了艾小明忙碌的身影,如艾小明一行到阜阳商厦进行业务走访就是非常好的例证。艾小明总裁提出了“回归本质、创造价值、执行战略、达成目标、共同成长”的20字方针,他坚信,“未来,惠而浦(中国)的发展速度将超过中国家电行业的平均水平,杀进中国家电行业三甲之内。”

世界新兴市场就在中国,中国人民工作加班加点任劳任怨非常勤劳敬业。中国就是新兴市场的龙头,也是带动世界经济复苏与发展的动力引擎,中国家电市场头把交椅惠而浦中国志在必得!

惠而浦投资20亿的生产线与总部和全球研发中心已经相继投入,正在释放效益,使价值投资资金更愿意长期持有惠而浦;与惠而浦这个企实体好转,目标明确的企业共同成长 !不要让情绪妨碍了你理性的思维。惠而浦有强大的技术资源 先进的制造技术以及营销奇才艾小明总裁所带领的世界一流销售团队。

2018年10月16日,在上交所“我是股东”走进上市公司活动中,惠而浦董秘方斌表示,公司正就品牌矩阵的战略调整做充分的准备,“如果能够给我们一点时间,公司会恢复到去年以前的盈利水平”。“从长远看,随着我们的冰箱洗衣机优势产品继续落地,出口进一步加强,以及我们下一步的厨电产品丰富,相信惠而浦未来发展可期”,方斌表示,惠而浦将进一步推进国际化的技术优势转化成中国的市场优势,此外,尽管中美之间出现贸易纷争,但考虑到惠而浦的股权分布和产品结构,贸易纷争对公司不会产生较大影响。

百年白电企业潮流科技制定者惠而浦必定按良知办事一定会一天天好起来。目前买入 未来必有厚报 !不以短期的波动论英雄 !

因为惠而浦的前景光明,30元之下也是超低价。在操作上,惠而浦最明智的操作是先人一步逆势上行。

砸啊砸,这种玩法完全体现庄的思维方式是陈古过时僵化落后的!这种自欺欺人傻子式打压是捡不到筹码的,人们加仓捡的会越多,最终庄会得不尝失失去更多筹码。

巴菲特著名投资理论:你看中一样有价值的东西,而且你有能力买,那就直接拿下,别总想着这东西下个月可能会便宜点。

-------------------------------------

惠而浦资讯 

影响力 吧龄 5.7年 [影响力]

惠而浦合肥智能工厂今日投产 光芒Touch洗衣机下线

来源:中国证券网 编辑:东方财富网

  今日上午,惠而浦在位于合肥高新区的惠而浦工业园举行了智能工厂投产仪式,惠而浦集合全球先进科技打造的光芒Touch智能洗衣机也首次在智能工厂下线。这意味着经过近两年的建设,全球最大的白色家电制造商在中国合肥打造的全新工业4.0智能工厂,正式进入运营阶段。

  随着中国供给侧改革的深入,家电行业已经进入结构调整、产品与消费升级的运营新周期。数字化、智能化的科技革命将深度影响家电业的产业变革。在这一背景下,全球最大的白色家电制造商——惠而浦集团在中国市场以用户和产品为中心,推动效率提升与产品升级,建设全新的工业4.0智能工厂。该工厂是由国际顶级咨询公司美国波士顿和中国顶级工业设计院联合设计,运用了智能机器人、增材制造、现实增强技术、模拟技术、水平和垂直系统整合、工业物联网、网络安全、大数据分析等核心技术,将生产装配、供应链、仓储物流整合成一个大系统,实现生产、计划、物流、销售、用户的完整统一,从零部件入厂、存储、搬运到组装,实现过程可追溯,融合了整个品质管理过程,大大提升系统效率。

  惠而浦集团董事长Jeff Fettig亲临投产仪式,将支持惠而浦(中国)公司将合肥智能工厂打造成惠而浦全球三大智能制造示范工厂之一,相信智能工厂的投产将为全球消费者带来更多更好的拥有智能、健康科技的惠而浦家电产品。

