海螺水泥除了占据长江沿线熟料生产的地利,而且大量的在安徽、江苏和浙江地区进行并购,这是“T”型战略的第二步。
而江浙地区是经济高度发达的地区,基建规模和水泥用量更是庞大,这又是一个重要的地利。
并购湖南雪峰水泥
郭文叁考察湖南雪峰水泥,看见这家公司毫无生机,公司陷入困境,成为了政府的“包袱”,从投资的角度上来看,雪峰水泥并不理想。
但是湖南当时只有一条日产2000吨水泥熟料的干法线,而且雪峰水泥拥有丰富的矿产资源,这是这是投资湖南的好时机。
郭文叁说:从市场层面看,湖南雪峰水泥公司陷入困境是事实,但是它拥有丰富矿产资源、管理技术人才、社会知名度较高的品牌以及良好的交通配套设施。从社会层面讲,海螺与雪峰都是国有企业,兄弟有难就要“见死相救”。这就是海螺水泥并购重组雪峰水泥的初衷。
海螺水泥上市之后,加速了并购的步伐;
到2018年,海螺水泥下属企业发展到157家,遍及全国18个省、市、自治区及5个海外国家;
从海螺水泥的并购速度来看,堪称并购狂魔;
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