自己从上到下自己看下、在过去一段时间反复出现的人物、它们是每天吃饱了没事情做啊、对一个持续下跌2年的标的居然比你都操心都热心、不是特奇怪！

在过去比如百视通时候、这个吧里不管对错还是有批人是立足在分析企业的基本面出手（不管它们对错、但是方向没问题）、搞到现在都是算命先生、然后天天值守、像上班一样准时给与算命——它们是吃饱了撑了？！

我今天其他的不多说就说它基本面：

1、这个整合不成功。整合2年后这个企业到底做出了什么成就？

自己标榜为所谓的新媒体、那么企业的核心竞争力在哪里体现了？新媒体的广电优势技术在哪里？

2、在15年中、我说不要把自己说什么新媒体了（就老实做全媒体都不错）、做媒体核心竞争在3个方面体现——内容+渠道+技术、回顾过去2年来说内容、渠道它都没有进展（这块其实是核心的核心、优势资源都在大股东手里）如在过去2年控股股东要让它好那么就应该注入这些资源——不管是以市场公允价格或则其它方式真正应该外延并购的是此2块核心的竞争力的资源。

它过去2年搞些什么呢？ 合并了钱多啊高溢价去购买硬件生产企业股权、你又不控股、核心技术在人家哪里也没有说对外高溢价购买股权有什么投资回报的、跌了、打水漂了。东一榔头西一锤、到处撒钱、跟这个战略合作跟这个也合作、听着都是高大尚的有用没有？

3、都过去2年了哈、公告还在说重大资产重组实施进展。难道还要去上交所再去敲次钟宣布我们经过N年终于完成了重组！这个不是儿戏嘛！

4、那个股权激励方案真的很狗血——（一个打半价的股权激励和没有惩罚机制的方案、受奖励的自己也该觉得脸红吧——上市公司的市值跌成狗——你们难道就靠做做账拿到这个股权激励——这样的国企改革是笑话了）

人要脸树要皮、无为无能者就该下去啊。

说真的、它不是没一点希望。它回归核心的内容+渠道 这样的收购注入后 不愁没凤凰飞来筑巢！

至于说收购资金按市场公允价格都可以、钱从哪里来——它命好当初从明珠哪里按历史成本价搞来了许多的不动产、变现的话足够收购SMG部分的优质频道内容+渠道了！

以上说的都是它内在的基本面存在的潜力因素、有些不合适的人调整下、我相信这个企业没问题。