  惠而浦集团CEO Marc Bitzer表示,在惠而浦的全球化布局中,深耕中国市场是一大重要战略。惠而浦集团也将以惠而浦合肥智能工厂投产和后期惠而浦中国总部大楼、全球研发中心投入使用为起点,进一步推动在中国市场的战略落地。

  在惠而浦智能工厂看到,流水线上的机器人配合得天衣无缝:一个取下物件,下一个贴上保护膜,再下一个搬起物件码好,最后一个打包。4个机器人瞬间完成4道工序,之后遥控器被送到两个工人面前,他们只需要完成确认。

  公司CEO艾小明表示,“正式投产后,这里4条总装流水线上的机器人,最快12秒就可以下线一台滚筒洗衣机。到2020年,通过对智能工厂的逐步升级,生产效率将会提高40%。惠而浦将以智能工厂的投产为新起点,以更加智能的技术和设备、具有更强执行力的团队,推动惠而浦在中国市场加速崛起,复制其在欧美市场的辉煌。”

  据了解,目前惠而浦已陆续和IBM、腾讯、阿里、京东微联、阿里云OS展开合作,不断寻找和挖掘消费者的需求点,通过工业4.0智能工厂将用户需求落实到产品上,让消费者以更优惠价格享受到惠而浦的全系高端家电产品。

(来源:中国证券网 2017-11-07 14:53)

-----------------------------------------

惠而浦资讯 

影响力 吧龄 5.7年 [影响力]

发表于 2018-05-24 18:10:09 股吧网页版

惠而浦全球研发中心及中国总部正式启用

来源:中国新闻网 编辑:东方财富网

  全球知名的白色家电制造商——惠而浦24日在安徽合肥举行了其全球研发中心及中国总部启用庆典。这意味着,继去年11月惠而浦合肥智能工厂投产以后,惠而浦在华发展迎来了“三驾马车”。

  惠而浦中国总部及研发中心以主楼附带裙楼形式,即地下1层,地上由16层、9层的主塔楼和5层、3层的裙楼组成。16层主塔楼规划为惠而浦中国总部办公区、展厅,9层主塔楼规划为其全球研发中心。

  惠而浦公司CEO Marc Bitzer表示,2017年,惠而浦在全球实现了213亿美元的营业收入。作为全球知名的白色家电制造商,惠而浦始终关注中国市场,中国市场的发展是惠而浦全球布局的重要组成部分。

  Marc Bitzer说,今年正值中国改革开放40周年,惠而浦见证并受益于此。他希望惠而浦在中国能站在新的起点,在实现自身发展的同时,借助中国总部、全球研发中心、工业4.0智能工厂,为中国制造2025、供给侧改革贡献自己的独特力量。

  安徽省委常委、合肥市委书记宋国权表示,惠而浦全球研发中心及中国总部的建成启用,必将在更深层次推动惠而浦中国同惠而浦全球的战略融合,必将推动惠而浦家电乃至合肥整个家电产业链向更高端延伸,为合肥家电产业在更高水平上参与国际竞争合作,进而加快打造世界级的家电产业集群注入强劲的动力。

  据惠而浦中国总裁艾小明介绍,经过过去3年的探索,随着文化、管理的融合,公司在产品研发、制造、品牌推广、财务管理体系上同总部实现了融洽对接。同时,公司建立了标准模板,树立了精细化的规则,将百年企业的经营管理模式同中国团队对市场快速反应能力相结合,提升了整个系统的效率。

  据介绍,目前,惠而浦公司在美国、巴西、意大利、德国、印度、中国等世界各地都设有研发中心,位于合肥的研发中心是惠而浦全球七大研发中心之一,每个研发中心各有所长并且资源共享。

(来源:中国新闻网 2018-05-24 18:09)

-------------------------------------------------

惠而浦资讯 

影响力 吧龄 5.7年 [影响力]

发表于 2018-08-31 16:53:18 股吧网页版

专注于把美国技术优势转化成中国市场优势 惠而浦的战略终于上道了

来源:中外管理 编辑:东方财富网

  8月28日,惠而浦(600983)发布2018半年报,报告期内实现营业收入31.16亿元,同比下降7.84%;实现归属母公司所有者净利润2.89亿元,同比增长436.69%;净资产收益率6.99%,每股收益0.38元。其中,净利润创上市以来新高。

