在90年代，海螺水泥发展也进入到了快车道，开始崛起；
1987年，宁国水泥厂的一条日产4000吨新型干法生产线点火投产，而生产水泥的原料石灰石来源是被当地人称之为“大海螺”“小海螺”的两座矿山。这便是海螺水泥的诞生地;
到1993年，宁国水泥厂熟料年生产能力达到144万吨，水泥产销量达到154万吨，总资产4.6亿元，在当时已经是相当大的水泥厂。
1993年宁国水泥厂拥有一条日产4000吨的新型干法生产线和3条湿法生产线。
这一年，郭文叁出任宁国水泥厂长；
郭文叁对宁国水泥厂进行了一系列的改革，例如推行养老保险制度、医疗制度和住房制度等，剥离机修、运输、托儿所和医院等设施，专心做水泥，大大提升了企业效率。
从1993年到1996年，水泥统配和价格管制体制取消，水泥产品供不应求，价格快速上涨，宁国水泥产量又大，这段时间赚了不少钱。
也是在1993年，宁国水泥厂与香港昌兴行合资组建宁昌塑料包装有限公司，开始利用港资。
到1995年，由于有与香港昌兴行合资的经验，成立安徽海螺水泥有限公司，宁国水泥厂以部分资产入股，利用外资2500万美元。
有了资金后，宁国水泥开始建设日产2千吨的熟料预分解窑新型干法生产线；
【兼并铜陵水泥 白马山水泥】
1992年，由世界银行贷款建设安徽铜陵水泥厂，计划建设一条日产4000吨的熟料新型干法生产线。然而项目进展很不顺利，后来宁国水泥厂兼并了铜陵水泥，兼并之后仅用9个多月时间就完成了项目。
宁国水泥兼并铜陵水泥厂后，1996年应芜湖市政府的请求，在安徽省政府主导下，宁国水泥厂出资2亿元整体并购芜湖市白马山水泥厂。
1996年，安徽省政府在芜湖召开全省工业工作会议，以宁国水泥厂为核心企业，宣布成立安徽海螺集团有限责任公司；郭文叁海螺集团董事长兼总经理；
海螺水泥的征程开始了；
海螺集团所属全资和控股企业包括安徽省宁国水泥厂、安徽省铜陵海螺水泥厂、安徽省白马山水泥厂、芜湖海螺塑料型材料有限公司、宁昌塑料包装有限公司（生产水泥复合包装袋），以及从宁国水泥厂剥离出来的服务性企业。
海螺集团成立之后，郭文叁便开始研究上市问题。
很快，1997年9月1日，安徽海螺集团有限责任公司以其所属的宁国水泥厂和白马山水泥厂与水泥生产经营的相关资产出资，独家发起成立安徽海螺水泥股份有限公司，郭文叁任董事长。
成立股份公司是准备上市的第一步；
到10月21日，也是在亚洲金融危机爆发的前一天，海螺水泥成功发行3.61亿股H股，募集资金8.23亿港元，开创了中国水泥行业港股上市的先河；
在资本市场上募集到第一桶金，铜陵海螺注册资本和白马山水泥厂收购的资金都有了；
在第八个五年计划初期，国家建材局制定了水泥“T”型战略，大体内容是沿长江建设预分解窑新型干法水泥熟料基地，在长江下游和沿海地区兼并小型水泥企业，将他们改造成粉磨厂或水泥转运站，因为长江沿岸有很丰富石灰石资源。
熟料生产好之后，或直接做成水泥，或利用长江水运，将熟料运到下游小型水泥企业进行粉磨制成水泥。
抓住机会，海螺水泥开始在长江一带建立大规模的新型干法水泥熟料基地，因此海螺水泥一开始就占了地利，这是海螺水泥成功的关键。
根据“T”形战略：1、在长江一带建立熟料基地。2、兼并长江下游和沿海地区小型水泥厂。
海螺水泥也是两手抓，一手“建”，一手“并”；一面建熟料基地，一面开启兼并步伐。
而且是一发不可收拾，兼并速度惊人，到2018年，海螺水泥下属企业发展到150多家。很多都是并来的。