  公告称,报告期内惠而浦围绕“聚焦、经营、信心”三大关键词,坚持品牌聚焦,产品整合的战略方针,优化组织架构,提高研发能力,持续推出多款新品,严格控制成本上升,实现利润提升。

  公告称,下半年,惠而浦将坚定“资源聚焦定可赢得增长、精心经营就会持续盈利、坚定信心必能破茧成蝶”信心,充分把握市场机遇,共享惠而浦全球资源,实现“可持续盈利增长的业务、高端品质生活的家电领导品牌、引领数字化消费者旅程”,努力实现创新发展,力争完成年度目标。

  分析人士认为,半年报业绩向好,折射出惠而浦发展战略趋于明晰,产品结构持续优化,品牌转型效果开始显现,全年业绩持续向好值得期待。

  管理层称目前正处“给油换挡期”

  依据公告,惠而浦中国具备品牌和渠道优势,同时拥有“惠而浦”、“三洋”、“帝度”、“荣事达”四大品牌,可针对不同消费阶层实施多品牌经营,并匹配立体渠道矩阵。

  但是,放在惠而浦全球格局下来看,中国市场仍然是惠而浦的“洼地”。

  2017年,惠而浦实现全球营业收入213亿美元,中国市场仅贡献63.64亿元,不足惠而浦全球收入的1/21,与中国全球最大市场、第二大经济体的身份极不相符。

  从理论上讲,中国作为全球第二大经济体,对惠而浦全球事业的贡献率不应明显低于美国本土。这实际上意味着,惠而浦的中国事业,仍有较大发展空间。

  对此,惠而浦中国管理层亦保持了足够的清醒,艾小明总裁说:惠而浦中国目前正值换挡期,未来会更好。

  事实上,惠而浦持续向好迹象已经表现出来。

  首先,从上半年经营质量看,利润有较大幅度提升。

  其次,产品结构得到优化,不挣钱甚至亏钱的产品逐步淘汰,高毛利产品占比提高了。

  企业发展战略也清晰了很多,比如,惠而浦制定了三年增长计划,并把这个计划传递到每一个管理层和核心员工,形成了较高的目标认同。

  市场营销层面也有较大变化。按照艾小明的说法,“惠而浦现在的打法越来越有章法了,对于新产品的发布和促销更加系统化。”

  还有,企业文化更加开放,管理层实施定期会晤制,员工也愿意和大家表达和分享。“可以说,从内部沟通透明度、明晰度到员工工作方式、包括思维方式都有一个更加积极的改变。”

  艾小明说:“现在惠而浦这辆汽车正在加油、换档,为下一步发展蓄积力量和速度。”

  如何把美国技术优势转化成中国市场优势,成惠而浦课题

  我们知道,惠而浦是全球最大白电企业集团,集团旗下拥有惠而浦、美泰克、阿曼纳等多个知名国际品牌,业务遍及全球,在世界各地拥有共计70多家个生产基地、研发中心和设计中心。

  2017年,惠而浦全球实现营业收入213亿美元。在美国家电市场,惠而浦占据高达70%的市场份额,处于遥遥领先位置;在欧洲市场,惠而浦同样是两大家电领导品牌之一。

  惠而浦将自己的优势概括为四大核心战略:产品领导力、品牌市场力、卓越运营、卓越人才。

  在今年AWE期间,惠而浦中国董事长吴胜波在接受媒体采访时称,“惠而浦在美国的品牌定位一直是中高端,我们在中国也要和同档次国际品牌竞争,让消费者广泛使用我们的产品。当前中国社会正处于消费升级的时代,这对公司来说是一个难得的机遇。”

  他说,“虽然国内家电销量整体在萎缩,但销售额依然在上升,这意味着老百姓消费升级了,这时候就看谁的品牌拉力大了。”

  吴胜波的乐观有一定道理。中国作为全球仅次于美国的第二大经济体,近年来消费升级明显,高端化转型趋势加快,这意味着未来定位低端、仅能满足消费者功能性需求的产品,越来越不适应市场需求,相反,对于定位高端的品牌却是一个机会。这也是近年来三星、惠而浦等国际大牌坚持走高端路线的原因。在惠而浦看来,中国社会的消费属性越来越贴合惠而浦品牌定位。

  问题在于,如何让更多中国用户认知、接受惠而浦所代表的高品质生活方式?

  惠而浦决定从两个方面着手。

  首先是实施产品层面的变革。

  比如,惠而浦今年推出的“新睿”洗衣机,具备除味、除菌功能,为了让用户切实感受到“新睿”洗衣机去异味功能,他们把这款洗衣机放到某著名火锅连锁店,让大家吃完火锅之后现场体验一把,效果非常好。

  据称,该型号洗衣机AWE之后销量上升很快,产品定价已经达到6999元,是一个和高端匹配的价格。

  再比如,惠而浦“冻龄”冰箱,消费者普遍反映该产品颜值高、空间大、上档次。尤其是它专为女性用户设置了护肤品、保养品专用保存空间,与其它区域隔离,让护肤品享受专属于自己的温度和湿度,确保产品长时间不变质,被称为首款“女性专属冰箱”。

  未来,惠而浦冰箱将进行产品结构持续升级优化,并主推Jupiter高端系列,接受全球冰箱订单,同步供应中国、欧洲、北美市场。

  其次是以中国公众能接受的方式推介惠而浦产品与文化。

  时下,惠而浦联合腾讯家居及设计界大咖等开展的“看见设计人文中国”主题巡讲活动,正在进行中。该活动主旨是分享深邃的文化理念和最前沿的家居设计理念,被誉为FAD(Fashion Art Design)。第一站是西安,目前是第二站厦门,随后还将走进广州等地。

  艾小明称,未来惠而浦将通过品牌聚焦战略,提升消费者对惠而浦品牌的认知。“在渠道上,我们将加强线上线下全面布局;在终端形象店建设上,惠而浦将联合更多渠道商对展厅进行升级,提供产品出样展示,让消费者更好地体验惠而浦产品。”

  他说,明年惠而浦还会有更完备的整合营销方案出台,从品牌曝光量到偏好度提升都会有一系列动作。

  行业观察人士认为,惠而浦在技术与产品层面具有强大市场支撑力,在中国市场的唯一短板是惠而浦品牌力不足,这和过去多年惠而浦过于低调甚至无为有关。重塑惠而浦品牌形象的确乃当务之急。

  前景整体向好但仍有隐忧

  如果把惠而浦中国比喻成一座矿藏,显然,这是一座富矿,而开采才刚刚开始。

  无论从技术、产品、研发、制造哪一个角度看,惠而浦中国理应有更好的表现。

  比如,共享全球平台资源,可以确保惠而浦第一时间把最先进的产品引入中国,可以实现全球采购资源的共享与协同,应该说,惠而浦这几年在中国的铺垫,已经具备了大干一场的所有条件。

  现在的当务之急是让公众重新认知、定位惠而浦品牌,将品牌承载的产品、技术以及代表的生活方式与生活理念,有效地传递给中国消费者,让消费者用新眼光看待今天的惠而浦。

  这就是为什么艾小明说“今年我们逐步完善整个品牌的故事架构,包括品牌的历史。通过一些比较符合这种流量经济学方式跟消费者沟通,我们的故事换一种方式,不是说纯粹历史的说教,而是跟消费者沟通的方式做交流。”

  在中国市场,惠而浦产品、管理层面的铺垫已基本完成,品牌层面的传导正在进行中,效果也已显现。

  7月18日,惠而浦与合肥市国有资产控股公司续签《商标使用许可合同》,将荣事达品牌的使用权延续至2023年,全面布局中国市场,蓄力向白电行业前三发起冲锋。惠而浦称,“惠而浦”、“帝度”、“三洋”、“荣事达”四个品牌可以实现对中国各个消费阶层的全面覆盖。

  但行业观察人士对惠而浦四大品牌的布局看法有所保留,认为四大品牌之间主次关系不够清晰,定位差异化不明显,需要进一步做减法。

  惠而浦中国今年初提出进军中国白电市场前三的目标,须知,目前中国白电三强美的、海尔、格力,哪一个实力都不容小觑,将其中任何一个挤出去都非易事。惠而浦中国事业,任重道远。

(来源:中外管理 2018-08-31 16:50)

---------------------------------------------------------

财经评论 影响力 吧龄 5.5年 

发表于 2018-10-19 16:30:34 股吧网页版

惠而浦中国一改颓势 只因理顺了外资高管和本地管理层的关系?

来源:中外管理 编辑:东方财富网

 你如果问“谁是全球最大的白电企业?”,可能会得到若干个答案,但有一种可能性最大,那就是惠而浦。

  比如,在2015年的一个讲演中,美的集团董事长方洪波称惠而浦是“全球最大白电企业”。

  可以查到的数据显示,在美国白电市场,惠而浦2016年的综合占有率是40%。

  惠而浦,创立于1911年,总部位于美国密歇根州奔腾港,旗下拥有惠而浦、美泰克、阿曼纳等8大品牌,全球拥有70个生产基地、研发中心和设计中心,提供9大系列家电产品。

  2017年,惠而浦全球营业收入213亿美元,按目前汇率折合人民币约1450亿元。

惠而浦全球2017年度报告

惠而浦全球2017年度报告

  但在中国,惠而浦的表现并不能令人满意。2017年,惠而浦中国实现营收63.64亿元,不及惠而浦全球营收的1/21。

  在2018年之前,惠而浦在中国市场给人留下“缺乏作为”的印象。比如,不少人认为,惠而浦常年淡出公众及主流媒体视线之外,这让它成为一个高认同度品牌变得非常困难。

  事实上,作为全球第二大经济体 全球最大家电消费市场,惠而浦对中国一直抱持较高期待。自2014年9月收购合肥三洋以来,惠而浦不断加大对中国市场的投资力度。

  2018年以来,惠而浦中国出现一系列向好迹象。

  惠而浦(SH600983)2018年半年报显示,报告期内实现营业收入31.2亿元,同比下降7.84%;但归属于上市公司股东的净利润2.89亿元,同比增长了436.69%。

  除了业绩层面的改善,其他层面的变化也在发生。

  2017年11月7日,惠而浦合肥工业4.0智能工厂建成投产;2018年5月24日,惠而浦全球研发中心暨中国总部正式启用。

  一般认为,惠而浦中国的改善与其管理层重大改组相关。

  2017年9月18日,惠而浦中国发布公告,聘任艾小明为总裁;2018年1月2日,吴胜波就任惠而浦中国董事长,任命自2017年12月29日生效。

  一系列向好迹象,刺激了惠而浦中国的雄心。就在今年5月24日的惠而浦全球研发中心暨中国总部启用仪式上,惠而浦全球CEO Marc Bitzer宣布,惠而浦中国的愿景是“成为中国第三大电器供应商”。

  不过,惠而浦中国欲建立美国大后方那样的市场地位,还有很长的路要走。

  惠而浦中国亟需实现三大突破:品牌突破,产品突破,渠道突破。

  至今年9月底,艾小明就任惠而浦中国总裁已届年余,吴胜波出任惠而浦集团执委、亚太区总裁也超过18个月,就任惠而浦中国董事长亦差不多9个月时间。惠而浦中国是否已经形成清晰、成熟的发展战略?换言之,在可以预见的未来惠而浦中国将发生怎样的改变?这是外界渴望知道的。

  新管理层上任之后,不断对外释放期待改变的信号,并提出跻身中国家电主流供应商的奋斗目标。在外界看来,惠而浦中国需要首先做到的是清醒地认知当前的品牌处境及企业现状,并在此基础上制定后续发展战略。事实上,惠而浦中国需要全面改变,而不是局部修补。

  9月底,在惠而浦中国总部,我与惠而浦集团执委、亚太区总裁、惠而浦中国董事长吴胜波,进行了一番较为深入的交流,由此看到了一个清醒的惠而浦管理层,一定程度上打消了我此前对惠而浦的顾虑。为便于外界认识一个真实的、完整的惠而浦中国,我将以两篇文章展现本次交流,第一篇侧重展现惠而浦管理层对惠而浦中国现状及未来的思考,第二篇侧重展现我作为第三方对惠而浦中国战略的观察与思考。此是第一篇。

  惠而浦中国董事长吴胜波

  1 一谈为何过去惠而浦在中国不太成功?

  吴胜波认为,在与合肥三洋合作以前的惠而浦中国有想法,但受短期利益影响较大,造成机会主义,本来也想抓一些机会但没抓准。加之很多地方受制于人,比如原本应该是全渠道布局,后来因为各种原因渠道过于集中;生产制造也受制于人,没有自己的工厂,除微波炉在广东有工厂之外,其他产品基本都跟别人合作,自己没有在产品方面的绝对主导权,最终造成惠而浦在中国的消极被动。

  后来跟合肥三洋合作,早期三洋比惠而浦做得好,比惠而浦更懂中国市场,渠道也比惠而浦全面,有比较丰富的产品线,更重要的是它有自己专属的生产制造基地。但是,惠而浦和合肥三洋合作之后,从一个极端走向另一个极端,很多该有的整合没有及时跟上,因此在过去三年错失了不少机会。

  吴胜波表示,“原先的合肥三洋三四线市场比较强,一二线市场比较弱;惠而浦正好相反,一二线市场比较强,三四线市场比较弱。在这方面,公司并没有把品牌组合、产品系列和渠道布局做到最佳优化。”

  2 二谈惠而浦总部对中国市场有较高期待

  目前,中国家电市场竞争激烈,本土品牌成长非常快,已经成为市场领导力量。一个严峻的问题是:假如未来两到三年惠而浦中国未出现大幅改善的情况,美国总部会容忍吗?

  对此问题,吴胜波直言:“我们已经有非常明确的答复,我们刚把未来三年的规划做完。7月份我和艾总专门去了美国,总部很清楚未来三年我们的营收规划,也非常支持我们提出的中长期业务增长目标。”他说,未来三年,是美国总部给予惠而浦中国的缓冲期,缓冲期需要不断调整、优化结构,为后续爆发做好准备。

  吴胜波说:“惠而浦总部不仅不会放弃中国市场,未来还会进一步加大对中国市场的投入。”

  他说,现在美国总部对中国市场越来越了解,清楚中国市场遇到的挑战。希望通过调整产品布局改变现状,进一步拓宽产品线,将把欧洲最新型嵌入式厨房引入中国,在中国建立厨电产业园。吴胜波进一步表示,惠而浦作为百年全球家电领导品牌,不会因为遇到一些困难就放弃,“它给我们时间恢复,同时继续加大投入力度,这非常难能可贵。”

  3 三谈惠而浦中国核心竞争力

  吴胜波称,经过近一年的努力,惠而浦中国已做好爆发前的准备工作。他说,作为全球第一台电动洗衣机、第一台对开门冰箱及太空厨房的发明者,产品力强大一直是惠而浦最大的竞争力。他举了一个例子:惠而浦发明的第6感智能技术,只需摁一键,洗衣机就会像人脑一样思考,感知衣物的材质及污渍程度,然后自动匹配最佳洗衣程序。

  品牌力强大则是惠而浦另一固有优势。作为全球家电领导者,惠而浦进入中国之始即坚持高端定位,在文化、技术、产品、制造、营销、管理等多个环节与全球资源对接。

  卓越运营及卓越团队建设,是惠而浦中国目前着力的方向。吴胜波说,目前,没有特点的低端产品正在被淘汰,代表着惠而浦技术和品质的中高端产品占比越来越高,产品结构不断优化;市场营销层面,线上线下渠道全面布局;终端形象店建设方面,正在联合渠道商对展厅升级,以期给消费者最好购物体验。

  目前,惠而浦中国正在大量补充“新鲜血液”,包括日常运营、市场营销、冰洗和厨电板块、采购、质量等组织部门已初步建立全新人才矩阵。

  4 四谈惠而浦中国放权运营

  吴胜波说,惠而浦把他从外部请过来做全球执委,这是惠而浦中国发展史上大的突破。惠而浦董事会均来自外聘,只有CEO是企业的内部高管,其下属包括了全球四个大区的负责人、全球财务负责人、全球人力资源负责人以及全球法务负责人。

  “我做全球执委的最大好处,是惠而浦在中国做什么重大的事情——当然,比如说我要并购一家公司,肯定要经过总部同意,但在一般的事情上,我们有充分的授权。惠而浦总部请我过来时,我提了几个要求,其中之一是必须给本地的管理层自主权。如果像以前那样什么事都必须通过总部讨论,很多事情的决策就慢了。当然也不是没有讨论,而是本地管理层要拥有一定自主权。”

  5 五谈哪些坚守,哪些放权?

  美国是惠而浦的发源地,也是惠而浦的主场。在美国,惠而浦表现优异,市场占有率遥遥领先。如何把惠而浦在美国的技术优势、品牌优势、产品优势,嫁接到中国市场来?这是一个值得思考的问题。当然,还有一个问题也必须考虑到,那就是中国与美国市场有较大差别,中国市场有自己的特点,不能照搬照抄美国那套做法。过去,惠而浦在中国市场缺乏大的作为,某种程度上和美国总部对中国市场不够了解有关,而当时的中国管理层也没有能力突破这种干预。

  吴胜波说,现在美国总部对艾小明总裁这边有几点要求,“在诚信方面、环保方面、产品质量和产品安全方面,要求必须遵循惠而浦全球的标准,其他则充分授权本地管理层,放权经营。”

  6 六谈惠而浦品牌定位

  吴胜波说,目前惠而浦中国旗下有四个品牌,存在两个问题:第一,四个品牌没有形成品牌差异化,有内耗嫌疑;第二,四个品牌都没有突出的品牌个性。吴胜波说,刚来中国的时候他问大家一个问题,“说到惠而浦,你的第一反应是什么?”当时没有一个人能说得出来。他认为,这说明惠而浦定位不清晰,而清晰的品牌定位是品牌建设的第一步。

  外界普遍认为惠而浦没有处理好四个品牌的关系,平均发力肯定是不行的,要做减法而不是加法,但目前人们仍未看到惠而浦在这方面有实质性动作出台。

  吴胜波承认,以目前惠而浦中国的体量,的确支撑不了四个品牌,“现在这个体量更适合做一到两个品牌。”

  他透露,9月25日公司正在偕同策略服务公司开会研讨惠而浦品牌定位的问题,四个品牌如何差异化定位正是议题之一。“年底前肯定会形成一个清晰的品牌方案”。

  7 七谈惠而浦中国中兴计划

  怎么才能实现惠而浦在中国市场的中兴?这是惠而浦中国新管理层思考最多的问题,也是外部比较关心的问题。吴胜波称,这不是两三句话能说清楚的问题,但总体上讲,确定了清晰的品牌定位之后,惠而浦将用产品带动品牌,“未来我们要走爆品路线,通过一款特别好的洗衣机,一款最好的冰箱,一款最有特点的嵌入式厨电产品,把品牌带起来,然后通过品牌回过头来进一步拓宽产品线。”

  吴胜波说,从想法到执行,能力建设不是一天两天的事情,好在目前整个惠而浦上下都很有信心。“我们肯定一年比一年好。事实上,今年跟去年比,惠而浦在中国市场已经有了很大的变化。”

(来源:中外管理 2018-10-19 16:27)





郑重声明:用户在财富号/股吧/博客等社区发表的所有信息(包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表)仅代表个人观点,与本网站立场无关,不对您构成任何投资建议,据此操作风险自担。请勿相信代客理财、免费荐股和炒股培训等宣传内容,远离非法证券活动。请勿添加发言用户的手机号码、公众号、微博、微信及QQ等信息,谨防上当受骗!
信息网络传播视听节目许可证:0908328号 经营证券期货业务许可证编号:913101046312860336 违法和不良信息举报:021-34289898 举报邮箱:jubao@eastmoney.com
沪ICP证:沪B2-20070217 网站备案号:沪ICP备05006054号-11 沪公网安备 31010402000120号 版权所有:东方财富网 意见与建议:4000300059/952500